今年6月8日，南方电网公司下发了《中国南方电网公司2013年分子公司信息化水平评价工作方案》，方案明确了今年信息化水平评价内容、评价标准以及评价方式，其中着重强调了对数据质量和信息系统实用化两大方面的考核。数据质量和实用化在信息化建设方面到底发挥着怎样的作用？
数据质量源头抓
数据是组织最具价值的资产之一。企业的数据质量与业务绩效之间存在着直接联系，高质量的数据可以使公司保持竞争力并在经济动荡时期立于不败之地。有了普遍深入的数据质量，企业在任何时候都可以信任满足所有需求的所有数据。
众所周知，企业的数据源自各基层单位和员工日常的积累，大到南网总部，小到供电所的基层员工，均是企业数据的“诞生地”。企业的数据由全体员工日积月累完成，那么，数据录入的准确度则直接决定着数据质量的高低。
今年8月，云南电网公司信息部编制了基建、物资等业务域数据质量专项实施方案，并且按照各业务域工作计划，并且依据一体化数据模型建立和完善了中间数据库，完成数据质量管理子系统的规则和策略部署，力求提升业务系统的数据质量。
其实，早在2012年，云南电网公司便制定了数据质量管理办法和考核细则，构建了数据模型标准、信息分类与编码规范，并建立健全了标准规范体系以及管控机制，全方面开展数据质量整治工作，从准确性、完整性、及时性和一致性四个方面解决数据质量问题。今年以来，云南电网公司还通过业务专家配合编制各系统规则库，开发了数据质量分析工具，通过各种措施完善和提升系统数据质量。
随着云计算时代的到来，大数据也引来了越来越多的关注度。根据大数据本质即预言的思想，大数据可以有助于企业的决策。而数据本身的数量和质量也决定着预言的准确性。因此，从这个意义上说，企业完全有必要从源头抓好数据质量。
南网的信息化建设，关系到公司所有的业务部门，涉及到几十个信息系统，上百个集成接口和数以千计的数据类型，是一项复杂而庞大的工程，且每天都会产生难以计算的数据。若想提高数据质量，首先必须先从全局认识、规划，从企业整体视角进行系统性思考；其次还要重视每一个产生数据的源头，从数据的产生到录入，都要做到有效管控。
信息系统实用化
今年7月31日，南方电网公司召开信息化领导小组会议，公司总经理、信息化领导小组组长钟俊对推进信息化工作提出了明确要求：“开发了系统要使用好，业务部门要全力配合”，他强调按照“先固化、后优化”的步骤加快、协同推进“6+1”工程。
“实用”是IT系统价值实现的载体，反之，即使是能够成功上线而不能成功应用的项目投资，其价值也是零，而且还会给企业带来负资产，是一种资源的浪费。因此，信息化工作应把系统能量释放、价值实现的重心放在推进应用上，从“实用”的角度促进信息系统能量的释放，从“实用”的角度进行效能评估，而不是放在个别指标数据的计算上。此所谓：“IT以用为本，持续改进”。
从本质上说，企业信息化建设既强调技术的创新，又注重管理理念的更新。在实际操作中，很多人经常误把技术等同于信息化，对企业信息化水平的评估也会偏向于技术应用。不过，单方面只取其一很难使信息化建设落到实处。如果技术和设备是新的，而管理理念是旧的，即使两者叠加，从本质上看，企业的信息化水平也并未提高。
今年，南方电网公司在对2012年度信息化水平进行自评且成绩达A的基础上，厘清了当前最关键的问题：公司转型期间，业务管理复杂多变，导致业务和信息化的融合度不高，“6+1”工程无法依据业务前后的逻辑关系顺序来建设，在业务协同和横向集成方面还存在一定问题，造成协同效益难以发挥。
因此，企业信息化水平评估不仅是对测评对象简单地打分排序，还要通过评估过程和结果把企业的信息化投入引导到建设“有效益的信息化”上来。只有从领导战略、投入结构、应用、效益、人力资源、组织与文化、信息安全等多个方面，从效能出发评估企业信息化水平，才能引导企业建设有效益、务实的信息化，信息化才能为企业提供切实的帮助。
南网信息化领导小组会议在对下一步工作所做的部署中，强调继续以支撑先进管理体系构建为目标，以用户体验作为一切工作的出发点和落脚点，重点抓数据质量和实用化，以确保南网信息化水平达到央企A级水平。
数据质量源头抓
数据是组织最具价值的资产之一。企业的数据质量与业务绩效之间存在着直接联系，高质量的数据可以使公司保持竞争力并在经济动荡时期立于不败之地。有了普遍深入的数据质量，企业在任何时候都可以信任满足所有需求的所有数据。
众所周知，企业的数据源自各基层单位和员工日常的积累，大到南网总部，小到供电所的基层员工，均是企业数据的“诞生地”。企业的数据由全体员工日积月累完成，那么，数据录入的准确度则直接决定着数据质量的高低。
今年8月，云南电网公司信息部编制了基建、物资等业务域数据质量专项实施方案，并且按照各业务域工作计划，并且依据一体化数据模型建立和完善了中间数据库，完成数据质量管理子系统的规则和策略部署，力求提升业务系统的数据质量。
其实，早在2012年，云南电网公司便制定了数据质量管理办法和考核细则，构建了数据模型标准、信息分类与编码规范，并建立健全了标准规范体系以及管控机制，全方面开展数据质量整治工作，从准确性、完整性、及时性和一致性四个方面解决数据质量问题。今年以来，云南电网公司还通过业务专家配合编制各系统规则库，开发了数据质量分析工具，通过各种措施完善和提升系统数据质量。
随着云计算时代的到来，大数据也引来了越来越多的关注度。根据大数据本质即预言的思想，大数据可以有助于企业的决策。而数据本身的数量和质量也决定着预言的准确性。因此，从这个意义上说，企业完全有必要从源头抓好数据质量。
南网的信息化建设，关系到公司所有的业务部门，涉及到几十个信息系统，上百个集成接口和数以千计的数据类型，是一项复杂而庞大的工程，且每天都会产生难以计算的数据。若想提高数据质量，首先必须先从全局认识、规划，从企业整体视角进行系统性思考；其次还要重视每一个产生数据的源头，从数据的产生到录入，都要做到有效管控。
信息系统实用化
今年7月31日，南方电网公司召开信息化领导小组会议，公司总经理、信息化领导小组组长钟俊对推进信息化工作提出了明确要求：“开发了系统要使用好，业务部门要全力配合”，他强调按照“先固化、后优化”的步骤加快、协同推进“6+1”工程。
“实用”是IT系统价值实现的载体，反之，即使是能够成功上线而不能成功应用的项目投资，其价值也是零，而且还会给企业带来负资产，是一种资源的浪费。因此，信息化工作应把系统能量释放、价值实现的重心放在推进应用上，从“实用”的角度促进信息系统能量的释放，从“实用”的角度进行效能评估，而不是放在个别指标数据的计算上。此所谓：“IT以用为本，持续改进”。
从本质上说，企业信息化建设既强调技术的创新，又注重管理理念的更新。在实际操作中，很多人经常误把技术等同于信息化，对企业信息化水平的评估也会偏向于技术应用。不过，单方面只取其一很难使信息化建设落到实处。如果技术和设备是新的，而管理理念是旧的，即使两者叠加，从本质上看，企业的信息化水平也并未提高。
今年，南方电网公司在对2012年度信息化水平进行自评且成绩达A的基础上，厘清了当前最关键的问题：公司转型期间，业务管理复杂多变，导致业务和信息化的融合度不高，“6+1”工程无法依据业务前后的逻辑关系顺序来建设，在业务协同和横向集成方面还存在一定问题，造成协同效益难以发挥。
因此，企业信息化水平评估不仅是对测评对象简单地打分排序，还要通过评估过程和结果把企业的信息化投入引导到建设“有效益的信息化”上来。只有从领导战略、投入结构、应用、效益、人力资源、组织与文化、信息安全等多个方面，从效能出发评估企业信息化水平，才能引导企业建设有效益、务实的信息化，信息化才能为企业提供切实的帮助。
南网信息化领导小组会议在对下一步工作所做的部署中，强调继续以支撑先进管理体系构建为目标，以用户体验作为一切工作的出发点和落脚点，重点抓数据质量和实用化，以确保南网信息化水平达到央企A级水平。
