截至8月10日，国电电力河北新能源开发有限公司年利用小时完成2000.87小时，同比增加261小时，超日历进度8.18个百分点。
今年，面对严峻的外部市场环境，河北新能源公司紧盯电量任务目标不放松，抓住争发、抢发电量的主线，加强营销、强化对标，各项生产经营指标得到了进一步提升，发展质量和效益有效提升。
加强设备治理，提高设备可利用率
该公司充分利用风功率预测数据，提前掌握风资源情况，做好各项准备工作。一方面充分利用小风期，加强设备定检维护，确保设备保持最佳发电状态，另一方面在大风期抓紧消缺，在保障设备安全经济稳定运行的前提下，抢发每一度电。同时，在小风月开展全站停电检修工作，提高设备可靠性，减少由于输变电设备故障导致的风机大面积受累停机。
强化经济运行管理，狠抓机组效率提升
河北新能源紧紧围绕理论发电量平衡分析法，开展五项电量损失分析，充分利用集控管理平台进行大数据统计分析，实现风场之间横向对标，风场内风机纵向对比，每日、周、月重点分析风能利用率低的风机，重点跟踪故障超24小时风机，挖掘电量损失中的可控点，开展专项治理，实现问题逐个击破，效率整体提升。
强化运行管理，提升运行值班水平
该公司对运行值班人员严格要求，加强监盘管理工作，制定值班人员管控清单，强调运行人员要全面掌握所有设备运行情况及当值发电量情况，重点监视AGC、AVC的运行曲线跟踪情况，防止或减少发生两个细则的考核；及时发现设备异常情况并通知检修人员处理，确保故障及时消缺；加大设备巡视力度，制定风机、箱变、升压站等关键设备的巡检项目要求，重点关注测温点，测压点，易漏点等关键部位，保证设备的安全稳定运行。
精细化对标管理，健全激励机制。该公司每月与区域先进单位针对利用小时、弃风率等关键指标进行对标，学习先进经验，查找短板，弥补不足；不断完善激励机制，制定《抢发电量暨小指标竞赛实施方案》，对发电量、设备利用率、综合厂用电率、利用小时、限电率、风能利用率等关键指标进行评比，将指标分解到各风电场，风电场将各项责任落实到每个岗位、每名员工，提高员工争发抢发电量意识。
