能源互联网既代表能源生产和消费方式的演替方向，也塑造着能源产业链的新型生态。埃森哲认为，到2020年中国能源互联网的总市场规模将超过9400亿美元。未来三年最具颠覆性的市场变化在于，数字化将成为能源电力行业的价值增长点；其次，随着能源消费者用能习惯的转变和区域性、分布式可再生能源解决方案的成熟，传统的大跨度集中供能方式也将受到分布式能源就地产消的冲击。
适时变轨促进多种能源的有效利用
当下，传统能源企业的核心业务与新业务如何平衡的发展，掌握什么样的变革时机，如何控制变革的风险……这些都成为摆在传统能源企业面前的棘手问题，大部分能源企业保持比较审慎的态度，他们认为增强核心业务的竞争力，市场成熟以后再推出新业务，这样才能降低企业的运营风险。然而，这种方法真的有效吗？
埃森哲大中华区资源事业部总裁邓赟
随着能源互联网的发展，能源行业整体价值链也在不断发生变化。埃森哲大中华区资源事业部总裁邓赟在2017能源年会上,发布了《与未来对标——能源互联网实践》的报告（以下简称《报告》），《报告》指出，“一些新进入者，正在革新整个能源行业的各个方面，从跟用户的互动、资产管理、数字化运营、灵活的价格机制，这两种趋势叠加在一起会给传统能源企业未来的增长带来很大的风险。因此，核心业务增长及利润增长乏力的情况下，一定要适时变轨，能源互联网促进了多种能源的有效利用。”
传统能源企业要适时进行能源业务的变轨，适时变轨最主要有两个途径：1、发展新能源业务。基于埃森哲的研究，到2030年新能源业务无论从市场占有率、业务增长潜力都是遥遥领先于传统能源业务。且根据国际可再生能源机构的报告，到2016年新能源企业的从业人数已经达到980万，而2012年仅有500万，到2030年将增长到2400万，完全可以抵消化石能源从业人员数量降低的影响。而中国、巴西、美国也是重要的贡献者。在中国去年新能源领域的从业者已经达到了364万人，其中，光伏领域有310万，比2015年增长了12%。2、依靠业务的多项综合，发展成为综合能源服务商。据IDC的研究报告指出，在欧洲市场传统能源服务企业比较青睐的综合能源服务的业务类型排名前三主要有企业端能源管理服务、配网服务、电动汽车的充电服务。
不论是传统能源企业还是新进入者，只有提升企业内部的运营效率、找到新的业务增长来源、为客户提供更好的个性化体验，才是未来能源格局里面获得竞争优势的主要途径。
数字化转型分五步走
埃森哲持续在市场上强调，希望电力企业能够真正关注客户端的变化，通过数字化的技术去推动业务的转型，不管是原有的传统业务还是新业务，尤其是新业务，如果希望通过平台化的方式更好的给用户提供服务，数字化能力是非常非常重要的。邓赟说：“现在很多电力企业在形式上推动数字化转型，实际上能力的建设并没有跟上。”
数字化战略是需要跟企业整体的战略转型相结合的。埃森哲在调研中发现，受访企业借助能源互联网推动自身变革的动力，主要来自于初露端倪的需求侧变化。尤其是传统能源企业，已经有意识向消费品行业学习，考虑能源消费的客户体验与交叉销售机会。然而，面对能源互联网带来的多样化技术组合，在具体行动层面，大部分受访企业仍然按传统模式进行规划和投资，而在数字化应用能力和组织管理能力方面的投入明显不足。
目前数字化业务平台尚未建立，难以协同兼顾集中式和分布式能源解决方案。能源互联网为企业优化转型方向提供了新的机遇，但实现目标也需要相应的转型能力，其中数字化应用和组织管理能力尤为重要。
在能源互联网的环境之下，埃森哲也总结了发达国家能源行业数字化发展的规律，也提示中国企业需要从战略层面建立5个能力来推动整个数字化转型。
1、提升设备资产和数据资产的组合管理能力。现在很多重心是放在提升设备资产的有效性，但是数据资产如何盘活是下一步的工作；
2、提升数字化的应用能力，促进新技术与新业务增长点的迅速匹配；比如，解决可再生能源并网的挑战、企业可以从利用数字化技术解决分布式发电的可见性、可预测性入手，通过储能方案降低负荷的压力；
3、一定要利用平台经济寻找最优的合作伙伴，鼓励开放式的创新，开放式创新能力也是在能源互联网整个环境下非常重要的能力；
4、要驱动以用户为中心的转型，促进数字化用户参与及体验创新；
5、对于传统企业来讲，我们在企业内部如何建立高数商团队提高员工数字化能力也是我们面临的一个最主要挑战。
倘若全行业企业数字化治理水平的均不高，就会拖累“智慧能源”的愿景实现。邓赟表示：“我们希望在能源互联网研究中，可以通过对国外电力市场和先进企业的研究，帮助中国能源企业认识到能源互联网生态的特点，思考如何补齐能力短板，将数字化创新所有的投入能够真正转化为实实在在的价值回报和社会效益。”
