国家电投集团江西电力有限公司(以下简称:江西公司)火电板块下辖一家电力检修公司和四家火力发电企业。自2014年开始，为适应精细化管理的需求，在四家火电企业开始逐步推行运行“四化”管理，大幅提升了运行管理整体水平，较好地促进了机组安全、稳定、经济、环保运行。
江西公司成立之初是国家电投集团最困难的二级单位，总资产29.44亿元，总装机容量126.72万千瓦，其中火电装机仅为110万千瓦，且都是面临淘汰的小机组。经过十多年的发展，公司快速发展，尤其是火电板块通过“上大压小”方式陆续上马了一批60万千瓦等级超(超)临界机组，火电机组总装机容量、单机容量都有了跨越式的发展。随着火电产业的快速发展，运行人员对大机组的驾驭能力不足显得愈发突出，旧有运行管理模式上的缺陷时有体现，管理创新和提升迫在眉睫。
一是运行人员素质与运行管理水平的提升与机组装备水平、技术升级不同步，难以满足高参数、大容量机组安全运行的要求，导致机组异常事件偏多。
二是四家火电企业运行管理水平参差不齐，尤其是小机组管理标准偏低，管理理念陈旧，制约了公司整体运行水平的提高。
三是企业精细化管理的自身需求。各发电企业在经历快速发展和扩张后，随着管控一体化改革的深入，均面临着从粗放型经营向精细化管理的转型。
为此，江西公司积极寻找自身管理短板，大胆创新，在运行管理领域系统、全面地提出运行“四化”理念，创建了运行“四化”生产管理体系，统一和规范下属各火电企业运行管理，在管理创新上迈出了坚实的一步。
