截至12月13日，国电元宝山发电公司全年累计完成发电量70.18亿千瓦时，提前18天完成年度发电任务。
内外联动营销成效突显。该公司坚持大营销理念，深入分析市场形势。对外，持续加强与电网公司和各发电企业间的协调沟通，紧盯电量计划争取，全年获取基数电量、送华北交易电量、直供电量分别为38.67亿、4.02亿、21.64亿千瓦时，高于容量占比0.83、0.56、0.35个百分点。对内，引领全员牢固树立度电必争意识，全力扭转三季度火电黄金期因煤源紧缺影响发电量6亿千瓦时的被动局面，加大与电网的沟通力度，努力争取供暖期最大开机方式，提高监视调整和维护消缺质量，保证机组稳定多发。
标准化治理促设备健康水平提升。该公司以标准化建设为契机，以机组等级检修和设备隐患排查治理为抓手，以锅炉受热面和输煤、制粉设备专项治理为重点，采用“区域+专项”的模式，全力提升设备健康水平和企业本质安全水平，顺利通过集团安全文明生产标准化达标验评。全年实施设备治理192项，消缺项目1534项，年内未发生锅炉“四管”漏泄导致的非停事件，没有发生因设备缺陷影响发电量的事件。
统筹攻坚保机组燃料供应。该公司克服煤炭产能受限及地方煤炭供应紧张等不利因素影响，积极协调平庄煤业签订三年采购长期协议，大力实施低热值煤混配掺烧，全年累计消纳低热值煤170余万吨；持续加大输煤、制粉等辅助系统设备维护，最大限度保证机组稳定用煤。
党政工团合力保目标完成。该公司领导班子以十九大精神为指引，落实“一岗双责、党政同责”，与部门和单位一对一、面对面压实抢发电责任。全体党员积极亮身份、树旗帜，23个党员突击队在安全生产抢发电中发挥先锋模范作用。工会和团委积极开展岗位技能竞赛、生产现场慰问及各种文体活动，团结全员合力，助力发电任务目标完成，推动企业和谐健康发展。
内外联动营销成效突显。该公司坚持大营销理念，深入分析市场形势。对外，持续加强与电网公司和各发电企业间的协调沟通，紧盯电量计划争取，全年获取基数电量、送华北交易电量、直供电量分别为38.67亿、4.02亿、21.64亿千瓦时，高于容量占比0.83、0.56、0.35个百分点。对内，引领全员牢固树立度电必争意识，全力扭转三季度火电黄金期因煤源紧缺影响发电量6亿千瓦时的被动局面，加大与电网的沟通力度，努力争取供暖期最大开机方式，提高监视调整和维护消缺质量，保证机组稳定多发。
标准化治理促设备健康水平提升。该公司以标准化建设为契机，以机组等级检修和设备隐患排查治理为抓手，以锅炉受热面和输煤、制粉设备专项治理为重点，采用“区域+专项”的模式，全力提升设备健康水平和企业本质安全水平，顺利通过集团安全文明生产标准化达标验评。全年实施设备治理192项，消缺项目1534项，年内未发生锅炉“四管”漏泄导致的非停事件，没有发生因设备缺陷影响发电量的事件。
统筹攻坚保机组燃料供应。该公司克服煤炭产能受限及地方煤炭供应紧张等不利因素影响，积极协调平庄煤业签订三年采购长期协议，大力实施低热值煤混配掺烧，全年累计消纳低热值煤170余万吨；持续加大输煤、制粉等辅助系统设备维护，最大限度保证机组稳定用煤。
党政工团合力保目标完成。该公司领导班子以十九大精神为指引，落实“一岗双责、党政同责”，与部门和单位一对一、面对面压实抢发电责任。全体党员积极亮身份、树旗帜，23个党员突击队在安全生产抢发电中发挥先锋模范作用。工会和团委积极开展岗位技能竞赛、生产现场慰问及各种文体活动，团结全员合力，助力发电任务目标完成，推动企业和谐健康发展。
