揭秘科研信息化

信息化管理已被证明是提升企业管理水平的好途径，中科华核电技术研究院提出了科研信息化（e-Science）的概念，为此研究院结合自身的实际情况编制了信息化总体实施方案，通过科研信息化架构设计成果来指导科研信息化建设工作的开展。
 
研究院信息化总体实施方案以TOGAF企业架构方法论为指导，主要从业务架构、数据架构、应用架构、技术架构、架构实现五方面规划设计了研究院信息化架构，初步明确了以“科研生产平台”、“科研管控平台”、“科研信息化基础设施”为科研信息化建设核心。如图1所示。





图1 研究院科研信息化架构




方案编制过程中依据研究院的业务现状，对研究院的业务流程进行了梳理，明确了支持研究院战略目标实现的一、二级业务流程框架体系。如图2所示。



图2  研究院业务流程框架体系




业务架构以研究院业务流程为基础，结合研究院的部门职能划分，主要分为战略决策、科研、管理支持三大业务板块。如图3所示。



图3 研究院组织及业务架构




为避免在未来信息化建设过程中产生信息孤岛现象，在设计数据架构时，重点设计了各应用系统之间的数据交互及编码标准，确保数据编码和数据交互的可行性、规范性、一致性及准确性。
 
研究院的信息化应用以科研生产、科研管理为核心，实现对业务的覆盖，对于公司内部现有的信息化建设成果需要尽可能保留，尽量引用中广核集团共用应用系统，尽量在现有系统上进行完善与优化，减少不必要的投资建设。
 
科研生产平台由各专业中心及分公司的专业科研平台组成。专业科研平台的建设，可参考中科院高能所“BESIII弹性云计算系统”的建设经验，从各专业中心及分公司的实际需求出发，对现有专业科研平台进行完善与优化。其建设目标是在目前各专业中心、分公司自主建设的科研生产平台的基础上，通过服务器集群、虚拟化、云计算等技术实现相关计算分析软、设计管理工具、生产应用管理平台的集成。
 
研究院已建立以ERP为核心的科研项目管理应用体系，但受ERP本身的局限性影响，其对项目任务跟踪、项目考核管理、项目周报月报管理等项目管理业务支持较弱；尚不能完全满足各科技管理部门、各专业中心及分公司的科研项目管理的要求。需要逐步完善科研项目管理应用体系，实现对科研项目的计划、进度、任务、质量、配置、周报月报等信息的全方位管理，为项目决策及管理提供依据。
 
研究院近几年有序地推进了“以流体力学和固体力学计算为核心的高性能通用计算平台”、“统一文件服务平台”、“专业软件资源平台”等的建设，科研信息化架构设计成果的先进管理理念和信息化建设方法逐渐被管理工作者所接受。信息化技术与传统科研生产及管理工作的融合越来越充分，科研信息化建设成果已开始为决策、科研生产、科研管理发挥作用，有效地降低了研究院科研信息化建设投入，提升了信息化资源的利用率，打破了部门间的壁垒。