1. 从生产自动化向管理信息化转变。
电力企业信息化起步较早,从20世纪60年代起就开展了生产自动化的应用，20 世纪80 年代后逐步开展了管理信息化的建设。由于电力生产特别强调安全性和稳定性,电力企业比较重视信息技术在生产过程控制中的应用, 而忽视在业务管理中的应用。随着参与市场竞争程度的加深, 电力企业，特别是发电企业，已经开始从建设传统的办公自动化(OA)、管理信息系统(MIS)等逐步转向重视业务管理过程的优化、建设企业资源计划 (ERP)、企业资产管理(EAM)等系统的阶段。
2. 从信息资源收集向信息资源应用转变。
通过多年的建设发展，电力企业在信息化方面已经投入了不少的资金, 引进了先进的计算机网络设备, 配备了大型的数据库系统, 并按照设备的规模档次、地理分布、信息共享等要求将各种硬件设备连接在一起。
电力企业的“信息高速公路”已基本建成, 下一步就是考虑用什么样的“车”, 以及“车”上载什么样的“货”的问题。电力企业的信息资源数量众多、来源广泛, 搜集、处理、运输、应用等过程需要统一、全面的管理。电力企业要以获取的信息为原料, 经过共享、集成、开发和再创造, 形成满足企业需要的信息产品, 为企业提高管理水平、降低生产成本提供支持。
3. 从辅助管理向提升经济效益转变。
发电企业是一种资金密集、技术密集、产品即产即销的特殊企业，信息化是管理好这种特殊性质企业的必要手段。但是面对日趋激烈的市场环境, 电力企业不仅仅要提高自己内部的管理水平, 加强计划、经营、生产、财务等环节管理, 更应该以经济分析和成本管理为目标, 在对大量生产、经营、交易的信息资源进行有效组织和控制的基础上, 应用最新技术和分析方法, 实现生产经营指标动态分析、投入产出比较、报价方案评估选择等功能。
