ERI工作从推行至今，已近两年，不但起到了“试金石”和“指南针”的作用，也促进了中核运行设备管理水平的不断提升。其具体实施效果如下：
1、反映当前设备可靠性水平，帮助了解机组设备可靠性发展趋
ERI不但可以直接反映设备可靠性状态和管理成效，还可以通过对指标的监督和趋势跟踪，了解设备可靠性水平和趋势。图1可以看出中核运行9台机组ERI得分总体呈现上升趋势。中核运行核电9台机组的ERI趋势虽有曲折，但仍是向上的，这与中核运行开展的设备可靠性管理工作的稳步推进息息相关。
2、开展设备管理对标
通过定期发布ERI得分和各机组排名，促使各机组的设备管理责任处室对照先进查找不足，见贤思齐，促进了设备管理良好实践被推广和采用，客观上帮助秦山核电四个生产单元9台机组的设备管理流程加快统一和不断优化。通过对ERI结果的分析，可以看出在计划的执行、维修实施方面中核运行核电机组做得较好，但是在关键设备故障预防及预防性维修优化等方面还比较薄弱，还有一些设备管理基础工作如系统监督未全面开展，另外缺陷分类和关键敏感设备管理方面投入还不足，与先进的设备管理存有不小的差距，可以考虑从这些领域制定管理措施。
3、为提升设备可靠性指明方向
中核运行公司专业化改草后，对设备管理工作进行了流程梳理，设备管理工作得到了进一步优化，ERI得分总体呈现上升趋势。若电厂实施某项管理措施后，ERI一直没有出现上升的念势，说明管理层需要重新考虑该管理措施的有效性。另外，通过单项指标分析可以获知机组设备可靠性管理中的薄弱环节和异常状态，有针对性地制定提升设备可靠性的行动。
4、促进机组设备管理基础工作的开展
若要开始ERI的收集，电厂必须按照先进设备管理流程完成设备分级和缺陷分类，否则多项单项指标无法收集。没有设备分级、缺陷分类这个设备可靠性管理基础，ERI无从谈起。另外，从单项指标的设置来看，机组必须已经开展系统监督和系统健康评价，因此若要开展ERI管理或者提升ERI得分，就必须按照先进设备管理流程的6个模块来开展设备可靠性管理，建立规范可控的管理流程。故而ERI可以促进电站按照先进设备管理流程来开展规范的设备可靠性管理工作。通过中核运行9台机组的ERI工作，已促进了以下基础工作：
1)对安全缓解系统设备缺陷的关注。在开展ERI之前，只有秦二厂4台机组有MSPI计算结果,目前除方家山机组外，一厂30万机组和三厂2台机组均开展了MSPI计算和分析工作，安全缓解系统设备缺陷得到了充分的关注。
2)对导致操纵员负担的设备缺陷的关注。在开展ERI之前，中核运行大多数机组对操纵员负担没有开展集中管理工作，ERI促进了各运行部门及技术部门对操纵员负担的关注，目前运行部门每个月报送操纵员负担和挑战数据，如果数据异常技术部进行分析然后再返回到运行部门，完成了操纵员负担的闭环管理。
3)故障/小缺陷的分类。未开展ERI工作之前，9台机组的缺陷均未按照先进设备管理流程的要求进行分类。由于ERI计算要求，必须将故障和小缺陷分开统计，因此在ERI工作开展后，各电厂对出现的SPV设备的缺陷进行了二次分析，开展故障/小缺陷精确定义工作，确保电厂的资源配置在对电厂运行影响最大的设备缺陷上。
4)对关键设备的关注。未开展ERI工作之前9台机组的关键设备有的已经识别，有的还没有。未完成分级工作的机组，ERI无法计算或只能计算所有设备的相关量，将直接拉低ERI得分。因此ERI促进了电厂对关键设备的识别工作，至2016年底，所有机组的关键设备均完成识别。同时由于ERI指标绝大多数都以关键设备为对象，因此促进了技术部门、维修部门、生产计划部门对关键设备的故障及消缺、预防性维修安排的关注度，极大地提高了关键设备的可靠性。
5)促进贯彻全面设备管理理念。机组的可靠性是一个全面可靠性管理，ERI涵盖电站设备管理相关的各个方面，包括运行、维修、工作控制、变更、设备监督、系统监督等。因此设备可靠性管理提升并不是电厂哪一部门负责或可以独自承担的，也不是靠技术部门多花力气就可以解决的事情。只有所有相关部门按照科学的方法，为提升设备可靠性做出积极努力的情况下，设备可靠性管理水平才会得到提升，ERI才会有增长。电厂的每个部门都是提高设备可靠性的必不可少的执行者。ERI工作促进了电厂各部门在全面设备管理理念的指引下为提升设备可靠性而开展协作、共同努力。
在中核运行开展ERI管理后，机组非计划停堆次数显著下降，连年超额完成发电任务。ERI管理在其中发挥着重要的作用，也起到了良好的示范效应。中国核电已经将ERI管理工作推广到了其它运行机组，目前所有的成员电厂都在按照这个体系和方法开展设备可整性指标管理工作，推进设备可靠性提升。ERI将会在更多的电厂中应用实施，为中国的核电厂设备管理提升发挥引领作用。
