发电厂的转变

小编在干售电之前，是一家大型火力发电厂的运行工程师，还记得在电改之前，电网是发电厂的唯一购买者，在发电量方面，发电厂的领导只需要和电网调度中心的相关负责人沟通好，保证每年完成计划发电量即可。在电改之后，发电厂面对的是整个开放的市场，很多发电集团成立了售电公司，给下属电厂下达指标跑市场签电量，有的电厂甚至全民皆兵，连厂长也干起了销售。在目前发电侧属于弱势的情况下，为了提高利润，电厂必须提高技术进一步降低煤耗，降低厂用电量，提高机组可靠性，降低设备故障率。发电厂封闭的环境打破了，发电厂的员工机动性变强了，发电厂通过让利让普罗大众受益了。
 

我们售电公司的员工在跟用户交谈的时候经常被问起这么一个问题：“为什么放开市场交易电费就会便宜呢？”其实，本轮电力改革的大背景是我国发电机组装机容量严重过剩，放开市场以后供大于求，属于买方市场，发电厂通过让利的方式来卖出更多的电，用户进入市场交易省电费是发电厂让利的结果。所以，用户能省电费和售电公司能挣差价都应该感谢发电厂这位“好人”，这也是改革的魅力所在，发电厂从“电老虎”转变成了“电保姆”。
 

在2002年厂网分家后发电厂曾迎来黄金发展期，尤其在煤价低谷时期，发电厂的机组被戏称为“印钞机”，“电机一响，黄金万两”，只要机组在运行，员工三年买车五年买房不是梦，找对象还有得挑。然而面对市场竞争，经济下滑，煤炭市场持续低迷，当前改革时机对发电厂并不利，随着市场化持续推进，发电企业长远有可能出现盈亏分化，优胜劣汰，兼并重组。通过国家的宏观调控，停建和缓建一大批发电项目，小机组或落后机组在市场竞争中逐渐被淘汰，我国电力供需关系在以后会找到一个平衡点，存活下来的发电厂会迎来又一个春天。“滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄”，新电改对于发电厂总体利大于弊，机遇大于挑战，未来哪些发电厂会越做越强，哪些发电厂会被淘汰还未知，但现阶段感谢发电厂的让利，让用户和售电公司享受到改革的红利。