行业背景
传统的电力市场中基本由三部分组成，即发电、用电和输配电。发电端为电厂，用电端为客户，输配电则为供电公司，供电公司投资建设输配电网、负责电能的调度，从而垄断电力买卖的市场。
传统电力市场里，电厂发出来的电不能直接卖给用户，而只能卖给供电公司，供电公司确定收购价格;用户也不能直接向电厂购电，也需要向供电公司购电，供电公司确定售电价格；供电公司低买高卖，从中赚取差价。
国家这轮电力体制改革的原则是“管住中间，放开两头”，这里的“管住中间”是指管住输配电，“放开两头”是指放开购售电市场。
大概意思就是配电网的建设和运营由供电公司负责，电能的运输和调度由供电公司负责，而电厂售电和用户购电则交由电力市场来决定，电厂和用户可以直接进行交易，不需再通过供电公司，供电公司只负责电能的运输及配送。通俗点来说，之前的供电公司相当于集商品购销及运输、道路建设及维护于一体，而改革之后，供电公司只负责商品的运输及配送、道路的建设及维护，购销这个职能交给了市场。
电厂互联网+
假设A为一个燃煤电厂，一般来说，除了供电公司收购的那部分电量，基本还会剩余40%左右的产能，只有充分利用这些剩余产能，才能降低电厂的发电单位成本，增加盈利。在广东电力市场中，只要电厂找到了客户，那就可以把这部分剩余产能销售给用电户。
传统模式中，电厂会成立销售部门在线下寻找客户、收集客户需求、提供电价价差供客户参考、不断地与客户沟通谈判等等，对于原来只需要面对供电公司一个客户到需要面对市场中不断增加的客户群，这个投入的增长不容忽视。再由于客户分布在全省不同的地区，甚至以后逐步放开的全国市场，线下沟通的金钱成本和时间成本都会变得很高很高。
这时，电厂就可以引入互联网线上营销方式，比如在电厂官网上开辟一个售电专区，将电厂剩余产能做成不同的产品包在网上公开售卖。
例如设定一个一亿千瓦时的产品包，每千瓦时降价3分，另外设定一个五千万千瓦时的产品包，每千瓦时降价2.5分等供客户选择，先到先得，双方确认后签订年度交易合同。亦或者电厂可以在网上做一个竞价平台，按一定的电量由用户竞价取得。
由于电厂可以24小时连续发电，而有些客户用电是按峰谷平三个时段分别计算电价的，电厂也可以按峰谷平分时段为客户提供个性化定制电量服务，即客户向电厂提出电量需求的时段及相应的分时电量，电厂按不同时段及不同的电量等级向客户提供相应的电价优惠等。
在互联网飞速发展的今天，当天猫年年“双11”销售额震惊世界、当家具行业也开始走向互联网定制、当刷刷二维码就能租赁到自行车、当买东西付款用手机，互联网+已经是任何行业都无法避免的必经之路。机械化改变了手工制作行业，大大提高了生产率，而互联网+必然改变传统的销售模式和营销策略，一个传统的行业，赋予新的政策，再添加互联网的翅膀，在风口上还长着翅膀的猪必然能飞得更高更远。
