12月8日，中国核电在海盐组织召开2017年度信息化工作会议。会议确立中国核电信息化工程——4E系统，集中展示了核电厂生产管理平台（EAM）、人财物经营管理一体化平台（ERP）、企业内容管理一体化平台（ECM）、设备可靠性管理平台（ERDB）为代表的统建信息系统的建设和应用成果，对中国核电2018年信息化重点工作进行了部署和动员。
会议强调，2018年是中国核电“十三五”信息化规划实施的攻坚之年，将以强化信息中心运作、持续推进4E建设、加大成果推广、深入挖掘数据资源价值为主线，加强与标准化工作的业务协同，组织落实好八项信息化重点工作。
中国核电总经理、党委副书记张涛主持会议并总结讲话。中国核电副总经理吴忠俭，投资者关系部、经营计划部、运行生产部、国际开发合作部、商务采购部，秦山核电总经理王奇文、成员公司信息主管领导/首席信息官、信息部门负责人，信息中心有关领导和负责人，相关领域标准化工作组组长，4E平台关键用户和相关参建单位员工共九十余人参加会议。
会议指出，信息化作为中国核电标准化战略落地的重要手段，自2010年启动以来，走过了不平凡的七年，已经结出累累硕果，展现出璀璨的一面：经过持续建设和优化完善，现已基本完成主要信息平台建设，业务覆盖度和集成度逐年提高，应用成效显著增强，连续三年信息化水平整体达A，为中国核电业务规范化、标准化、一体化奠定了重要基础。
会议提出：
1要加大统建系统推广力度，各单位要不遗余力、想方设法地推动现有模块和功能的使用，切实发挥好统建系统价值；
2要推动各系统应用深化，保持谦虚心态，高目标、高追求不断完善统建系统功能，同时探索利用大数据技术挖掘数据价值，解决业务管理的痛点和难点，继续推动数字核电建设；
3要大力开拓市场服务，作为中国核电八大服务产品，既要积极开拓内部市场，也要向外拓展，打造中国核电信息服务品牌；
4要以4E系统深化应用和复制推广为新起点，拓展4E新内涵，追求卓越（Excellent）、高效（Efficient）、实效（Effective）、可推广（Extendable），勇于创新、团结协作，把中国核电信息化工程推向更高的水平。
会议要求：中国核电信息化工作，一定要坚定信心，统一思想和目标，在信息中心的统一组织下，依托标准化工作组，以规划为指引，以问题为导向，集中资源、统一谋划，为“3655”经营管理体系有效运作创造充分有利条件。
原标题:中国核电：“三化战略”新添“4E”翅膀
