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火电企业运行“四化”管理体系创建思路及亮点

2018-11-27 17:39:42 《电力设备管理》国家电投集团江西电力有限公司 李挺 周天旺 等
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以“夯实管理基础、提升管理手段、强化过程监管、落实管理责任”为指导思想,系统、全面地开展运行“四化”管理建设。要求结果与管理过程两手抓、两手硬,重视结果的同时强调过程管控。

(一)总体思路

以“夯实管理基础、提升管理手段、强化过程监管、落实管理责任”为指导思想,系统、全面地开展运行“四化”管理建设。要求结果与管理过程两手抓、两手硬,重视结果的同时强调过程管控。通过完善体系,提升理念,改变观念,规范行为,做到标准统一、程序规范、管理精细、工作高效,从而打造一支素质一流、管理严谨的运行队伍,满足高参数、大容量机组的运行需求,促进江西公司运行管理整体水平再上新台阶,为公司快速发展、实现弯道超车提供强有力的支撑和保障。

二)建设亮点

1.例行工作程序化

通过规章制度、工作列表、工作流程等形式,明确例行工作的内容、规定及具体实施等,确保内容具体、流程清晰、职责明确。通过程序化规范管理,提高工作效率,确保工作的顺利开展与运行管理机制的高效运转。

2.运行操作规范化

通过制订运行管理与运行操作规范,严格遵循安全规程、运行规程,执行“两票三制”、“二十五项反措”等相关规章制度进行规范操作,防止操作随意性,确保机组安全稳定运行。

3.指标控制精细化

利用先进技术,优化机组运行,在主要控制发电量、供电煤耗、厂用电率的基础上,根据专业特点细化指标控制措施,通过精细化管理使机组各项参数达到设计值或历史最优值运行。

4.岗位工作全能化

实现江西公司所属火电企业运行岗位一岗多能,即主岗人员全能值班(集控运行),辅岗人员一专多能。5.监督考核体系完善

建立了完善的监督考核体系,管理重心由结果向过程控制前移。实现上级单位对下级单位、管理人员对一线班组的两级实时监控,并采取了日监控、周检查、月评价及考核、季度督查、年度评价、考核等管理措施。科学、合理的监督考核体系为运行“四化“体系的良好运转提供了保障。

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