一、“三集五大”下电力“大营销”
1、什么是“三集五大”建设体系
为提高企业的效益，国家电网公司根据企业的实际经营状况提出“三集五大” 体系，为企业发展的一次全方位、带有根本性的变革。主要指人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。要实行两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。“三集五大”的建设体系，优化了公司业务管理体系，加强了核心资源管控，促进管理体系集约化、扁平化、全面提高公司管理效率、经济效益和服务水平。
2、电力“大营销”
激烈的电力市场竞争下，为求得生存和发展，企业必须构建新的运行体系，在清除许多存在弊端的经营管理理念的同时，根据市场的变化，出现了新的营销体系称之为“大营销”。按区域划分的营销机构只负责本区域的用电收费情况，我们称这种运营方式叫做“小营销”。与“小营销”暴露出来的种种弊端相比，电网“大营销”充分利用互联网的优势，以客户为中心的全方位电力营销。
二、电力营销的现状
1、我们应该从对市场营销意识淡薄转移到高度认识电力营销是电力企业的核心业务。市场营销的需求会刺激电力企业的生产经营活动，供电服务质量差、服务体系不健全、不能完全适应电力需求的增加、电力产品销售困难，电力销售受到这些因素的制约，从而使得电力企业在市场竞争中处于劣势，形成了供不应求的现象合格电力企业电力销售困难的局面并存的矛盾
