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砥砺奋进的联合动力

2017-11-08 11:05:57 中国能源报
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党的十八大以来的五年,联合动力在国电集团公司一五五战略科学指引下,积极应对内外部环境变化,准确把握制造业发展规律,主动顺应变革趋势,在实践中形成了以制造向制造服务业转型的发展战略,确立了打造一流智
党的十八大以来的五年,联合动力在国电集团公司“一五五”战略科学指引下,积极应对内外部环境变化,准确把握制造业发展规律,主动顺应变革趋势,在实践中形成了以制造向制造服务业转型的发展战略,确立了打造一流智能风机、实施智能制造和构建智能风场,建设全球领先风电智慧企业的新目标。五年累计实现营业收入378亿元,完成经营利润18.8亿元,年均增长125.2%,形成了稳健发展的企业新格局。
 
紧紧抓住安全生产第一要务,牢牢把握稳中求进工作总基调。五年来,联合动力始终将安全生产放在首要位置来抓。突出源头治理,全面开展隐患排查与整改,确保整改完成率100%。联合动力牢记国有资产保值增值责任和使命,以智慧企业建设促进生产经营水平提升,通过技术研发、精益生产和智能服务方面创新实践,深入开源节流、挖潜增效,实现了由依靠规模扩张向提高经营效益转变,五年来经营利润累计增长11倍。
 
推进供给侧结构性改革工作落地,加快完全市场化改革步伐。五年来,联合动力坚定不移聚焦主业,瘦身健体。目前公司资产结构合理。同时,完善市场营销机制,完成了向市场化转变。系统内市场,保证投产项目供货,特别是在集团公司加快风电项目建设的年度,强化供货保障,确保准时投产。系统外市场,开发了华能、大唐、中广核、三峡等优质客户。海上风电步步为营,从浅滩走向深海。在国际市场克服重重困难,推动了集团公司海外风电板块的跨越式发展,为一带一路战略注入了强大的新能源动力。
 
加大技术创新力度,聚力质量服务突破。五年来,联合动力把科技进步作为发展的动力源泉。打造优质智能风机,保持在低风速领域竞争优势。从源头抓起,强化供应链管理,建立了可追溯质量管控体系,五年来运行机组故障率从0.28次/台天下降至0.014次/台天,累计下降95%,运行稳定性实现了数量级提升。服务体系通过了国际标准德国莱茵TUV认证,服务时效性大幅提升,单次故障维修时间累计下降92%,有力保障了风机运行。
 
全面体制改革提升管理效率,提升人员效能。五年来,联合动力推行大计划管控模式,通过费用管控、提高生产效率等多种措施挖潜增效、降低成本,实现国有资产保值增值。企业现代化生产经营机制已经形成,精益生产的能力日臻成熟,智慧企业建设已见雏形。
 
五年来,联合动力毫不动摇坚持党对国有企业的领导,唱响“一五五”主旋律,切实把对党的忠诚体现在坚决贯彻集团公司党组的决策部署上。在新的发展征程上,联合动力将以实际行动践行绿色发展理念,全力以赴打好提质增效攻坚战,坚定不移提升产品性能、质量和服务,推动企业在新征程实现新发展。
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