2017年让世界核电界震惊的是，被认为是核电发展“祖师爺”的西屋公司，濒临破产。对引进了西屋公司AP1000技术的中国，会有什么影响？采取何种对策？前景如何？成为核电界广为关注的问题。
一、西屋的快速衰落、陷入破产边缘
1.AP1000项目的快速失落，西屋的衰落
3月29日，西屋公司向美国破产法院提出“破产保护”申请。美国两个在建核电工程，ⅤC˙Summer和Vogtle,各建2台AP1000,其中ⅤC˙Summer的业主，于7月31日宣布终止建设，Vogtle8月31日宣布，向佐治亚州公共服务委员会（PSC）建议，继续完成。
美国核管委先后颁发了4个AP000项目的建造运营许可证，除了已开工建设的ⅤC˙Summer和Vogtle外，于2016年12月还颁发了南卡罗莱纳州的Lee和佛罗里达州的Levy,两个项目，各两台机组的建造运营许可证。但在8日25日、8月29日，杜克能源公司在一个星期内，连续两次宣布，取消了这两个项目的建设计划。这样，西屋在美国，取得NRC颁发许可证的4个项目8台机组中，只剩1个项目2台了。另外，在英国NuGen公司的Moorside项目，是唯一相对现实的項目，新建3台AP000,现因西屋母公司东芝，因金融危机要出售NuGen的股份，建设AP000也已不太可能了。
ⅤC˙Summer建设项目的终止，2台，Lee、Levy两个计划建设项目的取消，4台，Moorside项目失手，3台，在短短的一个月内，西屋失掉4个项目9台机组。这次动蕩是西屋公司由中兴到衰落和加速衰落的标志。
西屋公司由于中国三代技术选择招标，在中国帮助下实现了中兴，但在后来的国际市场竞争中，屡战屡败，并把―个个相关合作伙伴，引入了经济危机，到后来，连自己也陷入了破产保护的泥坑。
美国破产法要求，在一定时间内提出重组改进方案和债务偿还计划，取得债权人接受和破产法院的认可，否则就由“破产保护”，转入“破产清算”程序，彻底破产。在这“破产保护”其间，在建工程ⅤC﹒Summer的终止，这就加快了走向最终破产的速度。破产重组方案和债务偿还计划得到债权人的同意，是西屋公司能否继续生存的第一个关口。第二个关口是，破产重組完成后，重组的新公司能否出售，要有新的东家接手。
2.西屋从中兴到衰落
中国支持，实现中兴。2005年当时西屋的母公司，英国核燃料公司BNFL,为改善经济，决定把西屋出售。BNFL旗下的西屋，5年无所作为，决定拍卖出售。其時，我国进行三代核电技术选择的招标，中方对西屋AP1000的偏爱，中标获胜，西屋身价大幅攀升，自此走上了中兴之路。在一段时间内，在国际市场上，它的AP1000和法国的EPR,强势参与国际核电项目竞标，以它们“先进性”的宣传，得到了广泛青睐，呈现了双雄争锋的大好形势，那里有项目，他们就会在那里出现。
市场竞争失利，一无所获。西屋中兴的好景不长，竞标屡屡失败，一无所获。如保加利亚的Benele、白俄罗斯的Ostrovets、立陶宛的Visaginas等项目都败北。之后，因竞标中AP1000“经济性最好”的谎言被事实揭穿；未经验证问题受到重视，信誉下降；西屋无力协助解决，乏燃料的处理处置和资金的筹措，综合竞争力弱，在一些项目招标中，西屋不再被邀请，连竞标的入场券都得不到，如约旦的QasrAmra、芬兰的Hanhikiri。再后来，在政治外交保驾下成为唯一供应商，在别无选择的最佳形势下，因自身原因，也被取消了，如捷克的Temelin、保加利亚的Kozloduy7,因其造价、电价太高，无法承受，经济上不可行，连自身的生存都不保。最近英国的Moorside项目又陷入困境，AP1000几乎已无可能。在国际市场竞争中，长时间的得不到定单，无收益，经济上如何维持？促使西屋及其合作伙伴，一个个走向衰落。
美国在建项目终止建设。美国新建AP1000的核电工程，延误和超支，被迫走上终止建设的路，造成重大经济损失。最后，西屋自身也暴发财经危机，走上了破产的道路。
ⅤC﹒Summer核电工程的终止，后果悲惨，西屋公司解雇了全部870名员工，包括蔓越莓总部职工125名。其他承包商员工数千名，失去工作。失业职工为保护权益，向破产法院提出了对西屋的诉讼。《邮政和信使》9月25日报导，法律执行部门，应南卡罗萊纳司法部长和众议院的要求，对两业主公司，就工程失败，浪费90亿美元，进行刑事调查。
合作伙伴，个个陷入危机。拿不到建设项目定单，影响到合作伙伴的经营，发生财务危机，一个接一个的多米诺式的坍塌。在中兴时期，为推销AP1000,西屋组织了以他为核心的联队，如Shaw、CB&I等。经济衰落的第一个是，负责工程建设的Shaw,发生财务困难，先把持有西屋公司20%的股份退回给东芝，以延缓生存。但后又维持不下去了，只好破产出售，由联队里的兄弟，CB&I接手。接着，CB&I也站不住了，把下属的S&W出售，这次只好由西屋自己接手。由于处理不当，造成十多亿美元资产损失，诱发了母公司东芝的财经危机，濒临破产。VC﹒Summer的业主，遭监察部门传讯，面临刑事责任追查。
教訓是，西屋忽悠AP1000的那些“最”，都言过其实。盲目相信，盲目跟随，苦难无穷。
3.中国引进AP1000技术，应快出师了
我国引进西屋AP1000技术，从引进、掌握技术的角度看，从2006年开始，已经过了10多年，工程建设到了最后阶段，到了应该出师的时候了。经过了工程建设的大部分过程，基本完成了后续再建的系统的完善化设计。在消化吸收基础上，又完成了140万千瓦示范验证机组的设计，基本具备工程建设条件，在余留问题解决后，可正式开工建设。应该说，我国引进技术，已基本掌握，快到可出师的時候了。当然，行百步者半九十，还有最后一段路程，还有十分严峻的考验，等待着。我国之所以能较快消化吸收，主要原因，一是中方工程技术人员的努力和聪明才智的发挥，二是西屋提供技术和设计的不成熟，缺口很多，反过来给中方提供中方人员参与，完成大量的设计补充完善工作，創造了消化吸收的条件，解决了一些疑难问题，从实践中更能深刻的理解和掌握了引进技术的核心内容。
我国建设的AP1000,既不是美国NRC批准的15版设计，也不是NRC后续批准的19版，介于两者之间，又加上了一些中国特色。西屋公司进入破产保护后，新任总裁何塞﹒古铁雷斯宣布，西屋今后推销的AP1000,是中国在建的机型模式。不是原想的通过美国在建项目验证的19版设计。看来，在中国建的AP000比15版、19版更有潛力，变成了西屋公司AP1000设计的正统代表。此设计的知识产权完全属于西屋，不管中方做了多大貢献，即使前面加了个“C”，都改变不了知识产权的归属。我国继续建设AP1000（或CAP1000），建设的是美国西屋公司的AP1000,产权与中国没有关系。另外，设计本身，现还存在一些难题未解决，还有一些特殊设备、材料，还须通过西屋采购。一些具有垄断特性的设备、材料，可成为西屋公司提价敲诈、实施控制的抓手。我国引进西屋AP技术，出师快了，但距离自主知识产权品牌的要求仍有较大差距。
二、西屋的价值、资产和能力
1.西屋公司值多少钱？
2000年时的总价为15.85亿美元。1999年3月BNFL以11亿美元收购西屋，1999年12月又以4.85亿美元收购ABB-CE，两者合并成新的西屋电气，共计15.85亿美元。
2006年东芝收购的价格，54亿美元。2005年BNFL经济困难，决定按大致保本的底价，18亿美元，拍卖出售。日本三菱，出价17.8亿美元表示愿意接手。其时，中国正进行三代核电机型技术选择招标，热衷引进AP1000，西屋強势忽悠，身价大幅抬升，投标价格上涨。日本三菱投标价翻番，上涨到30亿美元。最终日本东芝出奇招，以超高价54亿美元成功收购。3倍底价，是高抬的结果，远远超过了它的实际价值。
2.西屋的可利用资产和短板
西屋公司被认为是核电发展的“祖师爺”，为世界核电发展，曾做出过重大贡献。它从军工起步，其核心能力是反应堆的研发设计。现在，母公司东芝准备把西屋出售，以应对自身的财金危机，预计西屋的反应堆技术和服务，会有人接手，是可利用资产。西屋还有一批压水堆核燃料元件制造厂，是为二代核电运行配套的，虽技术老了，但仍是这些核电站运行所必须，也是可利用的资产。
但核工程建设，如总承保、工程設计、项目管理等，不是西屋的強项。在这次危机中，母公司东芝确定，西屋今后不再从事工程建设，集中做好反应堆和服务，符合西屋公司的特点。历史上，西屋公司在核军工和核电工程中，也主要从事核电站反应堆主体工程部份，其项目工程总承包、工程設计、项目管理等一般都由与其合作的工程公司负責。核电主设备制造能力，已转移到日本、韩国。这次美国两亇在建工程，西屋负责总承包，遭到重大挫折，就是证明。从市场综合竞争力看，它还缺少核电厂运营的经历和经验，缺少协助融资筹措资金的能力，缺少协助解决核燃料供应、乏燃料管理和处置的能力。难于适应当前新兴发展中国家发展核电，需提供全面综合服务的要求，西屋综合服务能力不足，这也是它国际市场竞争中，屡战屡败的原因之一。
3.核心技术尚未充分验证
先进技术的采用，必须经过验证，未经验证的“先进技术”，不是先进，反而是不安全隐患。西屋的核心资产是AP1000的设计。从本世纪初提出设计概念，到现在已有17年了。取得了美国NRC颁发的15版和19版设计的设计认证证书，最近又通过了英国对UK-AP1000的GDA审查。在中国三代技术选择招标中取胜，开始了两个项目4台机组的建设。在美国又开始了按19版设计建设的两個项目4台机组，是AP00019版设计的工程示范验证项目。8台机组、两个梯队的示范验证，按计划应早已完成，到了该结果的時候了。但由于是革新型改进，需完成的试验验证工作较多，而且难度较大，为搶时间，验证不充分，工作不扎实，一路走来，遗留下不少问题。所谓的革新型，与渐进型设计相比，存在需要完成一些实质性的科研，如完全非能动安全的科学可行性验证，非能动余热排出系统流体动力失效的概率、机理的研究等，因条件限制，未能完成。尚留存的安全隐患还有待排除，如屏蔽泵、爆破阀的试验考验等。
4.对西屋技术迷信该破除了
西屋被称为核电技术“祖师爺”，曾做过重大贡献。但长期缺乏项目建设的实践，技术发展迟缓老化，已失去了当年的光辉。
对小型核电SMR技术开发，西屋设计方案，是个缩小（22.5万千瓦）的AP,缺少新意，在能源部两次招标中，均被淘汰，分别败给B&W的mPower和5万千瓦的NuScale。
西屋的燃料组件制造，也在走下坡路。前几年—老元件厂，面临危机，招标由谁接手改造，法国Areva获胜。俄美的军用钚回收和平利用计划，美国要建造MOX元件制造厂，西屋没有这种技术，没有参与竞争的条件。西屋有几个属二代轻水堆元件制造厂，技术陈旧老化。向乌克兰出售俄式反应堆燃料组件，在美国政治外交支持下签订了很大的合同，但在试用中发生了两次重大事故，引起国际强烈反响。仿制俄罗斯上世纪7O年代的技术，还那么不顺，可见他的技术水平有限。
三、由谁接手？
西屋“破产保护”的重组方案和偿债计划通过之后，下一个关口是经整合形成新企业的出售，找新东家接手。由谁接手呢？
1.美国政府的态度
总统特朗普誓言，“要重振垂死的美国核工业”。美国一个核政策高级研究员呼吁“美国政府应恢复和发展核工业”，提出许多建议，但对是否救助破产的西屋，却持“放弃”态度，认为“既不可能，也不可取”。另有报道，美政府正在给破产的西屋，寻找新东家，以确保它不落入中国的控制。正在研究三条途径：政府出面阻止出售给中国；鼓励美国或友好国家的投资者收购；政府直接投资占股支持。
西屋对美国能源发展新特点，已不太适应。美国能源电力供需基本平衡，已趋飽和，对大型核电市场需求乏力，AP1000几乎没有需求。曾申报AP1000机组建设许可证，都已宣布暂停。美国振兴核工业，重点放在发展小型核电SMR上，而在能源部组织的两次招标中，西屋又都失败告终。
西屋政治外交工具作用的失望。西屋作为美国政府的政治外交工具，近期表现不佳，大失所望。
在乌克兰事件后制裁俄罗斯，美政府要求西屋，通过给乌克兰俄式反应堆供应核燃料，顶替俄罗斯，从战略上切断俄罗斯与乌克兰的关系，作为政治外交上孤立俄罗斯的一部份。在美政府大力支持、政治外交形势威逼下，签下了大合同，但西屋在仿制组件试运行中，先后发生两次事故，致使进展迟缓，对俄-乌关系斩而不断。
美政府企图通过西屋AP1000打入中国核电市场，全面控制中国核工业发展的对华战略，已彻底失败。在引进AP1000开始，在西屋鼓动下，中国接受了排他性的单一发展AP1000的政策，“一步到位，跨越发展”，停止所有非AP1000机型的建设，把整个核电市场交给了西屋。它可通过专利权、特殊关键技术、设备材料，实施敲诈和控制。有外国媒体评论说，“这给美国扼制中国核工业发展的战略目标，創造了条件”。但在实施中，遭到中国核电界的广乏质疑，工程建设中又不断遭遇技术、设备，延误、超支等的困扰。在中国核电界上下共同努力下，突破了单一发展AP1000的限制，实现了两轮突围：一是、我国自主二代改进核电机型实现了产业化发展，形成了我国核电建设的高潮，使中国成为世界核电建设的领跑者。二是、我国自主三代核电，华龙一号登上世界核电舞台。现在又到了实现第三轮突围的时候了，实现引进AP1000技术，蜕变为自主设计的品牌，摆脱依赖和控制，从而粉碎美国利用西屋，控制中国核电市场，扼制中国民族核工业发展的企图。这也使美国政府对西屋，大失所望。
总之，西屋的技术、经营状况，美国政府心知肚明，快成食之无味，弃之可惜的“鸡肋”。美国政府，既不太愿意出力救助，但又怕被中国收购，最好办法是再找一个听话的新东家，出钱，养活，代为管理。
美国官方、半官方人士，在回答公众对美国新建核电的必要性和可行性的质疑时，多次申明，美国发展核电是作为政治外交的工具。当前在建4台机组，仍起着美国政府对华政治外交工具的作用，虽然作用已大大下降。
2.韩国Kepco
西屋濒临破产，由谁接手？韩国Kepco被认为是最有可能接手的企业，但据《金融时报》报导，韩国已排除了购买西屋控股权的可能。说韩国渴望有更多的外国工作，但韩国已有了自己的技术，还存在巨大的金融风险，很少有人鼓励购买。
韩国电力公司，Kepco购买西屋，存在两大难题：一是如何管理？若像东芝那样，成为没有实权的母公司，仍受美国控制，将重蹈东芝覆辙。二是韩国已有自己的APR1400的技术，出口阿联酋巴拉卡Barakah项目非常成功，成为世界核电市场上的黑马，何必再引进屡战屡败的AP1000呢！在韩国新总统文在寅，宣布核电在国内逐步退出的政策，在国内发展受阻，为此，Kepco加强了寻求国外市场的探索，如同英国开始了另找新厂址，建造APR1400的可能性。也想投资NuGen的Moorside项目，但要建造自己的APR1400,放弃建造西屋AP1000的计划。
3.美国非核私企
9月27日消息，美国私人资本黑石集团（BlackSton）和阿波罗全球管理公司（ApolloGlobal）要联合竞购破产的西屋。
4.中国是否接手？
（1）要关注已发生的变化
这次西屋找新东家，与2005年英国BNFL拍卖招标相比，有很大不同：
首先、西屋本身已发生很大变化。前次拍卖时，西屋刚提出AP1000设计概念，取得美国NRC颁发的FDA,意气风发，又加上中国三代核电技术招标中被看中，气势上升；而这次求售，是西屋国际市场竞争中屡战屡败一无所获；在建项目大幅延误、超支、被终止，由负债累累的母公司出血代赔。西屋正在快速“鸡肋化”，灰头土脸，败兵一个。
第二、前次BNFL拍卖是早有筹划，充分准备，有计划的实施，是高势嫁女；而这次东芝为西屋找东家，是突发应急行为，为应对破产还债，“卖儿卖女”，是低势救急。
第三、曾经对西屋、AP1000最为看好、最热衷的中国，现在对它也产生了怀疑，热衷程度已大大下降。引进技术基本掌握，发现与当初宣传的，落差很大，有上当受骗之感。
第四、美国政府对西屋“新东家”的要求似有降低，由原来的保持西屋自主决策权，重大事项仍由美国政府控制，现在似乎只要求不卖给中国，不受中国控制就行。
（2）中国是否接手？
原则上不接手。因为我们已有自己的技术，引进技术也已基本掌握；除部分可利用资产可收购外，可收购资产不多。西屋国际信誉，已远不如前，通过收购西屋提高中国走出去声誉的作用也不大。我国应解放思想，在已掌握引进技术基础上，充分发挥我国科技人才的聪明才智，独立自主的创新发展，自我奋发拼搏，才是正路。
只有出现特殊有利情况，出现特殊有利条件，才可考虑。且必须：
①切不可像日本东芝那样形成“双重国籍”管理机制，决策管理权必须牢牢掌握在自己手中。吸取东芝收购西屋的教训，保留西屋完全自主的决策权力，对美政府作“最小干预”的承诺，形成了美日“双重国籍”管理机制，“养母”只在经济上承担责任，而无计划、决策、监管的权力，实际权力掌控在“生母”美国手中。监管缺失，造成重大失误。另外，西屋公司负有贯彻美国政府政治外交战略工具的职责，必须把实际领导权掌控在自己手中。
②价格必须低廉。正处不断“鸡肋化”的西屋，沒有讨价还价的资本，必须低价收购。只要美国政府干预，或另有企业想收购，就立即退出。没有必要为一块“鸡肋”，出大钱去争。
③调整经营方向。收购后，为发挥西屋反应堆研究、设计的优势，退出核电站工程项目建设，集中精力于反应堆的研究、设计。工作计划纳入国家总体核电研究设计计划。
④重新整合。要仿照法国EDF兼并英国BE那样，收购后要重新整合，牢牢掌握决策权，调整经营理念，改造成由中方主导管理的中国反应堆研究设计机构，取消西屋名号。
四、我国核电发展对策
1.以安全为前提，继续完成在建AP1000工程
美国两个在建项目，VC﹒Summer和Vogtle,是西屋AP1000示范验证的第二梯队，现几近夭折。作为第一梯队的中国三门和海阳工程，主要任务是工程、技术、经济性的综合验证示范，进展比第二梯队的美国，相对顺利。但缘由AP1000机型固有特点所引出的问题，同美国项目一样，也出现了超支、延期、设备缺陷等问题，拖期4年，总投资几乎翻番，建设資金将难于回收，经济上能否生存，遭到质疑。我国投入了大量资金和力量，工程科技人员的心血，应该以继续完成为目标，总结经验，争取有较多收益。
但是，完成工程建设，必须在确保安全条件下进行。切忌不顾客观条件的冒险和抢进度，要稳妥推进，尚留存的技术安全问题、安全隐患，必须排除后，方可向前推进。
由于西屋公司未完成合同规定义务造成的损失，应严格追究责任和赔偿。
一是要完成屏蔽泵的拆卸检查，确证其完好无损，方可安装核燃料。在屏蔽泵屡次试验中，往往在拆卸时才暴出问题。现在几台泵，运行时间已长，且状态多变，完全有理由怀疑，问题已经存在。应通过拆卸检查，确证其完好，消除人们的疑虑，在装料前拆检，是必须的明智的。供货商西屋公司拒绝的理由不充分，拆检的代价又不大，西屋的拒绝只表明了，它对拆检的心虚和恐惧，妄图把责任推给负责审批的中国领导身上。现在有批准装料前的空閒时间，完全可用来完成此工作。
二是，AP1000不是其他三代机型的渐进型设计，而是包含有实质性科研的革新型设计，实质性科研的完成，是工程推进的前提，其AP1000完全非能动安全的科学可行性，应在概念论证阶段首先得到验证，例如：自然循环余热排出系统流体动力失效概率的试验研究。既说西屋公司利用三门一号机组已做了试验，但结果如何？是否报经权威机构审评确认？问题是否己经解决？不知为何至今未見到结果的公布。人们怀疑，实验结果不合原意。事关AP的基本安全理念是否可行的大问题，应该透明，如实交代清楚。
还有其他类似爆破阀可靠性验证等的留存问题，也应继续努力给予解决。
关于AP1400示范验证工程。上海核工院，在引进消化AP1000的基础上，做了大量的自主研发工作，取得很大进展。但他面临与AP000类似的问题，开工建设，应在主循环泵的试验考验完成之后，应在AP类机型共有问题，在AP000上得到解决之后。
2.AP类机型的出路和前景
设计改进是必由之路。西屋AP1000在国际市场竞争中屡战屡败，美国在建项目终止，走上破产之路。在相对比较顺利的中国，在建AP1000项目，也发生了类似的延误、超支问题，根本原因在于，西屋指导思想上为抢夺世界市场竞争主导权，偏面追求“先进”，牺牲经济性；为抢进度，又忽视了新技术的科学验证，致使陷入了“昂贵、延期、超支、设备技术隐患”的困扰，高成本高电价，失去对碳基燃料发电的替代能力，失去了与风、太阳能可再生能源的经济竞争能力，使政府和公众在经济上，难于承受，丧失了自我生存能力。设计改进已成这类机型重生的必由之路。
我们已引进了AP1000技术，如何发展？就必须作自主的改进设计，在设计方案上动大手术，进行成熟化、中国化、廉价化的设计改进，创有中国特色的自主品牌。这是AP类机型生存发展的必由之路。
确保安全，进行成熟化改进，实现真正的成熟、安全。未经验证的“先进技术”不是先进，反是安全的隐患。为此，要对遗留问题，完成充分的验证，或采用经过验证的成熟技术替換。屏蔽泵、爆破阀，让人不放心，似应更換，不必拘泥于完全非能动的框框，要排除所有已发现的安全隐患。
完成中国化、廉价化的完善改进，创有特色的自主品牌。在建设工程实践基础上进行完善化、中国化、规范化，使其成为符合中国实际的，中国有能力自主建造的，中国的核电机型。中国化，要适合中国条件，纳入中国的标准规范体系，如要把60周波供电的设备，改用50周波的替代。消除美国、西屋的痕迹。要尽快实现高难技术的自主化国产化，难于在国际市场采购的，具有垄断性的设备、材料尽快国产化，如屏蔽泵等，可能被外商利用其垄断性地位带来的定价权、供应权，实行敲诈、控制，必须尽快实现国产化。还要创造条件，尽快解决知识产权问题。
降低成本的廉价化，滿足广大新兴经济发展中国家的条件，是改进发展的主要目标，是生存发展的必要条件，我国实现“走出去”的前提。法国对其EPR,已提出了新的改进设计EPR-new,建设成本降低25%（还不够，仍须努力）。而西屋的AP1000,尚未见到提出改进方案，我们应自主进行改进。达到适应核电发展的要求，并开创新的自主知识产权的品牌。
在设计改进的基础上，要与原机型品牌AP切割（有鲜明的特征、差别），纳入我国机型的自主品牌体系，实现蜕变，摆脱对美国西屋的依赖和控制。建议起个有中国文化特色的名，我们已有了华龙，比如说，起名为“夏凤”，华夏核电，龙凤呈祥，预示在世界核电市场上的龙飞凤舞。
当然，美好前景来自当前脚踏实地的努力。首先要把在建工程的存在问题解决好，并高质量的完成机型改进设计，实现化蛹为蝶的品牌蜕变，否则美好前景只是一句空话。
3.扎实推进“华龙一号”在国内外的发展
高质量的建设好国内、国际两个示范工程。把福清5、6号，巴基斯坦卡拉奇2、3号建设好，突破示范工程拖期的常态，按时建成，成为核电建设工程的优秀样板，提高市场推销能力。
高质量的通过EUR机构和英国GDA的安全审查。中广核负责的英国GDA审查，已经开始，建议中核集团尽快申请欧洲EUR机构的安全审查。争取以优秀的成绩通过，以便提高国际声誉，加快“走出去”的步伐。
加强对“华龙一号”进一步开发。采用信息化、智能化等现代新技术，对“华龙一号”进一步开发，向更安全更经济的方向迈进。
向系列化方向发展。为适应市场需求的多样性和市场竞争的灵活出牌的要求，作进一步设计改进，实现机型的系列化，增强“走出去”的实力。
“华龙一号”是我国第一个登上国际核电市场的自主三代机型品牌，是我国核电发展的希望所在。
引进AP1000技术，具有蜕变成中国自主三代机型的潜在可能。一旦完成了蜕变，摆脱了西屋、AP的阴影，就可由一龙独舞，变成龙飞凤舞，呈现更加美好的前景。
结语
以西屋AP000、法国EPR为代表的西方主流机型，双双陷入“昂贵、延期、超支、设备技术隐患”的困扰，？入破产境地。而以中国华龙、俄罗斯VVER1200、韩国APR1400为代表的新三代机型，成本可接受、按期建设、定单不断，没有西方主流机型遇到的困扰。在世界核电发展的岔路口上，形成了鲜明对照。我国核电建设的低成本、高效建设为世界公认，“华龙一号”的能动与非能动相结合的灵巧设计，具有很強的经济竞争力，虽然硏发工作中断8年，但在短时间内迅速追赶，现已有6台机组开工建设，显示了强大的生命力。吐故纳新是世界事物发展的常态，适应时代发展潮流的新生事物，将会朝朝日上，滾滚向前，而不适应时代发展的事物，将被淘汰，只有脱胎換骨的转型，才能重生。我国核电发展，摆脱依賴，突破控制，由大变强，由尾隨到独創、反超，步入了核电发展的新时代。
