在季节性供需紧张的外部因素下，面对煤炭供应的紧张局势，大唐哈尔滨第一热电厂以“保供控价、精细管理”为原则，化钝为利，多方协调保供应，坚持满负荷运行44天，顺利完成了省、市两级政府下达的保电任务，保证了哈尔滨市电网枢纽安全，创下当季发电量历史新高。
“顺应国家改革形势，我们要顶住压力，保煤保电不能有丝毫懈怠，更要想方设法让有限资源效益化”。在倍增的经营压力下，该厂广开煤源，通过精细管理、对标先进，在艰难中寻求突破，保持了稳定的发展局面。
广开煤源备战用电高峰
哈一热电厂输煤程控室
在70%煤源来自宝日希勒煤矿和大雁煤矿的进煤结构下，与上半年相比该厂主力煤源停产、限产，燃煤库存接连告急。为此，该厂迅速行动，主动出击拓煤源、增运力、抓质量、保供应，一系列电煤保供措施环环紧扣地撑起了煤炭应急传送的“绿色通道”。
该厂紧盯煤炭市场形势变化，全力开拓煤炭采购渠道，但供需紧张给煤价商谈再添阻力。该厂负责人多次往返蒙东、龙江东部、北部地区筹划煤源，先后与蒙西矿、东明矿、伊敏矿、五九矿、顺兴矿、古莲河煤矿、龙煤集团、俄罗斯进口煤炭贸易公司等多家煤炭公司进行谈判，通过多渠道进煤，累积签订了40万吨的煤炭合同，并与龙煤集团达成意向，在一定程度上缓解了当前煤炭供应吃紧的不利形势，为该厂在用电高峰双机持续满负荷安全运行提供了有力保障，为深拓煤源，补充煤量，做好冬储煤工作开辟了新路子。
打好前仗，要有后备力量做保障。为保证煤质均衡、稳定，无缝衔接地做好电煤调运、接卸工作，该厂兵分几路，成立了监装工作组、催交催运组和卸运验收组，全天候做好煤炭保供工作。监装工作组从源头抓煤质，深入矿区监督装车，及时与矿方沟通监督煤质，避免了亏吨亏卡现象发生，保障了煤质和煤量。催交催运小组每天到铁路局货运处、调度所协调确认请车，避免同一煤种原煤集中到厂，时时跟踪装车煤质、在途时间等信息，提前沟通部署接卸方案。卸运工作组24小时待命，车皮到厂后迅速接卸，快速按存放区域定点存放并平垛整形，保证了来煤车辆“即停即走”，并从验收环节入手，充分依托三大项目，严把质、数量验收关，保证储煤质量。
全面对标算好每笔经济账
哈一热电厂煤场一角
全面推行对标管理，是企业不断改进，不断提升综合竞争力的有效管理方式。在“三期”叠加的复杂形势下，哈一热电厂以对标管理为抓手落实行动，以提高企业指标管理水平为目标，对标先进、全面赶超，在全面推行对标管理中，提升了企业管理水平和盈利能力。
该厂认真落实集团公司、大唐黑龙江发电公司全面对标管理要求，制定了《大唐哈一热电厂对标管理暂行办法》，成立了一把手为组长的组织机构，以利润指标为总目标，建立了厂级、部门、班组三级指标体系，划定行业、集团、区域对标范围，瞄准一流企业，分析差距，采取有效措施使企业管理的绩效得到不断改进，促进了企业发展的良性循环。在对标管理过程中，该厂以月、季、年为阶段周期，对标开展差异性分析、单一性分析及综合性分析，动态调整对标指标、对标范围及标杆值，通过对标展示平台，进行对标成果的动态展示，落实对标管理长效机制，实现了指标的持续改进。
