2015年开始，江西公司根据集团公司精细化管理的要求以及自身管理提升的内部需求，按“三步走”的总体部署在公司系统内火电厂企业实行运行四化”管理，即提升管理标准阶段、企业实施执行阶段、持续巩固提升阶段。先后制定了火电企业运行四化管理手册(发行号ISBN978-7-210-0528-2)指导各企业工作，编制火电企业运行四化管理检查评价表开展全面检查评价，并将评价情况纳入企业年度绩效考核。
通过几年的全面实施，取得了较为明显的效果，运行人员多次在国家电投集团公司举办的技能大赛中取得优异成绩，运行人员责任的异常停运降幅50%以上，各项经济指标持续好转，部分指标在国家电投集团公司乃至行业领域处于先进水平，从而充分释放了设备及技术升级的潜力与红利，并促进了以下几点明显提升:
一是规范并提高了现有运行管理标准、技术标准，夯实了管理基础;二是规范了运行操作，提高了运行人员风险防范意识和能力，实现了启停机等重大操作风险可控在控;三是经济运行水平逐步提高，人员与设备的潜能得到充分挖掘;四是加速推进了全能值班和一专多能工作，提升了人员综合素质及人力资源效率.
经验总结及评价
随着技术的发展和设备可靠性的提高，对运行管理水平提出了更高的要求。管理的发展和创新工作必须结合专业自身的特点，才能充分发挥管理效益。运行“四化”管理重在建立相应的标准、规范、程序，强调运行人员按照标准执行的意识与能力，注重新、旧旧管理方式及理念的融合，并充分发挥信息化手段的作用，管理成效明显，为江西公司火电机组的安全、稳定、经运行效奠定了坚实的基础。运行“四化”管理促进了江西公司生产管理整体水平再上新台阶，为公司快速发展、实现弯道超车提供了强有力的管理支撑和保障。
