一 产业：
产业升级˙股份公司
面对火电产业发展的严峻形势，股份公司对内着力提升项目竞争力，对外努力增强市场影响力，双管齐下，提质增效。公司建设了国内首个二次再热和首个高效超超临界机组电厂等一批引领行业技术方向的火电项目，全面加强煤电产业链建设，增强保供、控价能力。
结构调整˙新能源公司
新能源公司致力于新能源项目的投资建设与经营，以风电开发运营为核心，太阳能等其他可再生能源协同发展。通过基地型与分散式相结合、开发与收购相结合，努力提高发展的质量和效益，不断提升盈利能力、竞争能力和可持续发展能力。实现了“发电量和收入增长高于平均容量增长、利润增长高于收入增长、EVA增长高于利润增长”的效益型发展模式。
产融结合˙资本公司
年初以来，华能金融系统各单位紧紧把握“金融支持”战略定位，努力提升价值创造和市场竞争能力，将提质增效作为全年工作的着眼点和落脚点。截至6月底，金融产业实现利润总额同比增长49.06%。面对经营环境与绩效指标的双重压力，资本公司秉持产融结合的初衷，履行“两个支撑”的使命，始终走在转型升级、提质增效的最前线。
管理提升˙香港公司
针对国际电力公司历年亏损问题，香港公司深入研究对策，积极贯彻落实集团公司工作部署，着力抓管理促提升，通过处置部分资产优化资本结构、应对债务风险，推进海外项目扭亏增盈。今年1～8月，香港公司实现利润总额8.3亿元，EVA1.8亿元；公司海外项目经营业绩实现历史同期最好水平，实现海外项目投资收益9.9亿元。
二 “增效”典范
火电：岳阳电厂
作为历经30余年发展的老火电厂，岳阳电厂提质增效任务尤为严峻，多措并举，打好提质增效攻坚战。今年1～8月，电厂完成供汽量24.57万吨，同比增长70.93%，供汽价格同比提高16.48元/ 吨，收入同比增长94.65%，累计建成供热管线31公里，发展供热用户51家。
风电：新能源云南分公司
以风电建设为核心，新能源云南公司积极寻找突破口，与云南省发改委批准同意在省内建厂制造风力发电机组的明阳、海装公司达成合作意向，以使用其风机的形式开发建设天申堂15万千瓦、烟囱山4.8万千瓦、六哨4.8万千瓦三个试验风电场项目。公司1～8月预结算平均电价比省内电力市场交易均价高出0.05元/ 千瓦时，提效4603万元。
水电：小湾电厂
在做好项目管控、提高项目招标率和集采率、控制成本支出的基础上, 结合生产实际，多措并举开展提质增效工作，促进生产经营。电厂综合分析云南省水电市场情况，强化与集控调度的沟通联系，不仅为枯水期多发电创造了有利条件，日均电量也由前期的3000万千瓦时增加至6000万千瓦时。
煤炭：华亭煤业公司
今年以来，华亭煤业公司打出提质增效、扭亏增盈“组合拳”，最大限度挖潜增效、瘦身健体。上半年，可控费用较预算降低3.1%，节约成本1537万元，完成修旧利废收入785.3万元，加强投资计划审查和项目设计优化，节约投资1200多万元。截至8月底，公司营业总收入同比增加19.86亿元，增长率达80.65%。
2012年底～2016年底，华能集团公司累计实现发电量25316亿千瓦时，累计实现营业收入10995亿元，累计实现利润949亿元；
资产负债率累计下降1.03 个百分点；
低碳清洁能源装机比重由20.95% 上升到28.98%，提高了8.03个百分点；
供电煤耗由316.52克/ 千瓦时下降到302.35克/ 千瓦时；
2016年已连续12年获得国资委经营业绩考核A 级；
2013～2016年获得任期“业绩优秀企业”称号；
2014年获得年度经济效益突出贡献一等奖，综合实力达到世界先进水平；
……
这些成绩都离不开提质增效！具体是怎么做的呢？
“加法”
