当前，风电行业面临着激烈的竞争，强者恒强的马太效应开始显现，我们已经进入一个无比严
寒的寒冬，但我们是否已经意识到我们所处的困境，是否已经做好了过冬的准备——强壮的身
体（精简高效的组织机构）、厚厚的棉被（有护城河的产品）、充足的粮食（充足的资金）？
华为公司在发展势头十分良好的时候就开始思考冬天的到来，开始进行过冬的储备。新陈代谢
是生命得以延续的基础，华为为了保持组织的新陈代谢，每年有末位淘汰，1996年从副总裁到
各个区域办事处主任都“先辞职，再重新竞业”。近段时间，我们公司也正在做这方面的改革尝试。
人和文化有利于公司内部团结，但容易产生好好先生。目前，公司是否还有这样的好好先生
，不得罪任何人，对所有人、所有事都和蔼可亲，对损害公司利益的人和事视而不见？
华为强调以流程型和时效性为主导的体系，已有规定或已成惯例的事情就不必请示让它快速
通过。而目前我们的流程流转速度能否达到这样的效率？
华为要清除明哲保身的人，我们公司又有多少不负责任、明哲保身的人呢？华为强调一切以
客户为中心，我们也强调一切以客户为中心，但我们是否真正在市场营销、项目执行、后期
服务中做到了一切以客户为中心呢？
我们要做风电行业的长跑者、领跑者，就需要让我们的干部和员工都清楚地认识到我们当前
所处的严峻形势；需要将公司发展与干部和员工的收入、晋升关联起来；需要打破大锅饭的
分配体系，让每个人的权力、责任和利益匹配起来；需要让每个人真真正正以客户为中心，
站在客户的角度去思考问题；需要每个人都立足自身岗位，切实行动起来，做好自己的本职
工作。
