风电行业正迅速成为电力的主流供应者。随着技术的成熟，价值正在从风机和其他设备制造企业逐步转移到设备管理企业—以及风电站运营和性能数据管理企业。
风电行业正受到来自各方的冲击。政府支持计划即将结束;大多数监管机构都采取了拍卖模式，这样压低了能源的价格，让运营商面临更多的市场风险。更大的压力是，新进入者正在通过颠覆性的商业模式获取价值。
风电企业已经享受了很长一段时间的“机遇期”，但现在的情况要求它们迅速而大胆地适应新的挑战，并开始打造一个完全不同的长期愿景。波士顿咨询公司(BCG)已经确定了4个主要主题，它们将为行业高管做出的重要决策提供信息支持：将重点从最大产出转向最大价值;行业内合作的价值;商户风险情况下如何获益;更大的赌注情况下推进发展。
风电行业开始接受这样一个事实：它不再是“可再生能源”中的“新”能源。现在，它必须将发展重点从发电量最大化转向在资产生命周期内实现设备价值的最优化。
尽管到目前为止，风电已经取得了很多成绩，但随着行业的成熟，行业的参与者—设备制造商、风机所有者、风电站运营商、服务提供商和其他企业—现在必须着眼长远，考虑有别于以往的新商业模式。风电行业曾是能源市场的边际贡献者，但现在正成为全球越来越多地区的主流电力供应商。与此同时，整个能源行业正受到数字技术增长和隐现的政治因素的影响。
实事求是地说，风电行业直到现在才需要发展起来。公司很少因为他们的错误或误判而招致严重后果。直到最近，他们才能够坚持安全的选择，而不是冒着巨大的风险去追求更大的回报。例如，运营人员可以选择老式风机，而不是选择全新的、未经验证的型号。
业内人士享受了这段漫长的“青春”。他们有很长的开发阶段，在此期间可以收集、评估和审查数据;他们的施工许可附带享受舒适的上网电价;风机供应合同已得到原设备制造商的性能保证。风能公司也从长期运行的服务合同中受益，这些合同保证了可用性水平——承诺即使电网没有按时建成，或者电网过载，每生产一兆瓦时的电力也会得到补偿。
如今，风力发电公司面临的环境迫使它们比以往任何时候都更迅速、更大胆地进行调整。
该行业正受到各方的冲击。拍卖模式正在激增，成功地压低了能源价格，同时将风险转嫁给了运营商。大多数监管机构都采取了这种或那种形式的拍卖;特别是在欧洲，拍卖很可能成为强制性的。
