1、成果推广应用背景
在不同的电力企业，设备健康度、重要度评价因素组成和比重不同，基础管理、基础数据、历史情况、员工技能、业务要求等均有不同，成果的特点在于，它提供一种风险评估分层、分级、分专业、分项目的方法与思路，执行过程中强调“四性”，即加强计划性、强调必要性、避免重复性、减少临时性，并采用KPI、表单等指标和工具跟踪过程、检验效果，由此建立循序渐进、不断完善的PDCA闭环改进机制，实现动态更新。因此，成果完全符合当代国企精益化管理要求，可广泛应用于需持续提升设备健康度水平，降低设备故障率，提高可靠性的所有同类设备管理企业，实现真正的从管理角度“降本增效”。
2、成果推广应用内容
主要包括设备管控四原则与六步骤、风险评级方法、设备运维策略表、日常巡视作业表单、实施设备风险管控条件及主要途径等，详细推广内容参看《配网设备风险及重点运维策略》。
3、创新点
首次提出和成功施行了以风险管控为导向，以预防性维护、诊断性检查、专项工作督办为重点的设备差异化运维模式，开辟了一种将主网差异化运维融合进入配网的新思路、新方式。首次提出了配网设备运维的“四原则”“六步骤”、九项重点措施，对配网设备管理产生了深远影响。建立了一套全新的设备分类巡检单元、巡维策略表，形成了设备分级管控清单，制定出了运维计划、过程记录表单等，为开发相应生产系统理清了思路与步骤，为推进企业设备管理水平獎定了理论基础，梳理了行动指南。
4、应用情况
2014年至今，已在深圳坪山供电局连续应用三年，具体运维成效参看：《坪山供电局策略运维成效》。
2016年作为主要模板与原则，成果思路、方法步骤、策略表被应用于深圳供电局“多维度状态监控”系统、生产系统计划模块等平台。
2016年成果巡视表单被固化进入PDA巡检系统，计划纳入日常使用。
2017年成果整体获深圳局全面推广，其10个区局均以坪山供电局为模板，开展日常巡视作业、专项检测、特巡工作，亦即预防性维护、诊断性检查、专项工作督办工作。
2017年成果风险评估原则、步骤、措施等被应用于南网公司6+1系统差异化运维模块开发之中。
施行配网设备风险评估及重点运维策略，减少了基层员工工作压力、突出了巡检重点，巡维针对性显增强，缺陷检出率明显提升;同时建立了一套全面的巡检方法和巡维策略表，工作记录更为简明有效;完善了巡检计划方式的多样性，设备管控动态调整机制得以有效落地，问题闭环周期缩短此外，降低管理难度和复杂性，在不增加额外投资情况下，设运行状念得到改菩，故障率持续降低，全面提升配网精益化管理水平。
5、经济效益额的计算依据
按项目累计减少日常工作量40%计算，根据近三年平均值估计，坪山供电局年运行维护人力、车辆、仪器仪表、其他成本合计300万元，三年累计节约300*40%*3=360万元，按负荷比例计算,2017年推广至深圳局可节约120×(1/5%)=2400万元。
按项目累计提高缺陷检出率30%计算，坪山供电局年紧急缺陷大于60单，以每台设备均价10万元，维修后再使用2年以上计算，年均节约投资额为60×30%×10/2=90万元，按负荷比例计算,2017年推广至深圳局可节约90×(1/5%)=1800万元。
备注：坪山供电局占深圳电网负荷5%左右。
6、社会效益
本项目实施后，员工工作效率持续提升、设备状态水平持续改善，故障率持续下降，以每年故障下降4%评估，年可减低配网抢修费用额千万级以上;同时，巡检策略的改变，必然带来工作方式的变更，将掀开电力企业设备管理模式变更的大幕。此外，供电可靠性的提升，必然带来客户满意度提升，为企业的品牌营造创造了有利条件，无形中的提升了品牌价值。
