“说走咱就走，风风火火闯九州呵…”
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这话还真不无道理。02年电力体制改革落实得最快、最彻底的措施恐怕就是“厂网分开”了，而发电企业也就此走上了市场化的道路——虽然观茶君以为他们实际上所走的是“市场煤”与“计划电”之间的“说市场不市场、说计划不计划”的中间道路。
夹生饭不好吃，谁吃谁知道。但吃得时间长了，却把消化能力给锻炼出来了：经历了发电企业之间相互竞争的残酷洗礼，经受过市场煤这个强大对手的残忍打击，发电企业逐渐适应了市场竞争，变得更加强大了。
恰恰在这个时候，9号文来了，新!电!改!开!始!了!
说到新电改对发电企业的影响，观茶君非常赞同中国华电集团企业管理与法律事务部主任陈宗法先生的观点：新电改对发电企业是把双刃剑，但总体是利大于弊，机遇大于挑战。
既然风险与机遇并存，那么，发电企业如何化危为机呢?观茶君觉得这个问题发电企业应该进行了准备，只是时机未到、不肯泄露天机。思来想去，觉得应该大着胆子抛几块砖头出来：如果引玉来投，观茶君就赚大发了!有砖头扔过来咱就盖房子呗～～
小伙伴们小心，观茶君的砖头先扔出来了：发电企业应该从以下8个方面做好准备工作。
1、重新认识电改，做好电改的研究和推动工作。
首先，新电改已进入倒逼模式，提速迹象非常明显，具体可见观茶君在《“新四军”强势来袭，倒逼新电改提速》一文中所作的分析。发电企业必须尽快提前启动电改的各项工作，否则，一旦落后竞争对手，则很容易在今后的电力市场竞争中陷于被动。先下手为强，后下手遭殃，竞争就是这么残酷：想想当年发电企业进入煤矿并购市场时的情景吧，最先开展煤矿并购工作的发电企业如神华等基本上都成功了，后来出手并购煤矿的发电企业则要么高价购买，要么问题多多。
其次，新电改在技术层面、操作层面需要解决的难题还非常多，推进起来还非常困难。作为对电力系统最了解的主体之一，观茶君觉得，发电企业尤其是以五!大!发!电!集!团!为代表的中央企业有责任有义务为中央大力推进的新电改分忧;同时，也有能力为解决这些难题贡献力量。观茶君以为，发电企业积极为推进电改做贡献方无愧于习近平总书记所要求的“担当”二字。
