报告显示，2017年，国电电力控股装机容量达5222.49万千瓦，新增134.34万千瓦;营业收入598.33亿元，同比增长2.43%;发电量完成2022.02亿千瓦时，同比增长2.71%;利润总额完成37.84亿元，归属于上市公司股东净利润 20.65 亿元，保持了较强赢利能力。
一年来，国电电力面对复杂严峻的市场形势，在燃料成本大幅增长的不利情况下，火电企业全力挖潜提效，新能源、水电板块有效发挥利润支撑作用，公司利润总额可比领先，发展质量不断提升，资产结构持续优化，抗风险能力有效增强，生产经营指标亮眼，综合实力显著增强。
产业结构持续优化。国电电力加快推进发展方式转变和布局结构优化升级，积极推进高效火电和清洁能源项目开发，公司60万千瓦及以上火电容量占火电装机比例达到61.5%。大力发展清洁可再生能源，截至2017年底，国电电力清洁可再生能源装机占总装机比例达到37.54%，保持可比上市公司领先。
市场营销有效加强。国电电力强化市场营销管理，加强区域市场和交易规则研究，深化利用小时对标，千方百计保基数、争市场、增效益，稳步推进区域售电公司组建，积极开拓电力市场。2017年，公司发电量完成2022.02亿千瓦时，同比增长2.71%;获得大用户直供电量590亿千瓦时，同比增长42.17%;发电利用小时完成 3962小时，高于全国平均利用小时176小时;可比25家煤电企业中有23家利用小时高于“五大三同”平均水平。
产业技术不断升级。2017 年，国电电力形成了科学决策、系统管理、研究开发、成果转化的科技资源一体化运行模式和智慧创新驱动型发展模式，推进智慧企业建设。同时加强与清华大学、中国科学院等20多所高等院校、科研院所的合作，提升创新工作和技术研究的水平。“燃煤电站多污染物协同控制与资源化技术及装备”项目被科技部列为国家级重点研发项目。通过产业升级和科技研发，提升煤炭高效清洁利用效率，提高企业可持续发展能力，清洁能源发电、节能减排等技术继续保持国内领先。2017年，国电电力燃煤发电机组供电煤耗降至299.55克/千瓦时，可比电力上市公司最优。
成本管控效果明显。燃料成本方面，该公司强化研判市场保供控价，坚持“日跟踪、周统计、月分析”市场与政策动态跟踪机制，密切关注市场变化，把握市场采购节奏，防范风险，优化现货阳光采购，最大限度锁定成本。资金成本方面，该公司在保证资金链安全前提下，优先还贷，降低货币资金沉淀，实现资金少占用、快周转、降成本、优配置。
人力资源充分激活。国电电力致力于培养高素质专业化干部人才队伍，大力实施人才强企工程，支撑企业未来发展，选优配强基层领导班子，加强优秀年轻干部培养选拔，推进青年英才、中长期培养对象和后备干部队伍建设，制定实施人力资源中长期规划，深化全员素质提升工程，拓宽员工发展通道，大力弘扬劳模和工匠精神，加大高级人才培养引进力度，努力培育大师级人才。评聘专家人才362名，选聘各级首席师55名，培养全国技术能手13 名，为公司发展提供强有力的智力支持和人才保障。
2017年，中国国电集团有限公司与神华集团有限责任公司合并重组为国家能源集团。合并完成后，国家能源集团将成为国电电力的控股股东。国电电力和中国神华将以各自持有的相关火电公司股权及资产，共同组建合资公司。国电电力控股装机容量将超过8000万千瓦，显著提升装机规模，实现优势互补，进一步增强企业核心竞争力。
