国家电网有限公司2018年第四季度工作会议提出，要围绕实施“一六八”新时代发展战略，做好“七个坚持不懈”，大力推进公司和电网高质量发展。国网江西电力深入贯彻落实会议精神，立足实际，明确发展定位，出台了系列导向清晰、实用管用的规章制度，以“六个注重”推动公司新时代发展战略在江西落地落实。
注重价值引领，统一目标追求。国网江西电力明确发展定位，科学设计导向清晰、实用管用的制度体系。将工作的重点放在抓安全、抓经营、抓电网、抓服务、控风险等方面，进一步夯实发展之基。统一工作目标，发挥同业对标和业绩考核作用。建立符合企业实际、符合企业核心目标追求的指标体系，通过比实现、比进步、比变化、比增量，激发系统广大干部员工积极向上的追求。分层分级管理，充分调动市县公司积极性。变革市县公司管理模式，按照充分授权与专业管控相结合的原则，将目前省公司直接管理的县公司企业负责人业绩考核、工资总额、员工调动等事项充分授权给地市公司，完善责权利对等的管理机制。
注重夯实基础，增强企业发展后劲。国网江西电力把握本质安全规律。聚焦领导层、管理层和一线班组长在安全管理上不同的责任，进一步强化各级本质安全职责，提升安全管理的科学性和有效性。强化依法治安、科技兴安、改革强安、铁腕治安，严格落实安全生产责任制，依法依规、从严从重开展安全问责，全面防控人身、电网、设备和网络风险。统筹推进各级电网协调发展，着力解决“两头薄弱”问题，加大电网投入，补齐补强短板，加快推进雅中—江西特高压直流工程开工建设，推动江西主网发展升级;加快建设一流现代化配电网，全面提升供电能力和安全管理水平，防触电、防倒杆、防高坠、防误入。坚持质量强网战略，把本质安全要求贯穿于电网规划、设计、建设、运行全过程，从设备、结构、技术、管理等方面综合施策，提升电网预防和抵御风险的能力。
注重责任担当，彰显企业社会责任。国网江西电力主动担当、忠诚履责，围绕江西省经济社会发展大局，建设坚强电网、保障电力供应。坚决贯彻党中央关于扶贫、环保等工作部署，积极服务打赢脱贫攻坚战;加大定点扶贫帮扶力度，抓好光伏扶贫项目并网工作，做到电站同步并网、电量全额消纳、收益及时支付，助推扶贫点如期脱贫摘帽。坚持绿色发展理念，扎实推进电能替代、充换电设施建设、清洁能源并网等工作，全力服务打好污染防治攻坚战。优化电力营商环境。针对性出台一系列政府放心、群众满意的举措，持续提升“获得电力”指标。突出抓好供电优质服务，规范窗口管理，切实当好电力先行官，架起党联系群众的连心桥。
注重改革创新，破解企业发展难题。国网江西电力推动电力改革取得实效。提前谋划新一轮输配电价核算工作，推动构建完善科学的电价形成机制。优化同业对标与企业负责人业绩考核指标体系，比实现、比变化、比进步、比增量。加快推进用人分配机制改革。在用工上控制总量、盘活存量，工资总额上突出效益导向，加快建立适应市场竞争的劳动用工、绩效管理、薪酬分配等体制机制。打通省市县公司人才成长通道，逐步缩小市县公司不合理收入差距，为省市县公司人才流动奠定基础。推动集体企业做强做优。严格落实基建领域改革配套政策，优化整合集体企业施工力量，合理调配施工企业资质、人才、装备和市场资源，提升规模化、专业化能力，最大限度释放现有承载潜力。
注重经营效益，增强企业发展实力。国网江西电力强化经营效益意识，坚持效率效益导向，更加注重精准投资，牢固树立电网建设就是市场开拓的经营理念，推动电网发展模式由重速度、规模向重质量、效益转变。建立内部模拟市场，每个市、县、供电所都是一个单独的效益单元，瞄准概念效益和毛利率，科学精准投资，加快电网建设步伐，精心做好输变电设备运行维护，不断提高办电效率，大力推进电能替代，积极增供扩销。加强供电所管理，围绕安全、经营、服务、廉洁等核心内容，强化经营效益权重，开展城乡供电所综合管理工作评价。优化企业经营策略。主动适应电改和内外部监管新要求，有序实施多维精益管理体系变革，从资产、收入、成本、价格等关键因素入手，细化落实各项措施，提升企业业绩。
注重人文关怀，激发干部员工活力。突出党建旗帜引领。探索党建与业务工作再融合，将企业的政治优势转化为强大的发展优势。培育打造红色党建品牌，充分汲取红土地孕育的精神养分，大力传承红色基因，培育打造特色品牌，全面推动党建工作再上新台阶。释放干事创业潜力。深化一线班组绩效管理，在供电所全面实施目标导向量化考核。坚持以人为本，全心全意依靠员工办企业，充分激发员工积极性和创造力，增强企业的凝聚力。营造担当实干氛围。树立重实干重实绩的鲜明导向，将安全业绩、同业对标、业绩考核作为考核班子和干部的重要依据。发挥“关键少数”的作用，带头践行“事事马上办、人人钉钉子、个个敢担当”精神，切实做到“不为不干找理由、只为做好想办法”。深入推进作风建设，坚决防范“四风”问题反弹，营造风清气正的干事氛围。
国网江西省电力有限公司董事长、党委书记 曹世强
