近年来，中国广核集团以欧洲、东南亚、非洲等“一带一路”沿线国家为重点，核常并举，资本运作与绿地开发并重，拓市场、找资源、破瓶颈，国际化经营取得系列突破，境外资产和营业收入占比分别达到20%和12.5%，国际化指数提高到16%，在20多个国家完成了战略布局，海外市场已经成为集团发展的重要一极。
党的十九大报告提出，要坚持引进来和走出去并重，推动形成全面开放新格局。为贯彻落实中央要求和部署，近年来，中国广核集团以欧洲、东南亚、非洲等“一带一路”沿线国家为重点，核常并举，资本运作与绿地开发并重，拓市场、找资源、破瓶颈，国际化经营取得系列突破，境外资产和营业收入占比分别达到20%和12.5%，国际化指数提高到16%，在20多个国家成了战略布局，海外市场已经成为集团发展的重要一极。
一是高起点起步，推动自主核电技术首次落地发达国家。2016年9月29日，集团与法国电力集团签署最终投资协议，采用先参后控的方式，由中广核在英国控服建设两台华龙一号机组，实现了我国自主主三代核电技术出口发达国家的突破，被习近平总书记誉为“开启中英黄金时代的旗舰项目”。目前英国一揽子项日推进顺利：参股建设的HPC项目正式浇筑核岛廊道第一罐混凝士，控股建设的BRB项目开始厂址地质勘探，华龙一号通用设计审查进入第二阶段。在英国项目示范带动下，捷克、泰国等项目也取得了积极进展。
二是全方位布局，铀资源供应保和国际市场话语权显著增强。天然铀国家战略性资源。2012年，集团收购了全球第三大铀矿山—纳米比亚湖矿，经过三年八个月的矿建今年成功投产，首批铀产品成功运回同内，后续将逐步达产，届时产能将超过6000吨电八氧化三铀，居全球首位。在矿建过程中，探索形成了由中广核一家牵头，中核建等6家中央企业共同走出去的“湖山经验”，得到中央领导充分肯定。通过大比例参股，集团还在加拿大、哈沙克斯坦等全球铀资源富集地区积极掌控铀资源，目前控制的资源量可以满足30台机组运行30年的燃料需求。
三是核常并举，新能源国际市场拓展不断开创料新局面。通过并购马来西亚埃德拉公司，集团一举成为马来西亚第二大立发电商，孟加拉国和埃及最大独立发电商，海外气电装机容量最大的中央企业，成功中标法国首个漂浮式海上风电先导项目，为国内产业发展提供了经验借鉴。截至目前，集团海外清洁电力装机接近1000万千瓦，控制的待建项目资源超过1000万千瓦，为长远发展打开了空间。
这么多年探索下来，我们深切体会到，能源电力央企要走出去，还要走的稳，一是离不开党中央务院和相关部委的全力支持。特别是核电项目，背后是复杂的大国利益博弈，需要从政治、外交军事等方面统筹考虑，同时在融资等方面出台配套支持政策。二是离不开产业链上下游企业的全力支持。三是央企走出去最终要带动国内技术、标准、服务、装备共同走出去，参与国际分工、培育竞争优势。四是要与所在国政府、当地社区等利益相关方实现共贏。下一步，中国广核集团将深入学习贯彻党的十九大精神，扎实推进后续海外项目开发建设，为早日成为具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业努力奋斗!
(文章来源：中国广核集团有限公司在全国能作会议典型发言材料)
