截至2017年12月31日，邹县发电厂年发电量累计完成221.02亿千瓦时，顺利完成年初既定目标。
“我们要把增发电量作为经营提效的重中之重，加强电量市场研究，努力多发多供，增产增收……”2017年年初，邹县电厂对电量营销进行了安排。一年来，该厂认真贯彻落实集团公司、山东公司各项工作决策部署，积极应对火电产能过剩严重、电量市场竞争持续加剧的严峻形势，通过准确研判内外部形势变化，以争取电量计划为龙头、提高计划兑现率为基础，积极开展电量营销工作，全力以赴争发抢发电量。
上半年，受环保技改影响，该厂电量兑现遇到了前所未有的困难。为降低这一影响，通过统筹协调，及时调整机组检修计划，优先安排边际贡献高的机组多发电。1-6月份该厂的电量兑现率以高出平均值1.43个百分点的成绩，在山东区域内排名第一，为圆满完成全年电量目标打下了坚实基础。为做好电量管理工作，修订和完善了《两个细则奖惩办法》和《两个细则管理制度》，通过五值竞赛和值班员评价竞赛对电量指标实时量化，最大限度减少调峰考核及发电计划考核，不断提升机组AGC调节品质。同时按照“争计划、抢市场”的原则，全力以赴提高电量兑现率和机组开机率，确保发电效益最大化。
进入四季度，该厂进一步加强运行机组管理，稳发多发，全力追赶，连续两个月超额完成发电量计划。12月14日，该厂峰值负荷达到4457.85兆瓦、单日发电量高达9156万千瓦时，均创今年入冬以来最高记录。
“我们要把增发电量作为经营提效的重中之重，加强电量市场研究，努力多发多供，增产增收……”2017年年初，邹县电厂对电量营销进行了安排。一年来，该厂认真贯彻落实集团公司、山东公司各项工作决策部署，积极应对火电产能过剩严重、电量市场竞争持续加剧的严峻形势，通过准确研判内外部形势变化，以争取电量计划为龙头、提高计划兑现率为基础，积极开展电量营销工作，全力以赴争发抢发电量。
上半年，受环保技改影响，该厂电量兑现遇到了前所未有的困难。为降低这一影响，通过统筹协调，及时调整机组检修计划，优先安排边际贡献高的机组多发电。1-6月份该厂的电量兑现率以高出平均值1.43个百分点的成绩，在山东区域内排名第一，为圆满完成全年电量目标打下了坚实基础。为做好电量管理工作，修订和完善了《两个细则奖惩办法》和《两个细则管理制度》，通过五值竞赛和值班员评价竞赛对电量指标实时量化，最大限度减少调峰考核及发电计划考核，不断提升机组AGC调节品质。同时按照“争计划、抢市场”的原则，全力以赴提高电量兑现率和机组开机率，确保发电效益最大化。
进入四季度，该厂进一步加强运行机组管理，稳发多发，全力追赶，连续两个月超额完成发电量计划。12月14日，该厂峰值负荷达到4457.85兆瓦、单日发电量高达9156万千瓦时，均创今年入冬以来最高记录。
