虽然互联网医疗的成果，还未达到理想中的预期，但各大医院早已开始动起来，去探索医疗体系中的难题：
1.通过互联网共享医疗资源；
2.通过网络平台让基础医疗领域的医生掌握更多技术；
3.通过云计算、大数据，让医生参与疾病预防、康复及健康管理等领域；
4.通过集中医疗数据，让每个人拥有健康资产，让社会掌握全民健康情况。
具体的我们不妨来看看，各大医院是如何创新，解决问题的：
创新虚拟医院
深圳市人民医院
深圳市人民医院网络医院是首家基于云计算的网络化虚拟医院，通过信息化手段与院内实体临床科室实现一一对应的资源互补、服务互联，同时与院外健康小屋网络化衔接，形成以全科医生为基础，以临床专家为核心，以网络平台为依托，以健康小屋为延伸的创新式全程医疗服务模式。它是院内实体临床科室优化诊疗服务流程，得以将医疗资源延伸覆盖至院外，实现全程化诊疗服务、覆盖更多患者群体、深化健康服务内容的有力衔接和补充。
宁波云医院
宁波云医院构建的是一个城市新的基础设施平台，一个整合、放大、下沉优质医疗资源，提升基层医生服务能力的协同医疗平台，是一个医生多点执业的平台。通过对健康大数据的采集、分析、利用，强化行业监管，精准、有效地控制政府、家庭和个人不断上涨的医疗费用，探寻破解老百姓“看病贵、看病难“的有效途径和方法。首期在“宁波云医院”线上开设高血压、糖尿病、心理咨询、全科医生等四个“云诊室”。
创新服务模式
北京清华长庚医院
全院对81种药品实行拆零给药，以一药一袋的方式给药，将药盒拆掉，根据医生为病人开的药量、固定多长时间是一个疗程以及病人需要多少片药等因素，将药片放在药袋里，药袋上会写明药品如何服用、注意事项及禁忌等；以及病人预约就诊后，可直接到诊间候诊，就诊结束后再到柜台缴挂号费。病人在第二次就诊时，不必在柜台建档，可通过网络预约、手机APP预约、自助机预约等方式预约就诊，可精确到具体时间段。
北京朝阳医院
朝阳医院在院内推行“一站式服务中心”，不必辗转多个科室，楼上楼下跑，门诊办公室、医保办公室、社会工作办公室三合一，而且每年都遵循夏时制门诊；还有“朝阳医疗联盟”服务百姓，除朝阳医院外，还包括朝阳区内1家三级医院、2家二级医院和7家社区卫生服务中心。
沈阳军区总医院
沈阳军区总医院５年来创新合理用药管控模式、探索合理用药，让患者吃上放心药、明白药，全院药占比降至26.6％，成为全国药占比最低的医院之一。破除‘以药养医’针对不合理用药背后利益因素驱使、药学服务滞后、制度监管乏力等原因，通过严把药品引进程序和标准、建立药师与医师共管临床用药机制、研发“临床合理用药监控系统”数字化监管等方式方法，使合理用药水平得到不断提高。
解放军总医院（301医院）
实施了ERP系统（医院资源管理系统），降低了病人的人均费用和住院日、提高了病床使用率等，实现了医院低成本、高效率的运营模式，从而为给病人提供良好服务创造了基础条件。为进一步提升服务，创新开展“365天无假日门诊”、“银医一卡通”等系列服务。
上海华山医院
为了提供更高效的服务，华山医院研发了“精准分诊”系统，建立了“专家门诊预约申请”制度，以“病情优先”而非“先到先得”的挂号原则，为病人分配号源。这种颠覆传统医疗服务的模式，在帮助病人预约适宜专家的同时，也让专家找到了与其专长真正匹配的患者，真正让有限资源被最大利用。
创新的平台化医疗
微医集团
微医平台，堪称一座“移动超级医院”，聚集国内1200余家医院、30万名医生、首批70多个医疗专家组，计划到今年底组建5000个专家组，为全国病患提供分诊导诊、预约挂号、检查检验报告查询、诊间支付、诊后随访等全流程在线医疗服务。而医生可借此平台管理患者，调阅自动存档的患者库、在线复诊、发布信息，以及医生间互动交流。
上海市一医院、华西医院、中南医院、中日友好医院等都参与了“微医平台”。
河南省人民医院
河南省人民医院携手医联APP，患者可以通过iOS、Android和web端，在医联APP上与认证医师互动，得到专家的建议。而医师间也可以交流经验和技术，更好的为病人服务。
爆发点：“互联网+医疗”元年
在今年的会上，“互联网+”首次纳入国家经济顶层设计，以三甲医院为代表的主流医学界从态度不明、浅尝辄止，到主动拥抱、深度参与互联网医疗的转变，让业内人兴奋地在键盘上敲出这样一行字：2015年，“互联网+医疗”元年，互联网与医疗融合的爆点即将引发。
医院2015年发展方向：
1.医院IT架构开启升级和再造新阶段；
2.云计算技术应用从硬件扩展到软件，医疗云服务开启破冰之旅；
3.利用可穿戴设备和物联网进行健康管理；
4.医疗对大数据的挖掘；
5.引入第三方平台的技术。
互联网作为一种新生力量，推动着传统医疗行业的颠覆式变革。可以预见，未来一定更美好。
（文/龙风）
