江西公司
截至12月23日，国电江西公司年累计完成发电量203亿千瓦时，提前8天完成全年发电任务。
今年以来，江西公司克服市场竞争加剧、电煤价格上涨等不利因素，增强超前意识、规矩意识和责任意识，坚决守住安全底线、环保底线和廉洁底线，切实将争抢电量指标作为工作的重中之重，全力打好提质争效攻坚战，为实现全年目标任务奠定了坚实基础。
加大市场营销力度。加大对区域电力市场信息的收集分析，掌握电力市场的最新动态和特点，积极争取有效益的外送电、大用户直供、园区“打包”交易以及发电权交易等市场电量，确保江西公司市场份额不丢。
加大协调推动力度。加强与电网调度部门的沟通联系，强化蹲点营销、协调联络工作机制，从月计划下达到日计划落实再到日计划兑现派专人层层落实把关，确保了年度电量完成可控在控。
加大安全稳供力度。注重安全风险预控，积极推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，夯实安全生产基础管理，严抓安全生产责任落实，全力推动安全稳定发电，四家发电企业全部通过集团安全文明生产标准化验评。
龙源南非公司
南非时间12月17日，龙源南非公司完成发电量10967万千瓦时，提前15天完成年度发电量任务计划。
作为中国在非洲第一个集投资、建设、运营为一体的风电项目，龙源南非公司强化项目建设全过程管控，积极协调推进设备调试及入网事宜，仅用1个月时间完成163台设备调试，完成基建电量3929万千瓦时，并已足额回收基建电量电费；提前完成南非电网COD验收，全容量进入运行发电阶段。
为保证项目稳定生产，龙源南非公司在精心落实工程收尾工作的同时，全面强化运营管理，完善生产制度，建立设备生产与维护动态调节的运维方案，机组运维人员执行小风维护、大风值班的弹性方案。同时加强协调沟通，积极争取输变电设备厂家及施工单位建立设备故障定时响应机制，在保证设备稳定运行的同时抢发电量、度电必争。
龙源南非公司将继续保持良好生产态势，落实生产运行分析机制，优化设备生产能力，全面提升项目盈利水平，努力把南非项目做成中国风电“走出去”的示范工程、金牌项目，持续加力中非国家的合作共赢。
山东新能源公司
截至12月25日，国电电力山东新能源开发公司提前7天完成年度发电任务。
2017年，山东新能源积极应对电价下调、来风量比去年同期减少的不利因素，坚持问题导向，在提质提效上下功夫，紧紧抓住安全生产、运营管理、设备治理、市场营销等关键因素，千方百计抢发发电量。
夯实安全基础保发电。山东新能源公司把风电场本质安全作为安全生产管理工作的重中之重，全面落实风电场安全生产主体责任，与风电场、各项目班组逐级签订安全生产责任书，实现了安全生产“三级控制”。强化场站应急管理，重视员工安全教育培训，提高员工安生生产水平、反事故处理和应急能力。以点带面全力抓好安全文明生产标准化工作，为完成年度发电任务目标提供有力保障。
深化经济运行抢发电。该公司高度注重风势研判工作，通过“风电实时监测系统”分析数据合理调整机组运行方式，确保风起电增。充分利用远程集控中心集中监控的优势，运用理论发电量平衡分析，通过横向与纵向对比找差距、分析不足，提升设备发电能力。长效化开展发电量和综合厂用电率等经济指标对标竞赛，激发员工争抢发电量的积极性和主动性，形成了浓厚的“度电必争”氛围。
强化设备治理争发电。该公司从提升设备性能入手，通过开展叶片更换技改，提升单台机组平均等效利用小时，通过变桨电池更换、变频器精维护、叶片无损探伤、传动链的在线监测等提升风机设备可靠性。同时，加强春检、秋检工作，严格落实设备缺陷制度，提高备品备件响应速度，针对发现的潜在设备隐患，现场制定消缺方案，现场及时消缺，将隐患消灭在萌芽状态。统筹安排风机、集电线路和变电设备定检工作，充分利用无风、小风时段，将每台风机分时段、分部位合理安排定检，减少设备检修停机时间。
加强市场营销多发电。该公司加大市场营销力度，积极与省调、地调沟通联系，合理利用“两个细则”规定内容，提前说明减免考核理由，争取省调、地调理解，截至目前共减免考核电量270万千瓦时。
泰安发电公司
截至12月21日24时00分，国电泰安发电公司累计完成发电量达32.9亿千瓦时，提前10天完成全年发电目标任务。
积极争取电量。该厂深入研究电力市场，加强与山东省发改委和省电力公司沟通，提前着手2017年基础电量计划争取工作，利用供热优势，争取“以热定电”节能调度模式在非采暖期的实施，争取到年度基础电量计划，确保不输在年度基础电量计划这条起跑线上。
强化安全管理。该厂以缺陷管理为主线，强化安全生产管理，加大设备隐患排查和缺陷消除力度，避免因设备缺陷原因影响电量。加大定期工作执行力度，坚持设备定期切换，确保设备的良好备用情况，提高设备安全可靠性。狠抓缺陷处理，将消缺时间尽可能安排在负荷低谷时段，确保不发生因设备缺陷影响电量情况的发生。
加强燃料管理。该厂加强燃料管理，科学研判市场形势，优化采购策略，多方开拓煤源，及时收集掌握有关煤炭的行情趋势和政策趋势，及时决策，快速执行，科学制定燃料调运方案。因地制宜做好科学储存掺配，严把燃料入厂质量验收关，减少热值损失，保障经济合理的煤炭库存，为抢发多发电量奠定了基础。
优化运行方式。该厂运行部门开展参数“压红线运行”及小指标竞赛活动，充分调动运行人员参与指标调整的积极性。通过集团对标平台，查找与先进机组的差距，全力优化运行，降本增效，促进了机组安全、经济、稳定运行。该厂相关部门及时研究电网用电形势，合理安排机组运行方式，及时调整检修计划，争取机组长周期在网运行。
黄金埠发电公司
截至12月25日24时，国电黄金埠发电公司年累计发电64.02亿千瓦时，提前完成年度发电任务，为年度利润目标完成和冲刺更高目标奠定了基础。
进入四季度以来，省电网负荷持续上升。该公司紧抓有力时机，主动作为、不等不靠，一方面积极与调度中心沟通、协调，两台机组火力全开，并持续维持高负荷运行，为超发电量提供可靠保证；另一方面，深挖内部潜力，实施电量管理办法，把发电量纳入绩效管理办法，使人人肩上有重任，人人身上有指标，充分调动生产人员积极性，力求压上限运行，做到“度电必争，颗粒归仓”。
该公司全体干部员工士气高昂，认真落实集团公司和江西公司部署，开展“一学、两做、两查、四确保”安全专项行动，全力做好岁末年初保电工作。制定措施，强化安全生产管理，完善奖惩机制，精心开展反事故应急演练活动，强化外包工程治理，开展安全大检查及重大危险源评估，积极开展整改工作；重点落实低温、雨雪、冰冻、大风等恶劣天气下的安全防范措施；全面排查作业现场安全隐患，做好设备检修和维护工作；紧盯现场安全管理，落实安全生产主体责任，确保安全生产稳定，力保机组长周期稳定可靠运行。
该公司广开煤源，“保供应、提库存、降煤价、争效益”，为确保机组迎峰度冬提供充裕口粮。燃煤管理部门根据机组负荷和煤场库存情况，周密部署燃煤采购、煤场管理、来煤接卸等工作，确保燃煤充足、质量可靠，满足机组高负荷需要。同时，各部门通力协作，严把入厂验收、检测试验、热值跟踪、定量分析，保证环环相扣。燃料部与值长实时沟通，紧跟负荷曲线，合理配煤，根据冬季特点加强输煤设备维护，做到输煤畅通无阻，保证机组“吃得饱、发得出”。
龙源格尔木公司
截至12月23日，龙源格尔木公司（90MW）累计完成发电量1.46亿千瓦时，提前8天完成年全年发电任务。
今年以来，龙源格尔木公司认真贯彻落实集团公司、龙源电力年初工作会精神，紧紧围绕年度工作目标，全力以赴打好提质增效攻坚战。持续强化安全生产管理工作，层层落实安全生产责任制，强化现场安全监督，持续开展现场隐患排查工作，确保安全生产稳定；根据天气情况及组件清洁程度，合理安排组件清洗工作，有效提高设备发电效率；强化区域对标管理，及时找差距、补短板，通过公司《“两个细则”考核与奖励办法》，充分调动生产人员的积极性、主动性和创造性；面对青海省电力市场改革的新形式，及时调整营销策略，加强与电网公司沟通，及时了解电网动态，将有效信息转化为公司安全生产的内力，保证公司发电任务顺利完成。
枕头坝发电公司
截至12月25日，国电大渡河枕头坝发电公司累计年发电量突破26亿千万时，连续安全生产达877天，安全生产形势持续平稳。
今年以来，该公司充分以隐患排查、外包工程管控、反事故演习和换季安全大检查为契机，严格执行各项规章制度，杜绝各类违章现象，同时大力推进安全生产文明标准化建设，营造了浓厚的安全生产氛围。
同时，该公司在争发抢发电量方面不断探索，推行智慧营销策略，积极主动争取电量；强化全员争发意识，将利润、电量等重要指标与各部门绩效挂钩，健全完善考核办法，形成全员争发氛围，顺利实现了年度目标的超额完成。
龙源安徽公司
截至12月24日，龙源安徽公司（733.1MW）年累计发电量达15.1752亿千瓦时，提前7天完成年度发电量任务。
今年以来，龙源安徽公司紧紧围绕集团公司全年工作思路，牢固树立“度电必争”理念，以安全为基础，以效益为准绳，积极抢发、多发电量。扎实开展安全文明生产标准化建设，结合安全生产月、春秋季安全大检查，加大现场检查监督力度，积极开展安全培训、安全检查和隐患专项治理，消除安全隐患，努力建设本质安全型企业；加大设备治理力度，制定设备治理规划和实施方案，在开展安全生产标准化建设达标工作的同时，实施设备检修维护精细化管理，认真落实整治措施，稳步提高设备可靠性水平；依托风功率预测平台，在全面完成定检维护工作的同时，最大限度避免大风情况下的电量损失，真正做到“度电必争，颗粒归仓”；强化职工技能培训，重点加强现场机组维护和故障处理技能学习，提高消缺效率和检修质量，全方位提升机组运行性能。
沈西热电厂
截至12月21日12时，国电沈西热电厂完成发电量27.2亿千瓦时，提前10天完成年度发电任务。
年初开始，该厂全面贯彻“一五五”战略，持续深化“电量抢发多发”工作，坚持以对标管理找差距、以精益管理破难题，不断强化电量营销、机组增调、全员抢发工作实效。坚持“一把手抓营销”策略，实施综合、立体、全方位智慧营销，积极与电网调度沟通协调，加大发电量工作奖惩力度，抢抓一切发电机会。全年成功获得年度发电权27.9亿千瓦时，发电设备利用小时居辽宁省十三家“三同”排名第三位。紧盯省调主要机组负荷率及计划完成进度，及时调整运行方式，成功核定了机组最小运行方式，大幅提升机组可调率，为全年发电量实现在跑动中超越提供有力支撑。在经营部门与发电部门之间引入“赛马”绩效考核机制，深入开展运行抢电量竞赛，拓展发电空间，立足电网形势分析，鼓励运行人员多带负荷、巧带负荷，取得最优负荷曲线，不断激发全员抢发电量的积极性和创造性；落实设备消缺奖惩管理制度，实施低谷消缺、及时消缺，确保机组稳发、多发电量。
目前，该厂全体员工满怀信心、全力以赴继续向超额完成发电任务冲刺，实现公司效益最大化。
乐东发电公司
截至12月25日15时，国电乐东发电公司发电量完成33.4亿千瓦时，提前6天完成2017年度发电任务，并在当日实现了“三同”平均利用小时的超越，为乐东公司完成年度利润目标任务奠定了坚实的基础。
作为集团在海南省唯一火电项目，乐东公司按照“2017年度煤电业务提质增效专项工作方案”的工作部署和要求，确定了 “超额完成了国电海南分公司下达的2017年度33.4亿千瓦时发电量任务”目标，以 “学江苏经验”为契机，加强自身能力建设，建立差益化分析体系，全面分析市场竞争边际条件，准确把握500千伏联网二线施工延期造成的昌江核电双机全停检修计划推迟，及时调整了2017年的检修计划，将一号机组的B修推迟至2018年2月份，实现了逆势营销，逐步扭转了1-9月份被动的局面，实现了“最后一公里超车”目标。
龙源河北公司
截至12月14日，龙源河北公司（1172.7MW）年累计发电量达24.1163亿千瓦时，提前17天完成年度发电量任务。
今年以来，龙源河北公司深入贯彻落实集团公司、龙源电力工作会精神，全力以赴打好提质增效攻坚战，以发电量指标作为提升效益的重中之重，早安排、早部署。落实安全生产责任制，不断强化安全生产红线意识和底线思维，结合实际开展“四不两直”检查、重大作业现场督导等工作，提升职工安全责任意识；高度重视设备治理工作，扎实开展机组定检，集中优势力量解决机组常见缺陷，挖掘批次性故障根源，形成闭环管理，全面提升设备发电水平；重视职工技能培训，开展“创新培训年活动”，内外部结合，开展变频器、变桨系统等技术培训，提高职工检修技能水平；扎实做好市场营销工作，认真研究电网电量分配政策，主动出击、创新方法，尽最大努力争取负荷分配指标；充分发挥党员的先锋模范作用，创新开展“三带三促”安全主题党建活动，从安全管理和性能提升等方面带动、辐射所有职工，为增发电量奠定基础。
川股合众公司
截至12月19日，国电川股合众公司超额完成年度发电任务，发电总量达年度目标的126%，并实现连续安全生产2140天。
定期排查保安全。该公司认真贯彻落实安全生产责任制，结合春秋季安全大检查、汛前安全大检查等加大对发电设备的运行维护管理，积极做好日常巡检等消缺维护工作，及时排除安全生产隐患，为安全稳定发电提供有力保障。
经济运营促生产。该公司积极应对电量市场紧张、输出条件有限等不利因素，全力推动电力营销，主动加强与用户、电网公司沟通联系，及时跟踪市场动态，为公司额外争取到当地道路修建工程供电资格，进一步增加发电“口粮”。
攻坚克难维稳定。今年该公司遭遇了“丹巴县60年一遇的6.14洪灾”以及“独狼沟7.6山洪泥石流灾害”。灾害发生后，该公司沉着应对，第一时间采取正确避险措施，启动安全生产应急预案，及时开展了抢险救灾和恢复发电工作，保证了人身和设备安全，有力维护了职工队伍和谐稳定。
新疆新能源公司
截至12月17日，国电电力新疆新能源开发公司2017年累计发电量16.6亿千万时，超目标进度1.42个百分点，全面实现扭亏为赢。
2017年，新疆新能源公司持续坚持集团公司“一五五”战略举措，以标准化建设、迎峰度夏、安评、技术监督复检、秋检、标杆风场培育为契机，度电必争，全力争取电量指标，11月以来所属场站捷报频传。11月25日，该公司大河沿梯级水电站传来捷报，提前36天圆满完成年度发电任务；12月7日，小草湖北风电场年发电量突破2亿千瓦时，同比增加29.44%，提前24天完成公司下达的年度发电任务；12月15日,景峡风电场日发电量达903.4万千瓦时，再次创下年度新高，提前27日完成年度发电任务。
狠抓安全生产，强化责任落实。该公司按照安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，明确责任主体，落实责任追究，推进安全生产责任制落实。同时，进一步完善安全生产各项体系，深入开展“双百”活动，学习讨论事故案例，认真做好各类综合和专项安全大检查，积极推进安全文明生产标准化工作。今年以来，该公司已累计规范风电、水电、光伏站标准化台账、制度、预案共计130余项。
开展智慧营销、增发抢发电量。该公司围绕“拓市场、抢电量”为任务目标，建立健全三级营销体系，明确各级人员营销职责，形成领导协调、部门争取、场站落实、上下协同的营销工作体系；认真分析、认清下属各风场在区域竞争中的地位，采取不同的营销策略和方法，努力拓市场、争电量;对外积极创新营销战略，对内大力宣传市场信息和动态，深入分析外送、大用户、现货等各类市场交易对经济运行的影响。据统计，该公司今年以来累计已取得市场化电量3.38亿千瓦时。
强化对标管理，提升管理水平。今年以来，该公司进一步完善对标考核管理办法，细化考核指标，提高生产运维人员争抢电量的积极性；坚持每日更新对标数据，每月统计分析“五大三同”区域利用小时排名情况，组织召开对标专题分析会，深入分析与对标风电场指标差异，查找与先进单位的差距，认真分析原因，汲取先进经验，形成日督促、月落实管理机制，通过以制度建设为基础，规范管理为核心，责任落实为抓手，持续改善“三同”对标落后局面。
推进瘦身健体，促进提质增效。该公司加强管理费用、生产成本、人工成本管控；强化风电、光伏经济运行管理，深挖节能降耗潜力，深入分析五大电量损失及单台风机的运行情况，每月绘制单台风机发电量数据图表，及时发现隐藏问题，对单机各性能指标进行逐月比对，摸清每台风机性能状况；认真分析两个细则考核原则，摸清考核原因，对符合减免规则的项目积极联系申请减免，极大提高的公司的盈利能力。
龙源陕西公司观日台风电场
截至12月8日，龙源陕西公司观日台风电场（144.1MW）年累计发电量30083.3572万千瓦时，提前24天完成年度发电计划。
今年以来，观日台风电场始终坚持“稳中求进、稳中求优”工作总基调，牢固树立“度电必争”意识，全力以赴抢发电量。全面落实安全生产责任制，将职责落实到岗到人，积极推进安全文明生产标准化创建工作，不断提升安全管理水平，确保设备健康稳定运行；深入开展隐患排查治理，以春秋季安全大检查、专项检查为契机，加大对重要设备的巡检力度，及时消除缺陷和隐患，切实提高设备可利用率；根据设备精维护工作方案，认真开展日常和定期维护，提升故障消缺能力；加强市场营销，积极与调度沟通，力争做到“晚限电，早发电”，切实做到“度电必争”；认真执行24小时值班制度，严密监视各项参数，大力开展发电量和小指标竞赛活动，激发运行人员抢发电量积极性和创造性。
陕西新能源左庄风电场
截至12月9日凌晨2时，国电陕西新能源左庄风电场连续安全生产运行358天，年累计发电量达2亿千瓦时，提前22天完成全年发电量任务，实现了投资预期盈利目标。
今年以来，陕西新能源公司左庄风电场将“新机生效”的目标分解到生产经营的各个环节，紧盯年度发电目标，引导全员树立度电必争意识，有效确保“3+1”目标实现。
加强内控建设，提升管控效能。该公司全面启动管理标准化建设工作，全力推进企业管理标准、工作标准、技术标准的编写工作。结合实际，该公司组织编撰完成了企业管理手册，形成控制性程序文件21份；建立了公司质量、环境、职业健康安全管理体系的方针、目标，形成了安全生产、经营财务、发展基建、综合人资、党群审计共5册139份企业管理标准，为公司规范化管理经营打下良好基础。
加强市场营销，争发抢发电量。该公司深入研究绿色证书、交易规则、配额制等政策，争取优先保障发电权，及早研究风电竞价策略、营销策略，加快从抓生产向抓经营转变，从协调型营销工作向竞争服务型营销转变，争取市场份额最大化。为了提升发电量，降低限电比例，减少收入损失，该公司主动适应政策变化，积极参与替代电量交易,全年预计可以减少弃风限电量2220万千瓦时。
强化设备治理，提升安全管控力。该公司在左庄风电场投运首年启动安全文明生产标准化创建工作，坚持与同类设备样板对标工作，对照风场内样板风机开展精维管理。大力推行“设备主人制”，落实设备管理责任。坚持“发现故障，即时消缺，修必修好”的管理机制，建立责任追究机制，做到设备责任到人、考核到人。左庄风电场自投产以来，利用小时数始终在区域保持领先地位。
截至12月23日，国电江西公司年累计完成发电量203亿千瓦时，提前8天完成全年发电任务。
今年以来，江西公司克服市场竞争加剧、电煤价格上涨等不利因素，增强超前意识、规矩意识和责任意识，坚决守住安全底线、环保底线和廉洁底线，切实将争抢电量指标作为工作的重中之重，全力打好提质争效攻坚战，为实现全年目标任务奠定了坚实基础。
加大市场营销力度。加大对区域电力市场信息的收集分析，掌握电力市场的最新动态和特点，积极争取有效益的外送电、大用户直供、园区“打包”交易以及发电权交易等市场电量，确保江西公司市场份额不丢。
加大协调推动力度。加强与电网调度部门的沟通联系，强化蹲点营销、协调联络工作机制，从月计划下达到日计划落实再到日计划兑现派专人层层落实把关，确保了年度电量完成可控在控。
加大安全稳供力度。注重安全风险预控，积极推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，夯实安全生产基础管理，严抓安全生产责任落实，全力推动安全稳定发电，四家发电企业全部通过集团安全文明生产标准化验评。
龙源南非公司
南非时间12月17日，龙源南非公司完成发电量10967万千瓦时，提前15天完成年度发电量任务计划。
作为中国在非洲第一个集投资、建设、运营为一体的风电项目，龙源南非公司强化项目建设全过程管控，积极协调推进设备调试及入网事宜，仅用1个月时间完成163台设备调试，完成基建电量3929万千瓦时，并已足额回收基建电量电费；提前完成南非电网COD验收，全容量进入运行发电阶段。
为保证项目稳定生产，龙源南非公司在精心落实工程收尾工作的同时，全面强化运营管理，完善生产制度，建立设备生产与维护动态调节的运维方案，机组运维人员执行小风维护、大风值班的弹性方案。同时加强协调沟通，积极争取输变电设备厂家及施工单位建立设备故障定时响应机制，在保证设备稳定运行的同时抢发电量、度电必争。
龙源南非公司将继续保持良好生产态势，落实生产运行分析机制，优化设备生产能力，全面提升项目盈利水平，努力把南非项目做成中国风电“走出去”的示范工程、金牌项目，持续加力中非国家的合作共赢。
山东新能源公司
截至12月25日，国电电力山东新能源开发公司提前7天完成年度发电任务。
2017年，山东新能源积极应对电价下调、来风量比去年同期减少的不利因素，坚持问题导向，在提质提效上下功夫，紧紧抓住安全生产、运营管理、设备治理、市场营销等关键因素，千方百计抢发发电量。
夯实安全基础保发电。山东新能源公司把风电场本质安全作为安全生产管理工作的重中之重，全面落实风电场安全生产主体责任，与风电场、各项目班组逐级签订安全生产责任书，实现了安全生产“三级控制”。强化场站应急管理，重视员工安全教育培训，提高员工安生生产水平、反事故处理和应急能力。以点带面全力抓好安全文明生产标准化工作，为完成年度发电任务目标提供有力保障。
深化经济运行抢发电。该公司高度注重风势研判工作，通过“风电实时监测系统”分析数据合理调整机组运行方式，确保风起电增。充分利用远程集控中心集中监控的优势，运用理论发电量平衡分析，通过横向与纵向对比找差距、分析不足，提升设备发电能力。长效化开展发电量和综合厂用电率等经济指标对标竞赛，激发员工争抢发电量的积极性和主动性，形成了浓厚的“度电必争”氛围。
强化设备治理争发电。该公司从提升设备性能入手，通过开展叶片更换技改，提升单台机组平均等效利用小时，通过变桨电池更换、变频器精维护、叶片无损探伤、传动链的在线监测等提升风机设备可靠性。同时，加强春检、秋检工作，严格落实设备缺陷制度，提高备品备件响应速度，针对发现的潜在设备隐患，现场制定消缺方案，现场及时消缺，将隐患消灭在萌芽状态。统筹安排风机、集电线路和变电设备定检工作，充分利用无风、小风时段，将每台风机分时段、分部位合理安排定检，减少设备检修停机时间。
加强市场营销多发电。该公司加大市场营销力度，积极与省调、地调沟通联系，合理利用“两个细则”规定内容，提前说明减免考核理由，争取省调、地调理解，截至目前共减免考核电量270万千瓦时。
泰安发电公司
截至12月21日24时00分，国电泰安发电公司累计完成发电量达32.9亿千瓦时，提前10天完成全年发电目标任务。
积极争取电量。该厂深入研究电力市场，加强与山东省发改委和省电力公司沟通，提前着手2017年基础电量计划争取工作，利用供热优势，争取“以热定电”节能调度模式在非采暖期的实施，争取到年度基础电量计划，确保不输在年度基础电量计划这条起跑线上。
强化安全管理。该厂以缺陷管理为主线，强化安全生产管理，加大设备隐患排查和缺陷消除力度，避免因设备缺陷原因影响电量。加大定期工作执行力度，坚持设备定期切换，确保设备的良好备用情况，提高设备安全可靠性。狠抓缺陷处理，将消缺时间尽可能安排在负荷低谷时段，确保不发生因设备缺陷影响电量情况的发生。
加强燃料管理。该厂加强燃料管理，科学研判市场形势，优化采购策略，多方开拓煤源，及时收集掌握有关煤炭的行情趋势和政策趋势，及时决策，快速执行，科学制定燃料调运方案。因地制宜做好科学储存掺配，严把燃料入厂质量验收关，减少热值损失，保障经济合理的煤炭库存，为抢发多发电量奠定了基础。
优化运行方式。该厂运行部门开展参数“压红线运行”及小指标竞赛活动，充分调动运行人员参与指标调整的积极性。通过集团对标平台，查找与先进机组的差距，全力优化运行，降本增效，促进了机组安全、经济、稳定运行。该厂相关部门及时研究电网用电形势，合理安排机组运行方式，及时调整检修计划，争取机组长周期在网运行。
黄金埠发电公司
截至12月25日24时，国电黄金埠发电公司年累计发电64.02亿千瓦时，提前完成年度发电任务，为年度利润目标完成和冲刺更高目标奠定了基础。
进入四季度以来，省电网负荷持续上升。该公司紧抓有力时机，主动作为、不等不靠，一方面积极与调度中心沟通、协调，两台机组火力全开，并持续维持高负荷运行，为超发电量提供可靠保证；另一方面，深挖内部潜力，实施电量管理办法，把发电量纳入绩效管理办法，使人人肩上有重任，人人身上有指标，充分调动生产人员积极性，力求压上限运行，做到“度电必争，颗粒归仓”。
该公司全体干部员工士气高昂，认真落实集团公司和江西公司部署，开展“一学、两做、两查、四确保”安全专项行动，全力做好岁末年初保电工作。制定措施，强化安全生产管理，完善奖惩机制，精心开展反事故应急演练活动，强化外包工程治理，开展安全大检查及重大危险源评估，积极开展整改工作；重点落实低温、雨雪、冰冻、大风等恶劣天气下的安全防范措施；全面排查作业现场安全隐患，做好设备检修和维护工作；紧盯现场安全管理，落实安全生产主体责任，确保安全生产稳定，力保机组长周期稳定可靠运行。
该公司广开煤源，“保供应、提库存、降煤价、争效益”，为确保机组迎峰度冬提供充裕口粮。燃煤管理部门根据机组负荷和煤场库存情况，周密部署燃煤采购、煤场管理、来煤接卸等工作，确保燃煤充足、质量可靠，满足机组高负荷需要。同时，各部门通力协作，严把入厂验收、检测试验、热值跟踪、定量分析，保证环环相扣。燃料部与值长实时沟通，紧跟负荷曲线，合理配煤，根据冬季特点加强输煤设备维护，做到输煤畅通无阻，保证机组“吃得饱、发得出”。
龙源格尔木公司
截至12月23日，龙源格尔木公司（90MW）累计完成发电量1.46亿千瓦时，提前8天完成年全年发电任务。
今年以来，龙源格尔木公司认真贯彻落实集团公司、龙源电力年初工作会精神，紧紧围绕年度工作目标，全力以赴打好提质增效攻坚战。持续强化安全生产管理工作，层层落实安全生产责任制，强化现场安全监督，持续开展现场隐患排查工作，确保安全生产稳定；根据天气情况及组件清洁程度，合理安排组件清洗工作，有效提高设备发电效率；强化区域对标管理，及时找差距、补短板，通过公司《“两个细则”考核与奖励办法》，充分调动生产人员的积极性、主动性和创造性；面对青海省电力市场改革的新形式，及时调整营销策略，加强与电网公司沟通，及时了解电网动态，将有效信息转化为公司安全生产的内力，保证公司发电任务顺利完成。
枕头坝发电公司
截至12月25日，国电大渡河枕头坝发电公司累计年发电量突破26亿千万时，连续安全生产达877天，安全生产形势持续平稳。
今年以来，该公司充分以隐患排查、外包工程管控、反事故演习和换季安全大检查为契机，严格执行各项规章制度，杜绝各类违章现象，同时大力推进安全生产文明标准化建设，营造了浓厚的安全生产氛围。
同时，该公司在争发抢发电量方面不断探索，推行智慧营销策略，积极主动争取电量；强化全员争发意识，将利润、电量等重要指标与各部门绩效挂钩，健全完善考核办法，形成全员争发氛围，顺利实现了年度目标的超额完成。
龙源安徽公司
截至12月24日，龙源安徽公司（733.1MW）年累计发电量达15.1752亿千瓦时，提前7天完成年度发电量任务。
今年以来，龙源安徽公司紧紧围绕集团公司全年工作思路，牢固树立“度电必争”理念，以安全为基础，以效益为准绳，积极抢发、多发电量。扎实开展安全文明生产标准化建设，结合安全生产月、春秋季安全大检查，加大现场检查监督力度，积极开展安全培训、安全检查和隐患专项治理，消除安全隐患，努力建设本质安全型企业；加大设备治理力度，制定设备治理规划和实施方案，在开展安全生产标准化建设达标工作的同时，实施设备检修维护精细化管理，认真落实整治措施，稳步提高设备可靠性水平；依托风功率预测平台，在全面完成定检维护工作的同时，最大限度避免大风情况下的电量损失，真正做到“度电必争，颗粒归仓”；强化职工技能培训，重点加强现场机组维护和故障处理技能学习，提高消缺效率和检修质量，全方位提升机组运行性能。
沈西热电厂
截至12月21日12时，国电沈西热电厂完成发电量27.2亿千瓦时，提前10天完成年度发电任务。
年初开始，该厂全面贯彻“一五五”战略，持续深化“电量抢发多发”工作，坚持以对标管理找差距、以精益管理破难题，不断强化电量营销、机组增调、全员抢发工作实效。坚持“一把手抓营销”策略，实施综合、立体、全方位智慧营销，积极与电网调度沟通协调，加大发电量工作奖惩力度，抢抓一切发电机会。全年成功获得年度发电权27.9亿千瓦时，发电设备利用小时居辽宁省十三家“三同”排名第三位。紧盯省调主要机组负荷率及计划完成进度，及时调整运行方式，成功核定了机组最小运行方式，大幅提升机组可调率，为全年发电量实现在跑动中超越提供有力支撑。在经营部门与发电部门之间引入“赛马”绩效考核机制，深入开展运行抢电量竞赛，拓展发电空间，立足电网形势分析，鼓励运行人员多带负荷、巧带负荷，取得最优负荷曲线，不断激发全员抢发电量的积极性和创造性；落实设备消缺奖惩管理制度，实施低谷消缺、及时消缺，确保机组稳发、多发电量。
目前，该厂全体员工满怀信心、全力以赴继续向超额完成发电任务冲刺，实现公司效益最大化。
乐东发电公司
截至12月25日15时，国电乐东发电公司发电量完成33.4亿千瓦时，提前6天完成2017年度发电任务，并在当日实现了“三同”平均利用小时的超越，为乐东公司完成年度利润目标任务奠定了坚实的基础。
作为集团在海南省唯一火电项目，乐东公司按照“2017年度煤电业务提质增效专项工作方案”的工作部署和要求，确定了 “超额完成了国电海南分公司下达的2017年度33.4亿千瓦时发电量任务”目标，以 “学江苏经验”为契机，加强自身能力建设，建立差益化分析体系，全面分析市场竞争边际条件，准确把握500千伏联网二线施工延期造成的昌江核电双机全停检修计划推迟，及时调整了2017年的检修计划，将一号机组的B修推迟至2018年2月份，实现了逆势营销，逐步扭转了1-9月份被动的局面，实现了“最后一公里超车”目标。
龙源河北公司
截至12月14日，龙源河北公司（1172.7MW）年累计发电量达24.1163亿千瓦时，提前17天完成年度发电量任务。
今年以来，龙源河北公司深入贯彻落实集团公司、龙源电力工作会精神，全力以赴打好提质增效攻坚战，以发电量指标作为提升效益的重中之重，早安排、早部署。落实安全生产责任制，不断强化安全生产红线意识和底线思维，结合实际开展“四不两直”检查、重大作业现场督导等工作，提升职工安全责任意识；高度重视设备治理工作，扎实开展机组定检，集中优势力量解决机组常见缺陷，挖掘批次性故障根源，形成闭环管理，全面提升设备发电水平；重视职工技能培训，开展“创新培训年活动”，内外部结合，开展变频器、变桨系统等技术培训，提高职工检修技能水平；扎实做好市场营销工作，认真研究电网电量分配政策，主动出击、创新方法，尽最大努力争取负荷分配指标；充分发挥党员的先锋模范作用，创新开展“三带三促”安全主题党建活动，从安全管理和性能提升等方面带动、辐射所有职工，为增发电量奠定基础。
川股合众公司
截至12月19日，国电川股合众公司超额完成年度发电任务，发电总量达年度目标的126%，并实现连续安全生产2140天。
定期排查保安全。该公司认真贯彻落实安全生产责任制，结合春秋季安全大检查、汛前安全大检查等加大对发电设备的运行维护管理，积极做好日常巡检等消缺维护工作，及时排除安全生产隐患，为安全稳定发电提供有力保障。
经济运营促生产。该公司积极应对电量市场紧张、输出条件有限等不利因素，全力推动电力营销，主动加强与用户、电网公司沟通联系，及时跟踪市场动态，为公司额外争取到当地道路修建工程供电资格，进一步增加发电“口粮”。
攻坚克难维稳定。今年该公司遭遇了“丹巴县60年一遇的6.14洪灾”以及“独狼沟7.6山洪泥石流灾害”。灾害发生后，该公司沉着应对，第一时间采取正确避险措施，启动安全生产应急预案，及时开展了抢险救灾和恢复发电工作，保证了人身和设备安全，有力维护了职工队伍和谐稳定。
新疆新能源公司
截至12月17日，国电电力新疆新能源开发公司2017年累计发电量16.6亿千万时，超目标进度1.42个百分点，全面实现扭亏为赢。
2017年，新疆新能源公司持续坚持集团公司“一五五”战略举措，以标准化建设、迎峰度夏、安评、技术监督复检、秋检、标杆风场培育为契机，度电必争，全力争取电量指标，11月以来所属场站捷报频传。11月25日，该公司大河沿梯级水电站传来捷报，提前36天圆满完成年度发电任务；12月7日，小草湖北风电场年发电量突破2亿千瓦时，同比增加29.44%，提前24天完成公司下达的年度发电任务；12月15日,景峡风电场日发电量达903.4万千瓦时，再次创下年度新高，提前27日完成年度发电任务。
狠抓安全生产，强化责任落实。该公司按照安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，明确责任主体，落实责任追究，推进安全生产责任制落实。同时，进一步完善安全生产各项体系，深入开展“双百”活动，学习讨论事故案例，认真做好各类综合和专项安全大检查，积极推进安全文明生产标准化工作。今年以来，该公司已累计规范风电、水电、光伏站标准化台账、制度、预案共计130余项。
开展智慧营销、增发抢发电量。该公司围绕“拓市场、抢电量”为任务目标，建立健全三级营销体系，明确各级人员营销职责，形成领导协调、部门争取、场站落实、上下协同的营销工作体系；认真分析、认清下属各风场在区域竞争中的地位，采取不同的营销策略和方法，努力拓市场、争电量;对外积极创新营销战略，对内大力宣传市场信息和动态，深入分析外送、大用户、现货等各类市场交易对经济运行的影响。据统计，该公司今年以来累计已取得市场化电量3.38亿千瓦时。
强化对标管理，提升管理水平。今年以来，该公司进一步完善对标考核管理办法，细化考核指标，提高生产运维人员争抢电量的积极性；坚持每日更新对标数据，每月统计分析“五大三同”区域利用小时排名情况，组织召开对标专题分析会，深入分析与对标风电场指标差异，查找与先进单位的差距，认真分析原因，汲取先进经验，形成日督促、月落实管理机制，通过以制度建设为基础，规范管理为核心，责任落实为抓手，持续改善“三同”对标落后局面。
推进瘦身健体，促进提质增效。该公司加强管理费用、生产成本、人工成本管控；强化风电、光伏经济运行管理，深挖节能降耗潜力，深入分析五大电量损失及单台风机的运行情况，每月绘制单台风机发电量数据图表，及时发现隐藏问题，对单机各性能指标进行逐月比对，摸清每台风机性能状况；认真分析两个细则考核原则，摸清考核原因，对符合减免规则的项目积极联系申请减免，极大提高的公司的盈利能力。
龙源陕西公司观日台风电场
截至12月8日，龙源陕西公司观日台风电场（144.1MW）年累计发电量30083.3572万千瓦时，提前24天完成年度发电计划。
今年以来，观日台风电场始终坚持“稳中求进、稳中求优”工作总基调，牢固树立“度电必争”意识，全力以赴抢发电量。全面落实安全生产责任制，将职责落实到岗到人，积极推进安全文明生产标准化创建工作，不断提升安全管理水平，确保设备健康稳定运行；深入开展隐患排查治理，以春秋季安全大检查、专项检查为契机，加大对重要设备的巡检力度，及时消除缺陷和隐患，切实提高设备可利用率；根据设备精维护工作方案，认真开展日常和定期维护，提升故障消缺能力；加强市场营销，积极与调度沟通，力争做到“晚限电，早发电”，切实做到“度电必争”；认真执行24小时值班制度，严密监视各项参数，大力开展发电量和小指标竞赛活动，激发运行人员抢发电量积极性和创造性。
陕西新能源左庄风电场
截至12月9日凌晨2时，国电陕西新能源左庄风电场连续安全生产运行358天，年累计发电量达2亿千瓦时，提前22天完成全年发电量任务，实现了投资预期盈利目标。
今年以来，陕西新能源公司左庄风电场将“新机生效”的目标分解到生产经营的各个环节，紧盯年度发电目标，引导全员树立度电必争意识，有效确保“3+1”目标实现。
加强内控建设，提升管控效能。该公司全面启动管理标准化建设工作，全力推进企业管理标准、工作标准、技术标准的编写工作。结合实际，该公司组织编撰完成了企业管理手册，形成控制性程序文件21份；建立了公司质量、环境、职业健康安全管理体系的方针、目标，形成了安全生产、经营财务、发展基建、综合人资、党群审计共5册139份企业管理标准，为公司规范化管理经营打下良好基础。
加强市场营销，争发抢发电量。该公司深入研究绿色证书、交易规则、配额制等政策，争取优先保障发电权，及早研究风电竞价策略、营销策略，加快从抓生产向抓经营转变，从协调型营销工作向竞争服务型营销转变，争取市场份额最大化。为了提升发电量，降低限电比例，减少收入损失，该公司主动适应政策变化，积极参与替代电量交易,全年预计可以减少弃风限电量2220万千瓦时。
强化设备治理，提升安全管控力。该公司在左庄风电场投运首年启动安全文明生产标准化创建工作，坚持与同类设备样板对标工作，对照风场内样板风机开展精维管理。大力推行“设备主人制”，落实设备管理责任。坚持“发现故障，即时消缺，修必修好”的管理机制，建立责任追究机制，做到设备责任到人、考核到人。左庄风电场自投产以来，利用小时数始终在区域保持领先地位。
