（一）总体思路
以“夯实管理基础、提升管理手段、强化过程监管、落实管理责任”为指导思想，系统、全面地开展运行“四化”管理建设。要求结果与管理过程两手抓、两手硬，重视结果的同时强调过程管控。通过完善体系，提升理念，改变观念，规范行为，做到标准统一、程序规范、管理精细、工作高效，从而打造一支素质一流、管理严谨的运行队伍，满足高参数、大容量机组的运行需求，促进江西公司运行管理整体水平再上新台阶，为公司快速发展、实现弯道超车提供强有力的支撑和保障。
（二）建设亮点
1.例行工作程序化
通过规章制度、工作列表、工作流程等形式，明确例行工作的内容、规定及具体实施等，确保内容具体、流程清晰、职责明确。通过程序化规范管理，提高工作效率，确保工作的顺利开展与运行管理机制的高效运转。
2.运行操作规范化
通过制订运行管理与运行操作规范，严格遵循安全规程、运行规程，执行“两票三制”、“二十五项反措”等相关规章制度进行规范操作，防止操作随意性，确保机组安全稳定运行。
3.指标控制精细化
利用先进技术，优化机组运行，在主要控制发电量、供电煤耗、厂用电率的基础上，根据专业特点细化指标控制措施，通过精细化管理使机组各项参数达到设计值或历史最优值运行。
4.岗位工作全能化
实现江西公司所属火电企业运行岗位一岗多能，即主岗人员全能值班(集控运行)，辅岗人员一专多能。5.监督考核体系完善
建立了完善的监督考核体系，管理重心由结果向过程控制前移。实现上级单位对下级单位、管理人员对一线班组的两级实时监控，并采取了日监控、周检查、月评价及考核、季度督查、年度评价、考核等管理措施。科学、合理的监督考核体系为运行“四化“体系的良好运转提供了保障。
