运行“四化”管理涵盖了运行管理的相关内容和环节，包括日常管理、安全管理、经济运行、制度管理、运行培训等多个方面。“四化”管理建立在传统管理模式和经验的基础上，进一步发展和创新，突出了标准化和信息化等特点，解决了运行管理“管什么、怎么管、管成怎么样”等标准问题，系统的提出了“四化”理念，即例行工作程序化、运行操作规范化、指标控制精细化、岗位工作全能化。
（一）例行工作程序化
例行工作程序化的核心是工作程序化，程序表单化。通过明确例行工作内容，建立并固化工作程序，强调过程控制，注重工作细节，实现闭环管理。例行工作程序化可以有效防止重复管理和管理缺失。主要措施包括:
1.制定例行工作内容
以表格(单)形式明确例行工作内容和工作要求，要求细分到日、周、月、季度及年度工作。按管理层级划分，例行工作分为厂部、部门(车间)班组及岗位(个人)工作。各级管理部门均需制定并分解周、月、年度工作计划，编制工作总结，并及时在企业信息化管理平台发布，并按工作计划开展工作。管理岗位要求建立个人日工作备忘记录。
2.建立典型工作流程（程序）
根据工作性质建立对应的工作流程，利于过程控制。如闭环管理流程、生产指挥流程、工作组织流程、工作联系程序、事故应急管理流程、工作票、操作票流程、交接班程序、设备定期试验与轮换程序、缺陷管理程序、涉网设备检修流程、会议流程、培训流程、制度(规程)修订流程等
3.加强监督执行
企业每周开展部门工作检查，针对检查情况进行通报，提出整改及考核意见，通过有效监督及考核机制保证了工作及时到位，提升了闭环管理的质量。
（二）运行操作规范化
运行操作规范化重点在于“二票三制”的落实执行，是运行操作的基本要求，是防止运行人员随意操作、防范操作风险，确保机组安全的基础，是生产管理“三基”(基层、基础、基本功)要求的具体体现之一。
1.规范运行岗位配置
要确保不低于原国网公司制定的火力发电企业“98”定员标准及国家电投集团火电企业定员标准，规范地进行岗位设置和人员配置，确保岗位设置足生产运行要求，人员数量和素质符合岗位要求。
2.规范技术标准
江西公司制定规范，各厂按要求全面修编、完善技术标准，夯实管理基础。要求各厂运行规程、工作票、操作票、电气保护投退卡、热工保护投退卡、热力系统阀门检查卡等格式符合统一模板要求。并使用标准电子工作票、标准电子操作票进行作业，使用智能点巡检系统进行巡检。
3.规范值班管理
制定了值班期间的着装规范、行为规范、集控室定置管理规范、文明生产规范、运行日志记录规范、工器具管理规范、集控室公用记录管理规范等，并要求各级管理人员和运行人员遵照执行。
4.规范运行分析
通过重大操作风险的预评估，制定并采取有效的防范措施，达到变“事后分析”为“事前预防”的目的。
一是制定危险点分析预控手册，对在作业过程中可能发生事故的地点、部位、工具或行为等诱发事故的危险因素进行全面分析，要求至少包含机组启动危险点、机组停运危险点、季节性危险点、以及特殊运行方式等重大危险点，范围涵盖汽机、锅炉、电气、除灰、燃运、化学等专业;二是对习惯性违章事例和典型事故进行汇编，组织学习分析;三是开展应急预案演练，组织班前事故预想。
5.规范运行操作
强化运行人员执行“两票三制”的安全意识，提高运行人员正确履行操作的技术能力。加强启停机等重大运行操作管理，实施启停机策划和评估制度。策划内容包括主要工作节点控制、相关值(班组)操作任务安排、主要参数的控制、风险点分析及预控措施、主要设
备缺陷及应对措施、管理人员职责及值班安排等，并对热力系统阀门检查、启停机试验、设备及系统投退、参数及指标控制、启停机上报等阶段工作进行重点安排。
（三）指标控制精细化
指标控制精细化的实质为经济运行工作，在强化运行人员参数压红线运行意识的基础上，结合先进技术开展运行优化，力求机组各项参数达设计值或历史最优值运行，以小指标的持续改善来确保大指标任务的完成。
1.建立健全完善的三级节能网络监督体系及工作机制
确保企业节能工作有序开展，突出节能网络和节能管理专职人员在经济运行过程中的重要作用。
2.定期开展企业年度能耗诊断工作
包括企业自查和外部专家核查，系统性的查找影响机组经济运行的主要因素，做到经济运行有的放矢。
3.开展形式多样的经济运行分析工作
一是召开企业月度经济运行分析会，定期进行综合分析;二是运行人员异常事件分析、岗位分析、定期分析、专题分析、机组等级检修修前(后)分析等;三是开展耗差分析，发展计算机在线监测和耗差分析系统对可控耗差进行精准分析，为运行人员的操作提供实时指导。
4.开展深度运行优化工作
一是按照公司上下一盘棋的原则统筹考虑各火电企业、各不同等级机组的电量优化，优先供电煤耗低、边际收益高的机组发电，综合考虑机组的启停和负荷接带;二是根据“一机一策”的原则编制机组经济运行手册，指导运行人员从运行方式和运行参数方面进行运行优化。成立QC等科技攻关小组开展企业的运行优化工作，开展深度变频、单侧风机运行等深度运行优化。
5.科学合理配煤掺烧
一是实行煤场分区管理，编制煤场定置图，按图进行煤炭堆存;二是使用日配煤掺烧及煤场管理调度单联系煤仓上煤工作，实现分煤种、分煤仓、分时段计量上煤;三是建立数字化煤场，使用数字化设备。
6.全方位开展对标工作
编制对标管理手册，开展行业对标、区域对标、集团对标等多样式对标工作，定期发布对标月报。
7.大力开展指标竞赛工作
一是借助信息化的手段开展指标竞赛。完善SIS系统指标竞赛模块，实现SIS系统实时采集、统计数据，并根据预设条件在线计算指标竞赛得分和各值(班)排名，确保指标竞赛的客观性;二是指标竞赛实行日跟踪、周通报、月考核，在强调结果的同时更注重过程本身。
（四）岗位工作全能化
江西公司所属火电企业主岗运行人员实施全能值班(集控运行)，辅岗人员一专多能，要求持证上岗。通过运行人员素质的提升来保证机组安全运行是岗位工作全能化的最终目的，也是提高人力资源效率的有效方式。岗位工作全能化围绕运行培训开展。
1.加强培训基础设施建设
江西公司建立了培训中心，在各火电企业设置了专业培训基地。各火电企业均建设了仿真中心、电教室等基础设施用于开展培训。
2.强调全员培训和骨干培训相结合
采取“请进来、送出去”的培训方式。通过日常培训、持证上岗培训提升全员素质，通过技能竞赛方式培养技术骨干。
3.注重理论和实践培训相结合
丰富培训方式，注重理论结合实践，开展现场考问、技术问答、事故预想，应急预案(处置方案)演练、专业授课、仿真机培训、参观学习、技能竞赛等形式多样的培训。
4.配套完善的激励用人机制
岗位动态管理，建立能上能下的竞争机制，每季度一次组织对运行人员考试考核，并根据结果进行岗位调整。(2)同岗不同酬的薪酬管理体系，对全能值班员的上岗条件实施集团公司和企业自身的双重认定，并根据其掌握专业技能的差异实施不同的待遇。(3)完善员工培训档案，技能能竞赛成绩优异、工作贡献突出者，在职称评审、技能鉴定、提拔重用时给予优先考虑。(4)考试考核成绩直接与月度绩效挂钩。(5)建立员工“双通道”建设机制，拓宽员工职业通道，鼓励员工学习成才。
