“一股创新劲，两只勤劳手，三个臭皮匠。”这是对龙源电气保定公司电气车间创新工作最简单直白地描述。一年来，该车间电气装配生产线共完成了8项“五小”创新项目，在安全生产、提质增效方面做出了突出的贡献。
“五小”活动已经在龙源电气开展多年。在历年工作中，由于工作方法的问题，基层员工把“五小”活动当成了负担，心态上不积极，行动上不主动，拼凑出的“成果”实用性不强，价值不高。为了解决这个存在多年的顽疾，2017年初，公司第三党支部就这个问题进行了专题讨论，形成了“沉下去、挖出来，建氛围、传经验”的工作方法，以安全生产和提质增效工作为抓手，以建立党员联系岗为纽带，把党组织的领导作用和党员的先锋模范作用渗透到基层，切实推动“五小”活动的有效开展。
为探索有效经验，第三党支部书记联系车间的线材裁切岗，利用车间生产的间隙“沉下去”，带领车间主管，向每一位员工了解其所在工序存在的安全隐患、改进可能，并创造了“问一遍，看一遍，学一遍，干一遍”的“四遍”工作法，有效克服了员工腼腆、应付、遮掩的心态，把存在的可以改进的点全部都“挖出来”。对于“挖”出的点，支部书记组织包括操作员本人、基层管理人员、技术人员在内的员工组成评估小组，充分听取每个人的意见，发挥每位员工的主观能动性，共同提出解决方案。在基层中成功的“建氛围”，逐步扭转了基层员工消极的心态。经过以上步骤，这一经验很快在其它工序复制推广，创新工作在公司遍地开花。
在第三党支部的领导下，2017年公司的“五小”工作取得了丰硕的成果。特别是在电气车间，17名员工的车间就提出创新点31项，经评估有较高实用价值或经济效益的有8项。公司对这8项创新点投入人力、物力形成了最终的创新成果。8项成果中，有6项实现了生产操作的本质安全，有2项提升了工作效率。
“五小”活动已经在龙源电气开展多年。在历年工作中，由于工作方法的问题，基层员工把“五小”活动当成了负担，心态上不积极，行动上不主动，拼凑出的“成果”实用性不强，价值不高。为了解决这个存在多年的顽疾，2017年初，公司第三党支部就这个问题进行了专题讨论，形成了“沉下去、挖出来，建氛围、传经验”的工作方法，以安全生产和提质增效工作为抓手，以建立党员联系岗为纽带，把党组织的领导作用和党员的先锋模范作用渗透到基层，切实推动“五小”活动的有效开展。
为探索有效经验，第三党支部书记联系车间的线材裁切岗，利用车间生产的间隙“沉下去”，带领车间主管，向每一位员工了解其所在工序存在的安全隐患、改进可能，并创造了“问一遍，看一遍，学一遍，干一遍”的“四遍”工作法，有效克服了员工腼腆、应付、遮掩的心态，把存在的可以改进的点全部都“挖出来”。对于“挖”出的点，支部书记组织包括操作员本人、基层管理人员、技术人员在内的员工组成评估小组，充分听取每个人的意见，发挥每位员工的主观能动性，共同提出解决方案。在基层中成功的“建氛围”，逐步扭转了基层员工消极的心态。经过以上步骤，这一经验很快在其它工序复制推广，创新工作在公司遍地开花。
在第三党支部的领导下，2017年公司的“五小”工作取得了丰硕的成果。特别是在电气车间，17名员工的车间就提出创新点31项，经评估有较高实用价值或经济效益的有8项。公司对这8项创新点投入人力、物力形成了最终的创新成果。8项成果中，有6项实现了生产操作的本质安全，有2项提升了工作效率。
