国电集团多家单位提前完成全年发电任务。
江西公司
截至12月23日，国电江西公司年累计完成发电量203亿千瓦时，提前8天完成全年发电任务。
今年以来，江西公司克服市场竞争加剧、电煤价格上涨等不利因素，增强超前意识、规矩意识和责任意识，坚决守住安全底线、环保底线和廉洁底线，切实将争抢电量指标作为工作的重中之重，全力打好提质争效攻坚战，为实现全年目标任务奠定了坚实基础。
加大市场营销力度。加大对区域电力市场信息的收集分析，掌握电力市场的最新动态和特点，积极争取有效益的外送电、大用户直供、园区“打包”交易以及发电权交易等市场电量，确保江西公司市场份额不丢。
加大协调推动力度。加强与电网调度部门的沟通联系，强化蹲点营销、协调联络工作机制，从月计划下达到日计划落实再到日计划兑现派专人层层落实把关，确保了年度电量完成可控在控。
加大安全稳供力度。注重安全风险预控，积极推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，夯实安全生产基础管理，严抓安全生产责任落实，全力推动安全稳定发电，四家发电企业全部通过集团安全文明生产标准化验评。(刘倩 占琪)
龙源南非公司
南非时间12月17日，龙源南非公司完成发电量10967万千瓦时，提前15天完成年度发电量任务计划。
作为中国在非洲第一个集投资、建设、运营为一体的风电项目，龙源南非公司强化项目建设全过程管控，积极协调推进设备调试及入网事宜，仅用1个月时间完成163台设备调试，完成基建电量3929万千瓦时，并已足额回收基建电量电费;提前完成南非电网COD验收，全容量进入运行发电阶段。
为保证项目稳定生产，龙源南非公司在精心落实工程收尾工作的同时，全面强化运营管理，完善生产制度，建立设备生产与维护动态调节的运维方案，机组运维人员执行小风维护、大风值班的弹性方案。同时加强协调沟通，积极争取输变电设备厂家及施工单位建立设备故障定时响应机制，在保证设备稳定运行的同时抢发电量、度电必争。
龙源南非公司将继续保持良好生产态势，落实生产运行分析机制，优化设备生产能力，全面提升项目盈利水平，努力把南非项目做成中国风电“走出去”的示范工程、金牌项目，持续加力中非国家的合作共赢。(盛斌)
山东新能源公司
截至12月25日，国电电力山东新能源开发公司提前7天完成年度发电任务。
2017年，山东新能源积极应对电价下调、来风量比去年同期减少的不利因素，坚持问题导向，在提质提效上下功夫，紧紧抓住安全生产、运营管理、设备治理、市场营销等关键因素，千方百计抢发发电量。
夯实安全基础保发电。山东新能源公司把风电场本质安全作为安全生产管理工作的重中之重，全面落实风电场安全生产主体责任，与风电场、各项目班组逐级签订安全生产责任书，实现了安全生产“三级控制”。强化场站应急管理，重视员工安全教育培训，提高员工安生生产水平、反事故处理和应急能力。以点带面全力抓好安全文明生产标准化工作，为完成年度发电任务目标提供有力保障。
深化经济运行抢发电。该公司高度注重风势研判工作，通过“风电实时监测系统”分析数据合理调整机组运行方式，确保风起电增。充分利用远程集控中心集中监控的优势，运用理论发电量平衡分析，通过横向与纵向对比找差距、分析不足，提升设备发电能力。长效化开展发电量和综合厂用电率等经济指标对标竞赛，激发员工争抢发电量的积极性和主动性，形成了浓厚的“度电必争”氛围。
强化设备治理争发电。该公司从提升设备性能入手，通过开展叶片更换技改，提升单台机组平均等效利用小时，通过变桨电池更换、变频器精维护、叶片无损探伤、传动链的在线监测等提升风机设备可靠性。同时，加强春检、秋检工作，严格落实设备缺陷制度，提高备品备件响应速度，针对发现的潜在设备隐患，现场制定消缺方案，现场及时消缺，将隐患消灭在萌芽状态。统筹安排风机、集电线路和变电设备定检工作，充分利用无风、小风时段，将每台风机分时段、分部位合理安排定检，减少设备检修停机时间。
加强市场营销多发电。该公司加大市场营销力度，积极与省调、地调沟通联系，合理利用“两个细则”规定内容，提前说明减免考核理由，争取省调、地调理解，截至目前共减免考核电量270万千瓦时。(伊凤梅 张小东)
泰安发电公司
截至12月21日24时00分，国电泰安发电公司累计完成发电量达32.9亿千瓦时，提前10天完成全年发电目标任务。
积极争取电量。该厂深入研究电力市场，加强与山东省发改委和省电力公司沟通，提前着手2017年基础电量计划争取工作，利用供热优势，争取“以热定电”节能调度模式在非采暖期的实施，争取到年度基础电量计划，确保不输在年度基础电量计划这条起跑线上。
强化安全管理。该厂以缺陷管理为主线，强化安全生产管理，加大设备隐患排查和缺陷消除力度，避免因设备缺陷原因影响电量。加大定期工作执行力度，坚持设备定期切换，确保设备的良好备用情况，提高设备安全可靠性。狠抓缺陷处理，将消缺时间尽可能安排在负荷低谷时段，确保不发生因设备缺陷影响电量情况的发生。
加强燃料管理。该厂加强燃料管理，科学研判市场形势，优化采购策略，多方开拓煤源，及时收集掌握有关煤炭的行情趋势和政策趋势，及时决策，快速执行，科学制定燃料调运方案。因地制宜做好科学储存掺配，严把燃料入厂质量验收关，减少热值损失，保障经济合理的煤炭库存，为抢发多发电量奠定了基础。
优化运行方式。该厂运行部门开展参数“压红线运行”及小指标竞赛活动，充分调动运行人员参与指标调整的积极性。通过集团对标平台，查找与先进机组的差距，全力优化运行，降本增效，促进了机组安全、经济、稳定运行。该厂相关部门及时研究电网用电形势，合理安排机组运行方式，及时调整检修计划，争取机组长周期在网运行。(蔡彬)
黄金埠发电公司
截至12月25日24时，国电黄金埠发电公司年累计发电64.02亿千瓦时，提前完成年度发电任务，为年度利润目标完成和冲刺更高目标奠定了基础。
进入四季度以来，省电网负荷持续上升。该公司紧抓有力时机，主动作为、不等不靠，一方面积极与调度中心沟通、协调，两台机组火力全开，并持续维持高负荷运行，为超发电量提供可靠保证;另一方面，深挖内部潜力，实施电量管理办法，把发电量纳入绩效管理办法，使人人肩上有重任，人人身上有指标，充分调动生产人员积极性，力求压上限运行，做到“度电必争，颗粒归仓”。
该公司全体干部员工士气高昂，认真落实集团公司和江西公司部署，开展“一学、两做、两查、四确保”安全专项行动，全力做好岁末年初保电工作。制定措施，强化安全生产管理，完善奖惩机制，精心开展反事故应急演练活动，强化外包工程治理，开展安全大检查及重大危险源评估，积极开展整改工作;重点落实低温、雨雪、冰冻、大风等恶劣天气下的安全防范措施;全面排查作业现场安全隐患，做好设备检修和维护工作;紧盯现场安全管理，落实安全生产主体责任，确保安全生产稳定，力保机组长周期稳定可靠运行。
该公司广开煤源，“保供应、提库存、降煤价、争效益”，为确保机组迎峰度冬提供充裕口粮。燃煤管理部门根据机组负荷和煤场库存情况，周密部署燃煤采购、煤场管理、来煤接卸等工作，确保燃煤充足、质量可靠，满足机组高负荷需要。同时，各部门通力协作，严把入厂验收、检测试验、热值跟踪、定量分析，保证环环相扣。燃料部与值长实时沟通，紧跟负荷曲线，合理配煤，根据冬季特点加强输煤设备维护，做到输煤畅通无阻，保证机组“吃得饱、发得出”。(罗细生 涂国勇)
