逐潮踏浪风正劲 砥砺奋进谱新篇---江西水电2017年改革发展纪实
聚完辨舛经星霜，四百六十飞凤皇。2017年，江西省水电工程局（以下简称“江西水电”）深入学习贯彻党的十九大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，准确把握经济发展形势，牢固树立和贯彻落实新发展理念，强化战略引领，舞好市场龙头，奏响改革强音，推进科技创新，筑牢管理基础，提高党建质量，企业呈现蓬勃发展之势。
强化战略引领，助推企业稳健发展
计熟事定，举必有功。江西水电坚持战略导向市场导向和问题导向的有机结合，强化战略引领，狠抓战略落地，引领企业转型升级，助推企业稳健发展。适应国家能源结构调整形势，发挥企业大土木优势，超前调整业务结构布局，积极推进企业转型升级，国内非传统业务和国际业务稳健发展。2017年，国内非传统业务和国际业务新签合同额分别占全局新签合同的58.11%和13.40%。尤其是房建业务发展势头迅猛，全年新签合同额同比增长254.23%，占全局新签合同的53.41%。围绕实现企业转型升级与商业模式创新，组织制定了企业2017年度重大战略任务计划，并积极推动落实。贯彻落实集团公司全球发展战略，颁布《江西省水电工程局国际业务“十三五”规划》，为企业国际业务的发展确定了实现路径。
舞好市场龙头，奠定企业发展基础
百舸争流，奋楫者先。江西水电紧抓市场核心谋发展，着力加强企业营销体系建设，共享信息和资源，形成目标同向、组合施策、多点突破、精准发力的良好态势。2017年，企业完成新签合同额近44亿元，呈现稳健上升态势。企业结构调整成效明显，国内非传统业务收入占比24.6％，同比增长6%，企业可持续发展能力逐步提升。商业模式创新取得新突破，与华东院联合中标中国（南昌）中医药科创城会议服务中心（勘察、设计、采购、施工）EPC总承包项目，中标金额约7亿元，同时中标110kV外接线路EPC工程和屋顶分布式光伏发电项目PC工程，实现在光伏、输变电、房建专业均获得EPC项目的落地。
国际业务进一步拓展。积极参加电建国际在北京总部举办的江西水电国际业务专题推荐会，为拓展国际业务奠定基础。优化海外业务内部管理结构，突出差异化优势，深耕成熟市场，顺利承接山东电建三公司沙特延布三电厂土建分包工程，中标泰国500kV苏拉他尼2-普吉3输电线路等5个项目，海外业务实现稳健发展。践行“现场就是市场”理念，配合山东电建抓好沙特MGS项目完美履约，成功斩获美国建筑业学会（CII）2017年度“工程项目执行奖”。
深化改革改制 激发企业发展活力
破茧成蝶展长翼。江西水电积极稳妥开展改革改制，不断激发企业发展活力。坚持市场导向，成立了总承包事业部，为推动商业模式创新奠定基础。合法依规开展裁减冗员工作，实施4批次裁减冗员。全面推进企业整体改制工作，推进企业分离办社会职能改革，“三供一业”社会化管理移交工作进展顺利。全面启动企业公务用车制度改革和机票集中采购管理工作，企业管理运营成本的压减成效逐步显现。深入推进三项制度改革，进一步调动员工积极性。创新考核机制和激励机制，修订《中层管理员工绩效考核管理办法》，建立了将绩效工资与企业经营业绩完成情况紧密关联的考核体系，更好的发挥了业绩考核的引领和杠杆作用。
推进科技创新，增添企业发展新动能
踏浪科技大潮，创新引领未来。江西水电积极推动专利和QC成果申报，自主知识产权取得重大突破，2项工艺分别荣膺国家实用型和发明型专利授权，三项QC成果获江西省成果发表三等奖。注重科技成果的理论总结，积极组织技术管理人员编制施工工法，2项工法被评选为集团级工法。与此同时，江西水电重点针对铝膜、整体爬架、PC构件工厂化、小型工器具运用等方面进行课题攻关，逐步深入推广BIM技术、二维码项目管理技术、万科成功的“云交叉”工序搭程及技巧、项目全过程实测实量监测，充分发挥技术创新和项目管理创新的支撑和引领作用。
狠抓管理提升，促进企业提质增效
蓄势扬帆踏浪行。江西水电坚持依法治企，大力推进企业信用体系建设，荣获全国电力建设诚信典型企业称号；着力加大统计数据应用分析，荣获2017年全国电力建设行业统计工作先进单位；奉行“工匠精神”，加强合同履约，强化过程管理，承建的华能荆门“上大压小”2×350MW热电联产新建工程等四项工程荣膺国家优质工程奖。承建的西藏丁青110千伏变电站新建工程，成为西藏新一轮农网改造升级“两年攻坚战”第一个投运的新建输变电工程，解决了丁青县15个乡镇、10000余户80000多藏区群众的用电问题，得到新华社西藏分社、中新社西藏分社、西藏日报等媒体竞相报道。承建的武汉地铁11号线东段供电系统工程大里程35千伏供电系统一次性送电成功，得到武汉地铁集团的高度肯定。持续开展“降杆杠、控风险、补短板”专项工作，促进企业持续、平稳、健康发展；着力提升财务管理水平，统筹调度和科学分配资金，调整融资结构，降低融资成本。着力推进企业信息化建设，迈出了PRP系统向ERP系统贯穿的坚实步伐，信息化建设案例《以合同为主线，成本为控制的信息化管理平台》获2017年第三届建筑企业信息化建设优秀案例。严格履行安全生产主体责任，突出事故隐患排查治理和事前预防，加大安全工作管控力度，维持了企业安全稳定局面。
提高党建质量，凝聚企业发展合力
党要管党、全面从严治党。江西水电坚持党对国有企业的领导不动摇，着力发挥领导核心作用，凝聚起企业发展的强大合力，连续第四次荣获中共江西省直属机关工作委员会省直机关党的优秀工作单位。
广泛开展学习宣贯党的十九大精神，组织开展十九大精神干部轮训，培训率百分百。参加集团公司“红色答人挑战赛”知识竞赛活动，全局参与答题达8221人次，人均参与答题超2人次，实现答题覆盖率100%。充分利用企业“一报一微一网”等宣传平台，全方位、多层次宣传学习贯彻十九大精神的做法、成果，营造了浓厚的学习氛围。积极落实党建工作责任制实施办法，建立“述评考用”相结合的工作机制。开展党建标杆支部创建活动，增强党组织活动的凝聚力和吸引力。以“两学一做”学习教育常态化制度化为主阵地，抓好中心组理论学习，举办党群干部、党员培训班，逐步实现党员集中教育全覆盖；深入推进反腐倡廉建设工作，组织全局副主任级及以上干部前往江西省反腐倡廉警示教育基地开展廉政教育，组织全局新任副主任级以上干部进行廉政法规知识考试。切实加强新闻宣传工作，组织召开新闻宣传工作会议，积极做好在地市以上刊物及网络媒体上稿工作，在微信公众平台先后推送了多期主题鲜明、形式新颖、富有创意的宣传专题，较好地展示企业品牌形象，凝聚正能量，展现新作为。支持工会和共青团开展各项活动，持续性开展“四季”关爱活动，跋涉近7000公里先后到7个项目部开展“安全廉洁”文化专题慰问演出，营造安全稳定的工作局面和风清气正的政治生态环境，展示企业形象。
历经风雨成大翼，喜看鲲鹏展翅飞。江西水电正朝着打造质量效益型综合性投资建设企业砥砺奋进，以逢山开路，遇水架桥的决心，不驰于空想、不骛于虚声，一步一个脚印，踏踏实实干好工作，不断凝聚正能量，抒写新乐章，开创新篇章。
