有一种企业，虽然它现在的财务状况很好，但你却不看好它的未来。这样的企业很多，比如曾经的手机霸主诺基亚，还有中国的搜索引擎龙头百度。
看财务报表是不得出这样的结论的。无论是从销售额和利润的增长率来看，还是从企业的市值来看，百度在中国的互联网企业中都可谓如日中天，和腾讯、阿里巴巴一样牢牢占据了互联网企业的第一梯队。既然百度的日子过得红红火火，有什么理由为百度的未来感到担心呢？
这种担心基于一个理由：百度虽然在国内的PC搜索领域一枝独秀，但除了搜索引擎之外好像没有什么值得称道的产品出来。而谷歌也依靠搜索引擎起家，但后来通过内部创新和企业并购，已经在视频网站、手机操作系统、邮箱系统和社交网络上都取得了成功，它最新的想法是要制造无人驾驶的汽车。
再拿国内互联网公司来说。虽然早些年腾讯有模仿大王的恶名，但这些年在产品创新方面已经迈开了一大步，很多产品在所在细分领域都数一数二。阿里巴巴则从最早的B2B业务，到淘宝，到支付宝，再到天猫，都在各自细分领域都排在第一。百度呢？
成功有两种：一种是偶然的成功，一种是连续的成功。应该说，所有的成功都有偶然性，但卓越企业之所以卓越，在于它能够把一个偶然的成功，变成一系列连续的成功。就像一个赌博高手之所以称之为高手，不在于他赢过一把大牌，也不在于他从不失手，而在于从它能够连续不停地赢。成功是一连串事件。
百度进军搜索领域并大获成功，具有很大的偶然性。一方面是百度选择了一个未被开发、但极具潜力的市场。另一方面，由于政策限制等原因，Google被排除在中国市场之外，国内没有有力的竞争对手。再加上在资本市场有Google作为样板，因此无论在销售市场还是在资本市场，百度都大获成功。
当然，偶然成功并不丢人，毕竟国内当时也有很多做搜索的公司，百度能够脱颖而出，说明百度做对了很多事情。如果百度只是一家小公司，能够把一个产品做到一枝独秀，已经做得非常出色了。但对于一家大公司而言，只是一个产品的成功是不够的，因为任何产品都有其生命周期，它需要连续推出创新的产品。
不能说百度没有这样的意识，所以它也在不断开发新产品。但我们能看到的是，百度旗下能称得上成功的产品，几乎无一例外都是依靠其搜索引擎带来的海量流量成功的，在商业模式和产品创新方面并没有什么独到之处。百度给人的印象是一个流量贸易公司——它所有的产品和服务都围绕这一基点来展开。
创新精神的缺失源自创新文化的缺失。虽然百度也有很多非常优秀的工程师，但和谷歌的工程师主导的企业文化不一样的是，百度的企业文化还是以销售为导向的——一切皆为了能够把流量变现。这种销售导向的企业文化是不利于创新的，因为它缺乏一种“改变世界”的雄心和想象力，缺少一个伟大公司的DNA。
李彦宏自然也看到了百度创新乏力的问题，因此给所有员工写了一封邮件：呼唤狼性。然而，这无疑是开错了药方，如果你是卖保健品或者成功学课程的话，呼唤“狼性”是没有问题的，但对于一家互联网企业而言，呼唤“狼性”则是一件让人有些惊讶的事。创新只能依靠人性来激发，“狼性”是无法激励创新的。
当然，你可以说在市场竞争上要狠，要充满“狼性”，但在内部管理层面，“狼性”绝不是一种正能量。一个鼓励创新的企业应该充满对员工的“人性”关怀，因为相对宽松的企业环境更容易激发创新。
从李彦宏对“狼性”的呼唤可以看出，百度的“大公司病”已经非常严重，比如人浮于事，执行力差等，而这靠狼性管理是无法解决的。真正解决的应该是组织变革并强化管理，以打造一个高素质的职业化团队。百度需要的是管理变革！
李彦宏是孤独的。他可能会想：我制定了那么好的战略，为什么下面的人总是走样？但任何战略都必须考虑现实执行的问题，而且搭好班子并提升团队的竞争力，本身就是创始人不容推卸的责任。如果创始人抛出了一个又一个令人眩目的计划，但这些计划往往都无疾而终，肯定是创始人自己遇到了很大的问题。
百度需要重新反思自己的使命、愿景和价值观，确保它在正确的道路上前进。一家小公司的创始人可以不讲这些东西，只需要赚钱就可以了。但对于一家年销售额几百亿的大公司而言，没有自己鲜明的使命、愿景价值观，只知道如何赚钱，这就缺少了一家卓越公司的基因，这样的企业是很难让人尊敬的。
