6月20日到28日，青海省实现了全清洁能源电力供应，以电生产的所有产品成为绿色产品。这是一次清洁能源发展的全新突破和尝试，“绿电9日”创造了世界纪录，也是中国能源转型之路的浓缩。
政策、经济、环保、市场的需求聚合在相同的跑道，酝酿一次更广泛而深入的“绿电”探索。
从2008年起，西宁人李增云扔掉锄头，握紧方向盘，干起货运生意，开着一辆3吨的货车在青海省内东奔西走了10年。
当初让他改行的原因，是出家门望得见的火电厂，“下雨全是黑汤汤，水沟里灰泥得有几厘米。”李增云说，“地都被糟蹋了，麦子光抽穗，不结实。”
同一年，随着中铝公司收购青海铝厂，在青海铝厂做过环境监测员的星占雄，已经是中铝公司青海分公司副总经理，订单越来越多，他更希望能用龙羊峡的水电搞生产，“便宜又环保。”
一些愿望在两个人心里萌生，众人的期待往往成为历史的起点。
2011年，一直运输砂石料的李增云，开始接到运往海南藏族自治州的光伏板和线缆。第二年，一座光伏产业园在海南州塔拉滩上破土动工，那些深蓝色、在阳光下熠熠生辉的光伏板，总会吸引驾车驶过的他多看几眼。
李增云还不知道，他看到的正是日后中国最大的生态光伏产业园——海南州生态太阳能发电园区。
变化正在发生。2012年，党的十八大召开，党中央将生态文明建设融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设各方面和全过程。十八届五中全会更是从“五位一体”的整体布局出发，把绿色发展理念摆在突出位置。另一方面，习近平总书记对能源领域的改革作出了一系列重要论述和指示，开创了中国特色能源发展实践新局面，清洁低碳化进程加快。
2015年，新能源组件占了李增云运货单的一大半。“太阳晒着，就能有电。”李增云不自觉地和家门口的大烟囱比较，“那要是个不冒烟的光伏板就好了。”
人才也随之而来。2015年，27岁的李积良，看到了青海发展清洁能源的“天时”，便辞掉了北京的工作。他应聘的华润电力青海分公司在西宁成立，开始建设光伏和风电项目。
2016年，我国风电、太阳能发电分别投资927亿元、241亿元，合计占比当年电力投资的34.3%，较2012年提高15.4个百分点——业界普遍认为，伴随能源革命的推进，新能源发电比重明显提高，清洁低碳、安全高效的能源体系正加快构建。
清洁能源资源丰富的青海省也先后编制了《青海创建国家清洁能源示范省实施方案》、《青海省海南州特高压外送电源配置规划》等，确保可再生能源科学有序发展。
此时，曾是青海最大火电厂的桥头火电厂机组响应省政府促进节能减排，“上大压小”、淘汰落后产能要求，被定向爆破，让李增云烦恼的烟囱也一并拆除。
作为当年我国最大的一次性整体爆破拆除工程，李增云和星占雄各自看到了前景。
李增云拉了几车新土，翻种了田地，他觉得干净的日子要开始了。
经济实现转型再平衡，需要调整结构，企业怎么把握市场趋势，已经成为中铝公司青海分公司总经理的星占雄，开始寻找答案。
关于市场的问题，市场总会释放信号。
2017年，在与某国际知名手机制造商寻求合作时，对方提出用“绿色电”生产的考核标准。最终，星占雄手中的“85铝”，不仅质量达标，生产过程中的用电、排放均达标，双方签署协议。用清洁能源生产的“85铝”，每吨价格比市场同类产品高900元，星占雄也把产品更名为“绿色85铝”。
“清洁能源发展是必然趋势，由此生产的产品会被更多人认可。市场中，谁有这个觉悟，谁就抓住了先机。”星占雄说。
这一年，青海“绿电7日”的实践，对中国及世界能源转型都有标志性意义。李积良所在的华润电力青海分公司借此验证了所属新能源电站的运行状态与数据，被总部在战略调整中提升为重点发展区域。
“绿电7日”后，政策、经济、环保、市场的需求聚合在相同的跑道，它们都在寻找一个机会，酝酿更广泛而深入的探索。
“绿色发展”“清洁低碳”“环境友好”……在“绿电9日”里展现的，是新时代人民对美好生活的期待。
党的十九大提出，推进能源生产和消费革命，构建清洁低碳、安全高效的能源体系。今年2月，青海省获批建设国家清洁能源示范省，截至5月31日，青海省水电、风电、光伏装机总和，超过全省电源装机的85%。在能源变革的背景下，“绿电9日”成为种种冲动的突破口。
6月20日到28日，青海连续9天全部以水、光、风清洁能源供电，216小时用电零排放，它不仅包括庞大、复杂的技术手段，也是需要协调各方的社会化系统工程。与去年的“绿电7日”比较，除了时间的增长外，市场化是本次尝试的核心。
大唐青海能源开发有限公司在9天里申报了两笔交易，一笔送陕西，一笔做省内火电发电权替代。交易需求由青海电力交易中心有限公司发出，市场化交易让新能源消纳的空间变大。9日期间，青海清洁能源不仅满足全省17.6亿度的用电量，相当于减少燃煤80万吨，减排二氧化碳144万吨。还外送电量2.71亿度。全省保留两台火电机组确保北部电网电压支撑，两台机组最小出力25.5万千瓦，比“绿电7日”时降低54.1%，累计发电0.64亿度，全部通过市场化外送出省外。
西宁湟中县黄河公司汉东发电厂在这9天关停了所有机组。副总经理寇志超说：“停发一度电由新能源企业补偿3分钱，厂子每天停发800万度，一共是21.6万元，这让我们有动力继续支持绿电发展。”
被市场化激活的热情不止于此。冯献丰一早就来到硅铁厂房巡查，伴随着出铁、浇筑，巨大的烟尘飞起，这些废料刚刚腾空便被屋顶110米长的强力吸尘设备一扫而光。
冯献丰任总经理的青海华鑫硅业有限公司与其他21家企业参与到“负荷参与调峰机制”，也就是峰谷时段对调，企业调整过去的工作时间，改在白天生产。冯献丰说起自己“拍板”的原因：“我2008年到青海创业，那时候很多企业不明白为什么要昼夜开着环保设备，10年间大家的意识都变了，青海的清洁用电走在世界前列，真让人高兴。”
在参与方的口中，电网是“绿电9日”的枢纽，负责让不同时间段、不同渠道、不同门类的电力流各归其位，畅通无阻。
国网青海省电力公司调度控制中心的四张弧形桌前，调度员目不转睛地盯着数据，不时敲击键盘、接听电话。来自四面八方的电力在这里被调配到西北几省乃至江苏、山东省。青海实时电力成分监视图上，各色曲线也正随着时间前行波动——大片蓝色水电稳稳托底，黄色风电叠加其上，光伏随着时间线变化画出大片绿色。
调控中心背后的智囊是青海新能源大数据创新平台。无论是阳光还是风，新能源都是“靠天”吃饭，大数据平台的工作之一是计算“天机”。中国、西班牙、美国、欧洲的气象信息汇总于显示屏上，通过新能源电站周围的风、雨、云量等进行预判，并在电网运行当中实时调整。
“绿电9日”后，李积良开始积极跟能源匮乏省份沟通，希望打造跨省份的绿电模板。正是“绿电9日”给了他新的思路，“同行都在打听绿电的事儿，如果有足够的输电通道，参与全清洁能源供电的省份会更多。”
同样在考虑未来的，还有电网侧已经进行几年的青海清洁能源多能互补集成优化研究。国网青海电力董事长董天仁说：“新能源的随机性、间歇性强，一般情况下风能和太阳能一个是夜间出力大，一个是白天出力大，一个冬季出力大，一个夏季出力大。我们在研究不同能源的特点，让水、光、热、风这几个清洁能源都能互补起来。”
“绿电9日”里，青海省用电生产的所有产品都是名副其实的绿色产品，星占雄觉得这就是发展的主旋律。“绿色发展”“清洁低碳”“环境友好”……以全国政协委员身份参加全国两会的星占雄清楚地意识到，他在会议里听到的关键词，也在“绿电9日”里展现，这是新时代人民对美好生活的期待。
