2013年，三一重能在风电行业卷土重来，并力争做全球风电第一品牌。这个带有传奇色彩的企业，曾在风电领域经受磨难，而今，力争将“三一重能”打造成另一个“三一重工”，是疯狂之举，还是精细筹划?在近日举办的“风电装备制造三一行”活动上，三一重能总经理谢志霞用事实回答了这个问题。
实现多元化转型强化能源板块
2012年，三一集团开始调整产业，实现产业多元化转型。目前，三一集团公司已经形成工程机械、能源装备、房地产、海洋重工、金融投资和工业母机六大业务板块。据了解，三一集团是以“工程机械”为主体的装备制造业。其中混凝土机械、挖掘机械、桩工机械、履带起重机械、移动港口机械、路面机械在国内外影响力巨大。
2013年底，能源板块异军突起，被三一定为集团发展的一号战略，并且作为三一最核心业务板块，登上集团业务的首位。早在2008年，三一集团斥巨资进入新能源装备领域，创立三一电气有限责任公司。然而，从2011年起，风电行业进入一段低谷期，这给雄心勃勃的三一施加了重压。但这并未将三一发展风电产业的决心打垮，在2013年，三一电气正式更名为三一重能，以更饱满的热情和更精细的战略，加大力度投入能源装备领域。
谢志霞表示，三一在新能源领域的战略是经过精心筹划的，并且完全有信心在风电领域做出一番骄人的成绩。据介绍，在风电装机规模上，三一重能已经有了突破。数据显示，2013年三一重能风电新增装机容量为23万千瓦;2014年，风电新增装机容量达49万千瓦，在风电行业排名上升四位;截止今年5月，三一重能已签订单达到100万千瓦。仅仅三年的时间风电装机容量就实现高速增长，足以说明三一重能的风电产业发展前景非常可观。
缔造世界级高品质风电产品
产品，是支撑一个企业生存与发展的基础。三一重能在产品上发展愿景是:”缔造世界级最高品质的产品，成为全球风电第一品牌，为人类的和谐发展做出巨大的贡献”。在回归风电行业后，三一重能仍将坚持增速器、发电机、控制系统、叶片等核心部件全部自主研发、制造的风电全产业链策略。谢志霞认为，全产业链策略可以最大程度的保证产品质量可控，保障售后维护可靠，以确保客户的最大利益。
当下，三一重能致力推动风电机组产品向大型化、高效率和捕风能力强化发展。谢志霞介绍说，三一风电机组产品具有“两高一低”特点，即高发电量，高可靠性和低维护成本。在核心技术的探索中，三一重能通过物联网及信息化技术不断提高产品的智能化程度。除了陆上风电产品外，三一重能也正在研发6-8MW的海上风电试验型机型，并将在今年年底正式上线。
三重定位提供风电全解决方案
高品质的产品是三一重能走向世界级品牌的核心力量。除此之外，三一在风电产业领域，打造了从产品制造，到金融投资、后市场维护的全套解决方案。谢志霞介绍说，三一重能有三重定位：EPCOTF整体方案的最佳解决者，清洁能源有影响力的投资者及运维、零部件、再制造等后市场最优的服务者。
在整体方案解决方面，三一将打造EPC，BT和金融平台。当民营资本进入金融平台，可降低国企的资本负债，进而开辟新的业务模式。在清洁能源投资方面，资源和风场开发以及能源的投资会成为整个集团非常重要的战略;在服务方面，三一重能在零部件，运维和信息平台上具有独特的优势。谢志霞介绍说，三一重能有着“12315”的服务愿景：即1刻钟响应、2小时现场处理、一般问题3天解决，停机问题15天解决;在再制造方面，谢志霞认为，再制造内部的循环需求会成为未来风电发展的重要的增长模式。随着老机型的淘汰，15-20年的寿命周期的装备越来越多，风电设备提升、改造、增容将成为三一重能的下一个重要市场。
三一重能，立志成为风电行业首家全产业链及具备系统性解决方案的风电制造服务型企业，力争风电行业第一品牌。
