在三分局望江楼项目部近日召开“2017年度工作总结表彰暨2018年工作部署会”上，在只有30余人的项目部里数十人受到不同名称类别的表彰而成为大家关注的焦点：除受奖励员工的表彰名称别出心裁外，受奖员工年龄跨度大（有95后的年青人，也有将退休的老员工）。望江楼项目部表彰奖励更体现一个“三不让”原则。这“三不让”：不让综合素质高的人吃亏、不让干大事的人吃亏、不让老实人吃亏。在这个原则下，优秀的员工受到了应有的奖励。而且得到表彰员工因部室和工作性质也赋予受奖新称：先进测量标兵、财务先进个人、物资管理先进个人、先进电工、优秀质检员……。这样的做法吸人眼球外来还暖了职工的心。可赞可扬！
“三不让”的激励做法有什么好?
其他大家都知道，表彰奖励的目的就是要让在单位里做出较大贡献，取得好成绩的员工得到应有的回报，这种回报既可是政治上的认可、精神上的激励、也可是物质上的奖励。这样才能起到激励先进，鞭策后进，促进工作的作用。如果真正优秀和先进的人得不表彰奖励，那么，这样的激励机制就只能起负面的作用。望江楼项目部别出心裁的奖励和“三不让”做法真的大快人心，让人口服心暖，真正起到了传递正能量的作用。
让综合素质高的人受到表彰和奖励，不吃亏，才能够激励人们不断地提高自身的综合素质，继而提高企业整体的综合素质。否则会不利于提高企业的综合素质。
让大干事的人受到表彰奖励，不吃亏，才能激励更多的人努力干事干大事，继而是才能使单位创造出更高的效率和最大的效益来。否则扼杀了一个单位的创造力。
让老实人受到表彰奖励，不吃亏，才能激励人们踏踏实实工作，兢兢业业干事。否则会间接地诱导人们往作风虚浮，工作拖拉耍滑，投机取巧方面发展。
实实在在的奖励方法，贴贴切切的员工表彰。是单位领导细微关心员工人主关怀，善于管理工作的表现之一。如果只要求人们老老实实干好工作，多干事、干好事、干大事，奖励时却不予以考虑或者不按章兑现，显然是对单位或者领导威信的一种透支。
望江楼项目部的精准奖励、大胆奖励的可圈可点。
