(七)合理开展变更改造，提升设备系统的可靠性对于固有可靠性不满足电厂设计要求的设备。
只有通过变更改造才能消除设备对电站安全稳定运行带来的风险，因此电站的变更改造也是设备管理的一个重要手段。对于成员电厂存在的变更改造需求，中国核电各成员电厂设置技术委员会对变更的必要性和可行性进行研究，确保能提升设备系统可靠性的项目进入变更改造流程。加强对变更设计方案进行关键敏感点审查，确保在提升现有设备可靠性的基础上不引人新的风险点。
(八)加强外部经验使用，扩大对外交流
截至目前中国核电已成为EPRI部分模块的会员，2017年进行专业会议、技术评估/咨询、人员培训、技术资料及成果转化等工作安排，将ERPI多项技术成果应用到ERDB中。另外，泰山核电承办FROG(法码通核电业主联合会)第50届执委会会议，加强了国际同行电厂间交流，对共性问题研究成果经验分享。中国核电成员电厂出席了2017年 WANO的国际设备可靠性工作组(IERWG)在中
国网苏州举办的年度交流会议，与国际同行进行了充分的交流。2017年9月成员电厂秦山核电被WANO 邀请赴WANO巴黎中心就如何减少核电厂非计划停机停堆进行主题演讲和经验交流，向来自世界各国的三十多家电站分享良好实践，取得的骄人业绩赢得国际同行的赞誉。
二、中国核电各成员单位设备管理突出亮点
泰山核电2017年推进了现场消缺工作，对机组运行有潜在影响的缺陷或重要技术问题列入了十大技术问题管理流程，规范了对非预期故障的深入分析要求和根本原因深入分析要求，并利用电网调峰或节假日限制出力机会消除缺陷，减少了因设备原因导致机组非计划停机停堆事件的发生。
江苏核电将已完成RCM分析的系统反馈至预防牲维修大纲中，完成大纲优化工作。
福清核电完成了生产领域36份SPV相关管理程序升版，SPV管理延伸至工程调试领域;落实了SPV设备～机一人制度，明确了每个SPV设备的管理责任，提高设备可靠性。
海南核电对重要设备检修期间除保证其预防性维修质量外，还加强了设备的保护工作，例如编制了《海南核电201/102大修期间设备维护保养技术实施方案》，防止由于保护不当造成设备锈蚀、损坏等。
三门核电系统工程师制度规范运作，有效支持了电站的技术问题的处理;建立了电站的设备可靠性管理体系，其中维修规则项目取得设备管理协会一等奖。
三、2018年工作展望
党的十九大立足于中国特色社会主义进入新的历史方位，着眼于实现社会主义现代化和中华民族伟大复兴的总任务，制定了未来一个时期的基本方略和发展蓝图，中国特色社会主义进入了新时代。新时代要有新气象，更要有新作为。中国核电以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，结合公司实际情况扎扎实实贯彻党的十九大决策部署，把党的十九大精神贯彻落实到公司创新发展的全过程、体现到各项管理(包括设备管理)的方方面面。
在中核集团2018年工作会上，集团公司提出“三步走”战略，就是要力争在2020年全面完成“十三五”规划任务的基础上，到2030年核工业的主要关键技术达到世界一流水平，实现核工业由跟跑向并跑发展的跨越，建成具有全球竞争力的世界一流核工业企业，为支撑我国基本实现现代化发挥更加重要的作用。到2040年，基本建成核工业强国，核工业的技术和产业实力进一步增强，在国际核安全体系和全球核安全治理中发挥更大作用。到本世纪中叶，全面建成核工业强国，实现核工业由并跑向领跑的跨越，引领世界核技术发展并形成强大的核心竞争力，铸牢中华民族伟大复兴的战略支撑。
2018年是学习贯彻落实党的十九大精神的开局之年，是实施“十三五”规划承前启后的关键一年，也是落实中国核电确定的奋斗目标，推进设备管理建设的重要之年。中国核电按照集团公司统一部署，力争在2020年全面完成“十三五”规划任务的基础上，到2030年核工业的主要关键技术达到世界一流水平，实现核工业幽跟跑向并跑发展的跨越，建成具有全球竞争力的世界一流核工业企业，为支撑我国基本实现现代化发挥更加重要的作用。 不忘初心，砥砺前行。核安全是国家安全的重要组成部分，是核工业的生命线，中国核电从国家战略的高度，深刻认识核安全的极端重要性。集团公司对中国核电的要求中，始终把核安全管理摆在首要位置，中国核电的首要任务是确保机组的安全稳定运行。中国核电将按照集团公司要求，不断提高机组的本质安全水平，确保核安全。随着18台机组 (2018年2月15日江苏核电3机组投产)全面投产发电，中国核电进入从做大走向做强做优新的重要发展时期，发展方式由数量发展型转变为质量发展型，中国核电秉持自力更生发展核电的“国之光荣”初心，勇于担当“奉献安全高效能源，创造清洁低碳生活”的使命，努力打造世界一流核电管理公司。
目前电力行业发展处于推动新时代能源转型发展的关键时期，2018年全社会用电量将维持中高速增长，增速预计为5%;而新增装机预计为7%，发电装机增逮仍将高于用电量增速，电力供应总体供过于求的态势依然存在。为了实现绿色发展，提高能源供给体系质量，风电、光伏、水电、核电将迎来更大的发展机遇，将有效助力清洁低碳、安全高效的能源体系和美丽中国建设。
面对新时期的新要求，中国核电也清醒地认识到设备管理方面面临的挑战：
中国核电部分机组设备日渐老化，关键设备状态仍未做到可知可控，还存在有隐患或状态不佳的设备;人因、违章事件时有发生，人员的责任意识、程序意识、行为规范还需提升。设备管理人员流动性大，设备和系统监督仍有缺位，对机组安全运行带来潜在风险。
库存居高不下、重大技改投入、备品备件价格等因素给成本控制带来的压力逐年增大。
为此，中国核电发布了《中国核电2018~ 2020年设备可靠性提升规划》，明确了2018年中国核电设备管理工作目标及思路方法，为后续中国核电设备管理工作的开展指明了方向。2018年，中国核电将重点抓好以下工作：
加强、SPV设备管理。有效应用ERDB平台，全面推进各运行机组SPV设备监督、缓解策略分析、子部件识别、维修监督、预维大纲优化等基础工作，以SPV设备管理两大弱项改进为主方向，有效落实SPV设备管理的各项要求。
做好机组技木保障工作。有效发挥专家团队作用，建立良好的横向技术交流平台，充分借鉴外部经验反馈与技术共享，推动十大技术问题的解决和开展技术更新专项，强化技术变更改造工作的管理，推进重要技术变更改造的实施，提升机组性箴。
完成中国核电设备管理导则开发、设备管理培训、SPV管理弱项改进提升自评工作。各机组按照统一部署，开展高能管道技术监督工作，完善监督大纲。
中国核电将坚持以设备可靠性为中心，筑基础，抓重点，补不足，谋长远，以设备可靠性为中心，以设备可靠性管理系统为抓手持续开展设备性能监测与系统监督等设备基础性工作，继续设备信息清理、设备分级优化、备品备件管理、预防性维修模板开发、设备修前修后信息记录、维修过程监督，强化关键敏感设备管理，开展关键敏感设备缓解策略分析和消除工作，系统性地开展设备老化、防腐等长寿期管理工作，试点开展维修规则和技术专项管理、预测性维修等工作，深入开展公司内外部设备管理经验反馈，推广设备管理良好实践的应用，以全员参与、专人负责，对电站设备进行全过程、全寿期、全范围的管理模式，强化设备管理的制度建设和队伍建设，全面推进公司设备管理标准化，将设备管理工作推向新高度，确保核电机组的安全，经济、稳定运行!
