不好做
大家都知道我们无论从事什么行业都离不开电力，这样就是说售电公司永远不缺乏客户，但是想要办理售电公司参加业务也不是那么容易的事情，他需要具备要求以后获取资质才可以参加电力业务。
电公司其实就是一个电厂和用电客户之间的中间商，售电公司通过组织用电客户，收集用电量来和电厂以价，获取低于市场价的电价，然后再卖给用电客户，从中赚取差价，对于用电客户来讲降低了客户的用电成本，可以获得售电公司提供的一些增值服务，它可以促进电力市场的发展。但是目前售电公司只可以卖工业用电和园区用电
1. 不好做。
2. 售电销售需要面对复杂的市场环境和竞争对手，同时还需要考虑政策法规的影响和市场需求的变化，因此售电销售难度较大。
3. 电力企业可以通过提高产品质量、服务水平和市场营销手段等方面来提升售电销售的效果，同时也需要加强与政府、行业协会等相关部门的合作，以应对市场的变化和挑战。
电气公司发展方案
一：总公司组织结构严谨，骨干工作要有效率。
1：领导要起带头作用，安排好各部们的工作。
a):开会解决当前问题，提出建议，共同解决。
b):到市场上视察进程，了解实况。
c):分配好各部门的职责，组织好工作。
2: 各部门的干事要将工作分配到位，要将工作做出成果。
a):各部门的成员要了严格筛选，招新要严格录用，各成员要进行培训，深入了解本公司，让公司的运转的更快,更好。
b):各部门成员可提任何意见，上级采纳意见后可获得年奖金。
c):各部门要紧密联系，要团结一致为公司发展出自己的一份力。
3：组织策划好工作的全程，上级领导同意后就可实施，空纸条不行，要有成绩。
a):组策的策划书要是可行饿，一纸空文是不行的，要贴合实际，不能夸大实际。
b):适当的做一些市场调查，收集广大人民群众的意见，制定相应的策划书。
c):活动的全程要策划好，步骤要一步一步实施。
4：具体实行策划，具体问题具体分析，要随机应变，将问题解决。
a):活动中的常见为您提要提前预防，做好现场的维护。
b):适当的弄一些抽奖的活动。
c):做好随时解决特殊问题的准备，把活动的气氛弄起来。
5：组织开会，总结大家的意见。
a):活动结束后开一个总结会，总结优点和缺点，哪里做的好，要继续发扬，哪里做的不好需要改善。
b):奖罚分明，但不能偏爱部门，要公正公开的实行奖罚制度。
二：电器提供商，双方达成协议。
1：合同的签订，达到共赢。
a):双方签订合同，一致达成协议，共同盈利。
b):要有证明人，合法互利。
2：制定新型合作方式，吸引投资商的眼球，更乐意投资本公司。
a):有潜力的市场销售方式，有能力的工作团队，有创意的想法......，可做为吸引投资商的以项项目。
b):将以往的成功实例作为典型，吸引投资商投资本公司。
三：销售市场，以新型的方式向广大消费者推广。
1：制定销售策划书，要是可行的，有创意的。
a):首先进行市场调查，了解广大人民群众的需求，相应的制定销售计划。
b):内部成员要积极提意见，把销售做的更好。
c):具体到个人，那个员工的业绩好就应该受到应有的奖励，做的不好的先参加培训，努力学习，把业绩提上去，公司将发展的更好。
2：培训销售员，了解产品的优点，和功能。
a):公司内部设一个培训班，让心成员跟好的胜任自己的工作。
b):可和其他外企和大学联合开培训班，让成员更好的工作。
c):在公司里实习，实践工作，能者就提升。
3：推出个种优惠活动，吸引顾客的眼球。
a):出几期广告推广产品，让广大人民群众知道本公司的产品。
b):大力向广大人民宣传本公司的产品，吸引他们的眼球，并让他们了解产品。
c):推出机期优惠活动，让本公司的产品的到冠达人民的好口碑。
4：总结
a):个人总结自己的工作业绩，优点要继续发扬，缺点要改善，业绩好的要奖励。
b):各部门总结工作，内部是否团结一致，工作是否能做的更好，奖励优秀部门。
c):总结工作经验，制定新的计划，在新的一年要突破自己的成绩。
d):公司的财经总结，总支出和总收入，总结盈利状况，来年更好。
