E中法合作
为加强对项目公司的管理，中广核在英国成立了通用核能国际公司。为了更好地配合英国GDA审查，通用核能国际公司控股GDA项目公司，通过与法国电力合作，向法国电力取经GDA经验。
“法国电力当时主导了EPR在英国的GDA，而EPR是第一个通过英国GDA审查的三代核电技术，他们有完整的经验积累，通过合资的方式，法国电力愿意把他们在GDA所积累的经验用到“华龙一号’的GDA上来。”郑东山介绍。
谈到英国新建核电项目的合作，就必然谈到中法核能合作。
中法核能合作，一直是中法两国战略对话层面的重要内容。自1978年邓小平宣布从法国购买两座核电机组至今，两国民用核能合作已走过40个春秋。
在郑东山看来，中法核能合作经历了三个阶段。“第一就是大亚湾阶段，那个时候是全面的引进，项目的管理都是由法方负责;第二阶段就到台山，法国电力投资参股台山项目，2007年谈合资的时候，我们国家在核电投资领域还未对外资开放，但是国家同意法国电力投资台山核电，从前面的完全引进到资本合作，法国电力成为我们的小股东，这不能简单理解为角色变了，而是我们合作的层次变了;英国项目的合作，可以说进入第三阶段，中法两国在第三国建核电。这个过程中，中法双方合作历史悠久，层次在逐步提升。”
具体到英国核电项目，中广核与法国电力的合作是长期相互了解与信任所铸就的，也离不开现实中的相互需求。从2013年开始，法国电力便在寻求欣克利角C的投资者，最终因技术成熟性存疑、电价落地存疑等各种因素，未能找到其他投资者，而控股台山EPR核电的中广核显然对这一投资的风险有更为清晰的了解，而法国电力也需要中广核的资金支持，两者拥有合作的基础。
经验也是中广核所能提供的。由于长期合作，法国电力对于中广核三十多年的进展、业绩都非常熟悉，而未来欣克利角C项目和塞兹韦尔C项目的建设，也需要台山EPR项目的工程经验从中广核的角度，也要保障自己的投资能得到相应的中的更回报。“华龙一号”落地英国是其最主要的出发点。
“大家各取所需，法国电力信得过我们，而我们不仅仅要把欣克利角建成，更重要的是把“华龙一号’带到英国来。双方互利，也就很自然地合作。”郑东山表示。在跟法国电力的接触中，郑东山印象最为深刻的是对方心态上的开放。
“早在岭澳一期时，我们开始做一些国产化的尝试，当时法马通就在中国国内调研了多家企业，最后把蒸汽发生器、压力容器等订单给了东方重机。我们希望引进消化再创新，而法国电力在这个过程中并不担心说中国人把某个技术学过去了，他们就掉了饭碗。他们很有底气，相信中国企业在消化的过程中，他们也同时在提升。这种开放的合作心态，是值得我们学习的。说白了合作才能带来更多、更大的市场机遇，这也符合互利合作共赢的大理念。”
