五年砥砺奋进，五年铸就辉煌——
五年来，中国国电集团公司(简称国电集团)主动转变发展理念，深入实施“一五五”战略，全力打好提质增效攻坚战，在国资委经营业绩考核中，年年获A级，较好实现了国有资产保值增值的目标。
五年来，国电集团坚持绿色发展，清洁可再生能源装机占比由25%提高到31.2%，60万千瓦及以上火电机组比重超过50%，风电装机达2617万千瓦，继续稳居世界第一，较2012年增长了1120万千瓦，增长75%。
五年来，国电集团坚持创新发展，采用全部自主知识产权技术建成了世界上能效、环保指标最优的火电机组——所属国电泰州发电公司二期超超临界二次再热百万千瓦燃煤机组，代表了我国高端大型燃煤机组装备设计制造和运行水平，引领了世界火电技术发展方向。
“一五五”战略
绘就中国梦的国电篇章
梳理国电集团党的十八大以来的五年，“一五五”战略可谓贯穿企业发展进程的总纲领、总指引。新一届领导班子组建以来，国电集团坚决贯彻党中央、国务院决策部署，主动转变发展理念，与时俱进调整发展战略，更加突出质量效益。科学分析内外部环境，准确把握经营发展形势，积极承担国有重要骨干企业应当承担的光荣使命，行业地位和竞争力进一步巩固，用激情和汗水绘就了中国梦的国电篇章——
聚焦发电主业，国电集团成绩骄人。五年来，国电集团大力发展清洁高效火电和可再生能源，新能源和可再生能源装机占比由25%提高到31.2%，60万千瓦及以上火电机组比重由43.9%提高到超过50%。风电产业成为国电集团的一张绿色名片，装机由1497万千瓦增长到2617万千瓦，继续稳居世界第一。在加拿大投资建设了中国发电企业在海外第一个风电项目——龙源电力德芙琳9.91万千瓦风电项目;在南非成功中标德阿风电项目，成为了首家入驻非洲开发风电项目的中国发电企业。
推动供给侧改革，国电集团率先破冰。国电集团高度重视煤电过剩风险，超前研判形势，早在2014年，党组书记、董事长乔保平就提出：“ 扩大规模是发展，优化资产、清理包袱、提高资产质量是更深层次发展。”按照这一理念，国电集团严控投资规模，优化资产结构，年度投资额由2012年的770亿元降至2016年的582亿元。
深化改革
激活企业治理的内生动力
在全面深化改革过程中，国电集团敢于从根本上破除制约科学发展的体制机制障碍，推动企业实现脱胎换骨的变化， 理直气壮让国电集团变得更强、更优、更大。按照国资委总体部署，国电集团深入学习贯彻中央关于国资国企改革的 “1+N”文件精神，第一时间成立了全面深化改革领导小组，深入研究改革政策，切实加强顶层设计，稳妥有序推进改革，努力实现了一流的发展质量和经营效益，一流的产业布局和资产结构，一流的技术、人才和管理，一流的企业文化和公众形象。
结合中央专项巡视整改，国电集团在投资、招标采购、燃料、财务等重点领域实施“四个集中管控”，发挥规模优势，进一步提高集团效益。集中管控体系提出， 所有投资项目必须上报集团决策，所有对外签署投资协议必须报集团批准;所有招标工作全部实现电子采购，对招标现场进行有效监控;电厂现货煤炭全部通过统一平台进行阳光采购，煤款集中统一支付;加强信息系统建设，实现预算集中管控模型化、资金集中管理智能化和会计集中核算共享化。目前,管控体系运转高效，集团管控水平大幅提升。
