进入年终岁尾，各项工作进入“倒计时”，新乡豫新发电公司全面回顾各项指标完成情况，进行查缺补漏，确保各项工作圆满收官。
在供热方面，积极做好“双节”保电保供热工作，该公司有效运用智慧热网平台、分布式供热和二次网喷射泵等供热新技术的运用推广，创新供热模式，认真落实服务承诺，加强室温监测，及时解决用户供热问题，树立公司良好形象，保证市民双节“温暖”。
同时，该公司抢抓年终岁尾关键节点，将互联网+、大数据分析、云平台理念融入供热服务管理，加快供热管理信息系统建设，积极推进工单处理、用热稽查、用户开发、经营收费各板块对接整合，着力打造供热“云服务”终端。
紧盯电煤市场，提高燃煤存量。为确保机组“双节”运行，该公司认真策划部署“双节”储煤工作。密切关注煤炭市场价格动态和区域火电企业煤炭运输情况，处理好量价平衡关系，调控燃料库存，精心组织煤炭采购、抢运、接卸、存储等各项工作，确保不发生无煤停机。
强化全员营销，抢发争发电量。牢固树立“度电必争、全员营销”理念，加强与电网公司协调沟通，保证机组负荷率。加强争发电量小指标竞赛考核，充分调动运行人员抢发电量积极性。为全面打赢电量营销攻坚战，该公司主动转变思想观念，灵活运用营销策略，不等不靠，超前行动，主动出击，认真部署2018年大用户直供售电工作，从党政一把手到基层人员，形成上下联动、全员参与的电量营销管理新格局，并以机组安全、可靠、优越的性能作为名片，努力提高电力市场占有率和企业核心竞争力，在经营困境中开辟电力营销新天地，为2018年各项生产经营任务谋好篇、布好局、起好头。
全年收官在即，该公司牢固树立“一盘棋”的理念，坚定信心，一鼓作气，为确保完成全年各项目标任务全力冲刺。
