售电公司是个好东西，尤其对于是一些集团，如果能够将旗下的企业电量打包，体量足够大也能够自己搞一个售电公司去和发电企业谈价格了，顺带把产业链上下的企业都拉进群里，退而求次的做法，也能和售电公司要个好价格。
更高级的玩法是，你要的我有，成本价卖给你，你把加工好的东西卖我就行了，这个加工费我们协商一个大家都适合的，反正你设备也不能闲着，多转一小时都是钱。
于是这个套路也成就了山西的电力合作，据了解，在今年3月份，山西山西省经信委、山西省发改委、国家能源局山西监管办公室下发了一份文件，《关于支持阳煤集团与发电企业开展“电力代加工”合作试点的通知》。
其实山西一直在提倡煤电产业链的深化合作，包括煤电联营、煤电铝、煤电大数据专场交易中都有所体现。
这次山西代加工的操作就是煤炭集团与发电企业协商合作，给发电企业提供煤炭，再通过煤炭集团旗下的售电公司分销至集团下属的各类企业。
根据山西政府的报道显示，阳煤集团和武乡西山发电有限公司、山西瑞光热电有限责任公司开展的合作交易规模已有22亿千瓦时，这个量在山西今年交易规模(650亿)中只占一小部分，但是产生的效益可不是小数字，高载能企业(典型案例)可以获得低于市场交易电价约2.2分/千瓦时，比标杆电价便宜约3.23分/千瓦，这么算起来，22亿千瓦时电量降低的成本接近7000万元，效益非常显著。
虽然说这种模式只适用于大型煤炭集团，但是不可否认这还是一个双赢的局面，一来煤炭集团为了旗下企业有更便宜的电力成本，上游肯定不会给发电企业太高的燃料成本，发电企业因为交易的合作的存在，收获了稳定的煤炭供应渠道以及可预期的发电小时数，虽说收益不会很高，但是目前煤炭供应的局面以及价格都放在那里，与其一味在市场上被挤压导致利润流失，还不如通过这些交易收赚取部分收益，这是一个多么美好的局面啊。
毕竟计划电量逐步放开以后，想要获得更多的发电小时数来确保投资收益，就得去市场，能拿多少看自己的本事了。
这让晶见想到一句话，只有手里有煤，心里不慌。
