信息化建设无疑是当代企业的内在发展需求，对企业提升竞争力能够起到助推作用。南方电网公司将信息化建设作为重点工作来开展，云南电网公司也不例外。目前在南网信息化建设“网、省、地、县”四级应用中，县级供电企业虽处末端，却不容忽视，而且在信息化建设的进程中，其已然成为较薄弱的一环，因此，提升县级供电企业的信息化水平迫在眉睫。
云南电网公司通过专题问卷调查和实地调研，在充分了解县级供电企业信息化建设现状和需求的基础上，编制《县级供电企业信息化一体化规划》，并进行了修编。“规划”立足需求，需求产生动力。
凡事预则立 不预则废
云南电网公司信息部 赵志宇
了解到此次访谈的意图后，这位从事信息化工作多年的业内人士以极短的时间整理了一下思路，将云南电网公司对县级供电企业信息化一体化管理和建设方面的构思、实施路径、计划蓝图清晰地展现在笔者面前。
2000年开始，云南电网公司已经着手建立全省大集中业务系统。从这个意义上来说，云南电网的信息化建设起步在整个南方电网公司范围内能够称得上是比较早的。随后十年间，云南电网公司的信息化建设进入到一个快速发展的时期，各大业务系统不间断地上线运行，并推广实施。2007年，南方电网公司参照国资委的信息化水平指标计算标准对云南电网公司信息化水平进行测评，云南电网公司被评为B级水平，是南方电网公司系统中得分最高的企业，但县级供电企业的信息化水平当时却成为评价中的最主要的扣分项，从侧面也反映了长期对县级供电企业信息化发展重视和关注不够。
随着云南电网公司信息化水平的提高，问题也随之而来——信息化发展不平衡。这种不平衡既包括各供电局之间彼此发展的不均衡，也反映了县级供电企业发展缓慢，信息化水平成为其自身发展的制肘。赵志宇说：“目前云南电网公司的县级供电企业存在四大问题。一是对信息化发展不重视或缺乏资金，信息化建设投资严重不足，导致IT基础设施水平非常低，无法保障业务系统的高效应用，尤其网络带宽等成为了系统应用推广的瓶颈；二是信息化管理混乱，各县级供电企业，信息化组织架构不健、全人才匮乏，信息化管理制度缺失，信息化建设、项目管理、运维服务等均缺乏规范；三 
云南电网公司通过专题问卷调查和实地调研，在充分了解县级供电企业信息化建设现状和需求的基础上，编制《县级供电企业信息化一体化规划》，并进行了修编。“规划”立足需求，需求产生动力。
凡事预则立 不预则废
云南电网公司信息部 赵志宇
访谈是在云南电网公司信息部办公室进行的，就在赵志宇的工位旁边。他一边招呼我们坐下，一边说抱歉，“手上还有一点工作，麻烦等一分钟。”
了解到此次访谈的意图后，这位从事信息化工作多年的业内人士以极短的时间整理了一下思路，将云南电网公司对县级供电企业信息化一体化管理和建设方面的构思、实施路径、计划蓝图清晰地展现在笔者面前。
发展不平衡，木桶效应使然
2000年开始，云南电网公司已经着手建立全省大集中业务系统。从这个意义上来说，云南电网的信息化建设起步在整个南方电网公司范围内能够称得上是比较早的。随后十年间，云南电网公司的信息化建设进入到一个快速发展的时期，各大业务系统不间断地上线运行，并推广实施。2007年，南方电网公司参照国资委的信息化水平指标计算标准对云南电网公司信息化水平进行测评，云南电网公司被评为B级水平，是南方电网公司系统中得分最高的企业，但县级供电企业的信息化水平当时却成为评价中的最主要的扣分项，从侧面也反映了长期对县级供电企业信息化发展重视和关注不够。
随着云南电网公司信息化水平的提高，问题也随之而来——信息化发展不平衡。这种不平衡既包括各供电局之间彼此发展的不均衡，也反映了县级供电企业发展缓慢，信息化水平成为其自身发展的制肘。赵志宇说：“目前云南电网公司的县级供电企业存在四大问题。一是对信息化发展不重视或缺乏资金，信息化建设投资严重不足，导致IT基础设施水平非常低，无法保障业务系统的高效应用，尤其网络带宽等成为了系统应用推广的瓶颈；二是信息化管理混乱，各县级供电企业，信息化组织架构不健、全人才匮乏，信息化管理制度缺失，信息化建设、项目管理、运维服务等均缺乏规范；三
