建立健全创先争优的长效机制，必须分四步走：
一、宣贯和形成“以实绩论英雄”的企业文化。
二、制订企业创先争优与经营活动相匹配的规章制度。
三、将先进理念、规章制度和行为规范融合为一。
四、切合实际，适当调整，持之以恒，坚持到最后。
简而答之，仅供参考。
宣贯没什么必要，cnas也没有要求，关键在于及时通知，上情下达，这也是实验室负责人要做的事情，cnas要求的是及时传达到实验室每一个人，可以是发通知文件，要求实验室人员传阅签字，或者发完通知后借什么会议之机进行通报，基本上就可以了。
一、强化“领导”的安全责任意识。一个单位从一把手到分管安全工作的副手都要有强烈的安全责任意识、危机意识、大局意识。应时时刻刻把安全工作放到第一位，要有安全责任重于泰山的意识和紧迫感，养成天天想着安全、天天念着安全、天天抓着安全的习惯。从细微入手，从细节抓起，不放过任何影响安全的不稳定因素，只有安全责任意识到位，牢记“安全”无小事、处处需谨慎，警钟长鸣，才不会在安全工作中出现任何纰漏。
二、强力推进对“安全意识形态”的形成。在安全意识形态的形成上教育是根本，处罚是手段。任何一种意识的形成一种习惯的养成都不是一蹴而就的，首先需要我们下大力气去教育，需要出台严密的规章制度去监管，要多组织安全知识的培训，要有的放矢的去培训
