管理学有个“奥卡姆剃刀原则”，主张化繁为简，将复杂的事情变简单。对此，有人这样感慨：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。听来拗口，仔细琢磨却耐人寻味。
供电所那点事，原本很简单，近年来却变得有些“复杂”。有的管理者为了尽快出成绩，不断地给供电所压任务、压指标；有的管理者习惯了官僚作风，举手之劳可以从系统提取的数据，偏偏要安排供电所统计；还有一些管理者只说不干，遇事层层推诿踢皮球，最后球都踢到供电所。
把简单的工作复杂化，不仅造成了供电所日常工作偏离核心业务，瞎折腾、盲目忙，而且导致员工失去诚信，为了难以完成的工作，只有做假材料、报假数据。
实际上，“创先就是更高标准的日常工作”，“日常”一词说明，电力行业作为传统产业，工作就是那些“家常事”，守住电网安全和国有资产保值增值的底线，管理并不需要太复杂。云南电网公司探索的供电所规范化建设“1+2+1”模式，就是要理清供电所的人和事，把复杂的管理简单化，把混乱的事情规范化。只有这样，才能让供电所干好一件事，才能坚持一张蓝图干到底。
而从“1+2+1”模式中提炼出的“规范、真实、简单、有效”原则，看似是最低要求，实际上如果完全做到了，则是供电所建设的最高标准。它包涵着规矩做事、坦荡做人的深意，考验着各层级的责任心和工作作风。一本28页纸的供电所规范化工作指南，为了贴近基层实际，先后修改24稿；一个所务管理平台，为了让基层更好用，在4家单位试点后反复完善才全面推广……
云南电网公司的管理实践告诉我们，管理者为基层服务的努力“复杂”了，基层的日常工作就“简单”了。
