上周末，我开车出了一趟城。
从城市中心的商务区到浙北农村，我看到了三种明显不同的经济形态。
(来源：微信公众号“鱼眼看电改”作者：俞庆)
形态一、市中心的CBD商务区，大型经济体的资本密集。
形态二、城郊结合部的聚落性经济，比如杭州九堡的服装加工与电商直播，大量的中小商家聚集在这里。
形态三、浙北农村的独门独户，村级简单经济模型。
真正有创新活力的，我认为是形态二，也就是大量中小企业聚集在一起，形成长尾产业-城中村出租屋-物流-超市-餐饮-美容的一种自组织聚落型生态。
正是在这个形态中，走出了李家琦薇亚，更重要的是它构建了一个产业生态的群落，让本地城中村房东开上了宝马。
它们处于一种混沌状态中：你说它有秩序吧，它看上去混乱无比——各种人流物流穿插其中，热热闹闹昼夜不息。
你说它无序吧，任何你想要的服务，都可以非常高效的在1KM以内找到，比如你发电商快递，可能楼下就是一个加盟小老板的快递站，谈好了批发价一单可能只要2块钱。
无论是深圳华强北、浙江温州乐清低压电气、河北白沟箱包经济，这种游离于主流科层式严格秩序之外，又有别于彻底无序混乱的，混沌中的自组织、自适应的边缘型秩序，其实是创新和市场最迷人的地方。
它们连接了上一层的严格秩序经济，与下一层的分散式市场。
华强北的诞生，富士康和华为是非常重要的原因，是一种技术和管理的溢出，而华强北的手机，不仅销售国内，甚至远销非洲。
这种“混沌中的秩序感”，就像某本经济教科书上的一段话：纽约的经济没有中央计划，但是这个城里绝大多数人没有饿肚子，食物自动知道它们要去填饱哪个肚子。
而电力市场化的含义也是类似的：如果没有中心化的发用电计划，电力系统能不能自发自动的运行，各种电源发出任何一度电，都知道它们要去哪里满足哪个负荷;每一个负荷“趋利避害”之下，知道自己什么时候该用多少电。
而配用电领域，恰恰是城中村一样的存在：传统电力行业更关注集中式发电和大规模、远距离的输电系统，对于电网和负荷之间的最后一公里，则是一种无力管理的存在：
某地市供电公司为了理清不断变化的，公变低压的设备、线路和用户关系，每年花费数千万去购买“数据服务”，这就是“营配贯通”的基础。
自组织自适应的系统，是很难用科层式管理逻辑去“理清”的。
就像隔墙售电这种业务，我不认为在现有的电网管理体制能真正去解决，数千万个分布式发电设备，与几十亿上百亿的各类负荷之间，进行高频，小额、本地化的能量交换，怎么可能靠集中管理和集中市场交易。
就像中心化的银行永远不会搞支付宝“花呗”一样，不是技术不行，而是无法适应一个新的生态结构。
参加一个“分布式智能电网”的政策讨论会，我的观点是：分布式智能电网是一种新的电力经济和电力生产关系，它不是技术问题，不是政策问题，不涉及任何的补贴，只要给足够的价格信号，放松管制，它自然会起来。
所以我认为在电网结构的最后一公里，即电网秩序的边缘——低压配电、用电环节，是未来电力行业最重要的创新领域。
在这里有300万家高压电力用户，有300万个以上的低压配电系统，正在慢慢的“微网化”，变成自平衡、部分自治、源网荷储一体化，涉及到6-7万亿度每年的市场化电量，以及大量的新型配电设备、电力数字化，需求响应与虚拟电厂、碳数据管理等高级应用场景。
也有人担心，那些巨头会不会进来?
我的回答：第一现在巨头不太会是未来这个领域巨头;第二在这领域会不会有新巨头，我不知道，如果出现巨头，它也不可能是老巨头那种组织模式。
第二次工业革命造就的“大生产、集中规划、科层式”组织模式，适应不了第四次工业革命的新泛式。
我想这也是新型电力系统的某种本质意义吧。
