重庆大唐国际武隆水电开发有限公司主动应对电力体制改革带来的售电市场变化，把握售电市场放开的有利契机，结合国家电力体制改革政策及重庆市售电侧改革的相关规定，依托自身发电企业优势，以计划营销、发电运行、设备维护、财务管理等专业骨干搭建攻关团队，在逐字吃透政策文件的基础上，通过该公司多部门人员的共同努力，于2017年5月10日成功通过增项方式进入重庆市第四批售电公司名单，也是在渝首家通过此方式进入售电公司行列的发电企业。
未雨绸缪，增强市场竞争意识
重庆市售电公司多为民营企业或者其他能源集团单独注册成立的售电公司，通过增项方式成为售电公司的先例尚未开举。由于目前处于电力改革初期阶段，许多交易规则都处在摸索阶段，但挑战即存在机遇，武隆水电公司决定主动出击，由该公司主管领导亲自带头，对政策文件、交易规则逐字逐句认真研读，对有异议处查阅资料、组织讨论，尤其是对《重庆市售电侧改革市场主体准入与退出准则》读懂吃透，做到有的放矢，为成功进入售电行列做足准备。在具有政策依据的前提下，该公司提前与重庆市有关部门联系，确定发电企业可以通过增项方式进入售电公司行列中，具有与独立售电公司同样的经营权。在得到有关部门的明确回复后，武隆水电公司立即安排专职人员着手准备售电公司准入手续，经过一个月的潜心准备，该公司提前将材料递交给有关部门，最终获得的一次性审批通过。
转型升级，提升风险防控能力
武隆水电公司通过增项方式进入售电公司行列，无疑为该公司迎接电改挑战和创造新的机遇提供了一个崭新的平台。对于发电企业来说，占据了产业链一首一尾两个环节，有利于将上游一次能源的价格波动疏导到用电侧，也有利于规避现货市场上出现的不平衡电量带来的额外经济损失，还能够通过发电和售电业务的对冲，抵消趸售市场上的价格风险。除此之外，发电企业进入这一新兴业态，是主动服务于国家战略目标，充分结合并有效履行中央企业的“三大责任”，推动相关领域的技术创新和商务模式创新，是实现从传统的生产型企业向现代化生产服务性企业转型升级的重要途径。
苦练内功，增强核心竞争实力
武隆水电公司在不断提升发电设备可靠性，强化集控ON-CALL管理模式下的“机、电、水、航”一体化管理，以打造“本质型安全发电企业”为主线，以“聚焦全面对标”和“加强班组建设”为抓手，结合自身实际开展“一流水电企业”建设，做到科学调度、度电必争。同时在此基础上，快速适应电力市场改革所带来的电量销售新挑战，树立市场理念，完善竞价方案，逐步建立“以市场为导向，以客户需求为中心”的“区域一体化”营销体系和协调机制，努力统筹优化各种电力资源，加强用户侧管理和梳理，按照“客户资源为王”的思想，一方面详细梳理区域内大用户的情况，加强用户信息档案管理工作，有针对性的甄选用户，做好市场风险方案预控措施；另一方面不断提高市场服务意识，了解用户需求，全方位、多渠道与用户沟通合作。
作为央企，积极拥护国家的政策，主动参与改革，推动改革向正确的方向发展，服务国家经济社会发展，助力降低社会用电成本，这是一种责任和担当。同时，企业作为电力市场化改革的主体，确保国有资产保值增值，需彻底摒弃以往传统发电计划模式的优越感，在市场竞争中来积极主动适应市场。在遵守市场规则的前提下，武隆水电公司快速反应，果断出击，率先取得售电资质，不仅在未来的市场竞争中不受制于其他售电公司，同时还可以择机进行电力交易业务，使公司在未来的竞争中有了更大的主动性和灵活性。
未雨绸缪，增强市场竞争意识
重庆市售电公司多为民营企业或者其他能源集团单独注册成立的售电公司，通过增项方式成为售电公司的先例尚未开举。由于目前处于电力改革初期阶段，许多交易规则都处在摸索阶段，但挑战即存在机遇，武隆水电公司决定主动出击，由该公司主管领导亲自带头，对政策文件、交易规则逐字逐句认真研读，对有异议处查阅资料、组织讨论，尤其是对《重庆市售电侧改革市场主体准入与退出准则》读懂吃透，做到有的放矢，为成功进入售电行列做足准备。在具有政策依据的前提下，该公司提前与重庆市有关部门联系，确定发电企业可以通过增项方式进入售电公司行列中，具有与独立售电公司同样的经营权。在得到有关部门的明确回复后，武隆水电公司立即安排专职人员着手准备售电公司准入手续，经过一个月的潜心准备，该公司提前将材料递交给有关部门，最终获得的一次性审批通过。
转型升级，提升风险防控能力
武隆水电公司通过增项方式进入售电公司行列，无疑为该公司迎接电改挑战和创造新的机遇提供了一个崭新的平台。对于发电企业来说，占据了产业链一首一尾两个环节，有利于将上游一次能源的价格波动疏导到用电侧，也有利于规避现货市场上出现的不平衡电量带来的额外经济损失，还能够通过发电和售电业务的对冲，抵消趸售市场上的价格风险。除此之外，发电企业进入这一新兴业态，是主动服务于国家战略目标，充分结合并有效履行中央企业的“三大责任”，推动相关领域的技术创新和商务模式创新，是实现从传统的生产型企业向现代化生产服务性企业转型升级的重要途径。
苦练内功，增强核心竞争实力
武隆水电公司在不断提升发电设备可靠性，强化集控ON-CALL管理模式下的“机、电、水、航”一体化管理，以打造“本质型安全发电企业”为主线，以“聚焦全面对标”和“加强班组建设”为抓手，结合自身实际开展“一流水电企业”建设，做到科学调度、度电必争。同时在此基础上，快速适应电力市场改革所带来的电量销售新挑战，树立市场理念，完善竞价方案，逐步建立“以市场为导向，以客户需求为中心”的“区域一体化”营销体系和协调机制，努力统筹优化各种电力资源，加强用户侧管理和梳理，按照“客户资源为王”的思想，一方面详细梳理区域内大用户的情况，加强用户信息档案管理工作，有针对性的甄选用户，做好市场风险方案预控措施；另一方面不断提高市场服务意识，了解用户需求，全方位、多渠道与用户沟通合作。
作为央企，积极拥护国家的政策，主动参与改革，推动改革向正确的方向发展，服务国家经济社会发展，助力降低社会用电成本，这是一种责任和担当。同时，企业作为电力市场化改革的主体，确保国有资产保值增值，需彻底摒弃以往传统发电计划模式的优越感，在市场竞争中来积极主动适应市场。在遵守市场规则的前提下，武隆水电公司快速反应，果断出击，率先取得售电资质，不仅在未来的市场竞争中不受制于其他售电公司，同时还可以择机进行电力交易业务，使公司在未来的竞争中有了更大的主动性和灵活性。
