“不能再比大小、称重量、拼价格了。风机1%的电量提升，对应150元初始投资成本的降低。未来风电产业的发力点，是开发商技术升级引领，是比电量、拼质量。”
——张雷 远景集团创始人兼CEO
2018年将是风电行业的转折之年。尽管行业预计新增装机规模可能与2017年相当，但不同的是，一年来整机市场均价同比下降近1000元/kW，风机企业竞争更加激烈。2020年去补贴大限渐行渐近，习惯了固定标杆上网电价政策的风电开发商和地方能源主管部门，正在尝试通过创新竞争性资源配置方式，过渡到出充满变数的后补贴时代。
转折之年，中国风电将何去何从?风电开发商会否将压力层层传导下去，还是痛定思痛、改变思路迎接新时代?风电产业链低价竞争的恶性局面会否重现?远景作为技术创新的引领者，再一次发出呼唤变革的声音。
“开发商作为风电产业的发展龙头，应该在技术引领上发力，技术驱动新能源产业可持续发展，利用市场的无形之手，引导风电技术进步带来度电成本下降的价值。未来风电不仅面临与火电的竞争，还要与光伏竞争。”远景集团创始人兼CEO张雷认为，补贴退坡是一记警钟，告知产业应该走出过去的认知误区，不再一味使用蛮力，而应该利用智力和算力解决面临的挑战。
1、提高发电量是新能源技术进步本源
远景是2017年风电设备行业唯一逆势增长的企业，张雷对于即将到来的风电新时代乐观并充满信心。他预计远景能源今年仍然会同比增长50%以上。“尽管如此，我仍然充满忧虑。我们不能独善其身、只顾眼前，应该更加关注产业的未来。”
当前，我国主流能源央企正在从传统的化石能源向可再生能源积极转型，成绩斐然。但转型不仅体现在投资业务和资产的改变上，还需要投资理念和管理思维的转变和创新。传统能源和新能源有本质区别，相比传统能源对燃料成本的敏感性，新能源的边际成本为零，其本质在于技术进步提升发电效率。风电效益提升及度电成本降低的关键因素依托于发电量。初步估算，风机年发电1%的电量提升，对应150元初始投资成本的降低。
“一定不能再比大小、称重量、拼价格了。不能因为对去补贴的恐慌而阵脚大乱，产业应该理性应对，转型推动技术进步。未来风机仍要赛马，关键指标要变成比质量、比安全、拼电量。” 张雷说，未来风电产业的发力点是开发商技术转型引导驱动的技术革命，整个产业向提高风资源的利用效率和风机的发电量方向投放资源聚集力量。
2、开发商应通过技术引领、实证闭环
如今风机供应链生态的成本降低几乎到底，价格战无异于饮鸩止渴，长期下去劣币驱逐良币，影响产业发展。风电产业经过二十年发展已经形成基本的共识，单纯的风机降价对于度电成本降低没有显著帮助。作为产业发展的龙头，如果开发商更有技术洞察力和技术判断力，将更好地推动行业可持续发展。
现在仍有开发商停留在对机组价格、单机容量、叶轮直径、轮毂高度等指标进行判定的“旧时代”。好风机发电量即使能高出10%，但在价格上没有优势，也不会被选用。也有越来越多的开发商采用解决方案招标方法，即要求在设备招投标过程中，把各设备厂家的解决方案和项目本身的 20 年经济性收益挂钩。但由于考评的机制没有形成闭环，出现某些项目招采过程中厂家虚高承诺电量现象，说一套做一套却无人问责。
“归根结底，虚高承诺电量现象反映了一些开发商技术验证能力没有形成闭环。不仅要看承诺，还要通过后评估验证承诺。实践是检验真理的唯一标准，要用实验来验证技术，用实践来验证管理，用实践来验证承诺的真伪。”张雷认为，竞价时代，风电开发商需要尽早转型为技术驱动型企业，拥有电量精准化评估能力、风电场系统工程造价控制能力和评估验证技术能力，而第三点和第一点又是相耦合的，唯有技术驱动型投资商才能在未来竞价时代拥有强大的风险管控能力。“单纯降风机成本，把压力从产业链传导下去，是非理性方法不可持续。理性的方法是提高发电量，市场虽然认同但没有行动。”
张雷所说的技术驱动型投资商是指他们能够建立起一套完整的测试、验证、后评估闭环评价系统，从而选出最优的风电机组及整体解决方案。
张雷说，开发商与设备商要建立技术伙伴关系，设备商以自己对设备的了解，帮助开发商建立技术评估验证能力和标准，注重后评估闭环。竞价时代，电量更加成为主导因素，没有后评估闭环，电量数值没有验证，其精准性为无源之水。只有建立技术评估验证能力，才能在电量评估过程中洞若观火。
国外早有先例，丹麦Ørsted能源(前身为DONG能源)、瑞典大瀑布电力公司(Vattenfall)等风电投资开发商，均以强大的技术评判和识别能力闻名，其对风机的掌握和熟悉技术程度和制造商等量齐观。此外，欧美还有GL、Windtest等第三方咨询机构也在为项目招投标的技术评判保驾护航。理性而客观的标准下很难有低价占据市场、电量虚高虚报的现象。
技术驱动和验证的闭环带来的好处显而易见，那就是产业发展质量的提升。2017年美国风电累计装机为8907万千瓦，发电量为2542.5亿千瓦时，全美风电平均发电小时数为2854小时，而我国2017年风电累计装机为1.64亿千瓦，发电量为3057亿千瓦时，全国风电平均发电小时数为1864小时，与美国相差近1000小时。虽然其中有弃风限电因素的影响，但是我国风电项目招投标重价格轻技术、验证不足的顽疾，也是导致发电小时数较低的主要因素。
3、伽利略精神，引领可再生能源技术变革
“行业呼吁伽利略精神。”当前风电行业正在走向竞价时代，走过平价上网的最后一程，未来还将面临着与光伏的竞争，张雷表示，风电全产业链需要共同建立起技术评估验证能力，远景能源愿意与开发商建立技术伙伴关系，帮助开发商建立技术评估验证能力。
“伽利略1609年改进了荷兰人发明的望远镜，并将目光投向浩渺的宇宙，望远镜帮他观察到了金星也有月相，简单明了地证明金星也在绕日旋转，而不是绕地旋转，这一现象证明了哥白尼的日心说。行业呼吁伽利略精神，今天行业的望远镜在哪里?后评估验证、测试验证的技术验证能力就是望远镜。远景可以把望远镜给到合作伙伴。”张雷说。
呼吁并不一定能够带来改变，但张雷说，过去远景坚持了，被验证了，行业的确也发生了改变，所以远景坚持再次理性地发出声音，呼吁产业转型到聚焦发电量提升上来，聚焦质量及安全，开发商和厂商一道携手建立技术评估验证能力，中国的风电产业能够转型为技术型驱动型产业。未来的十年，中国的风电产业必将会是高增长与高效益并行的10年，中国将是真正的世界第一风电强国!
在风电变局中，远景一次次扮演引领者的角色。2009年在三北地区限电严重，行业不知何去何从的时候，远景开发出低风速风机引领中国风电产业战略转移; 2016年，在100米以下低风速风电资源开发殆尽的行业困局下，率先推出120米、140米全钢柔性高塔筒及EN131-2.2MW、EN141-2.5MW超低风速机组引领行业突围，形成了大平原、超低风速发展的新局面。2018年远景以江苏为基地，探索建设全额上网、自发自用余电上网等各类形式的分散式风电项目，在我国中东部地区形成了分散式风电引领效应，发布了业界第一个《中国分布式风电白皮书》，为如何保障分散式的安全、经济、稳定、低噪音等环境友好问题指出了方向和标准。
远景始终是行业改变的呼吁者和倡导者。技术引领的效果实实在在得到了行业和市场的认可。这一次，张雷的呼吁的效果如何，让我们拭目以待。
