人力资源管理以信息化为依托

       信息化是管理提升活动专项提升方案的重要内容之一，而人力资源管理信息化是信息化工作中必不可少的一块。基础设施事业部在公司的专项提升活动中，充分利用综合项目管理系统中人力资源管理模块二次开发及推广应用的契机，整理与完善了人力资源基础数据及业务流程。
 
        知识经济时代和信息时代，市场竞争的焦点从资金、产品等物化资源的竞争转为智力资源——即人力资源的竞争，人力资源已成为一个组织最重要的战略性资源，如何对人力资源进行有效管理已成为组织生存与永续发展的关键。信息技术的出现，越来越多的组织开始把以网络技术为核心的信息技术应用到组织管理的方方面面，人力资源管理信息化成为组织迈向未来不得不面临的课题。加强人力资源管理信息化建设是提高管理效率的需要，工资发放、清册编制、人员调拨、学历认定、员工信息管理等工作，作为人力资源管理日常性的事务，往往要持续占据人力资源管理人员的大量时间，手工操作不仅效率低下，而且容易出错。同时，因为缺乏有效的技术手段，一些基础性的人力资源信息收集和分析工作显得十分繁杂，并且收集到的信息不能有效的共享。
 
        目前的人力资源管理信息化的总体工作，主要是围绕了数据信息化、流程信息化两个层面进行。通过数据信息化把员工个人信息以数字的形式保存下来，并在日常工作中将各分项工作取得的信息资料进行更新（如职称评定、学历认定、岗位调整），及时录入、上传到系统中，以备随时查询和分析。通过流程信息化，利用综合项目管理系统人力资源管理模块把公司及事业部己经规范的业务流程以软件程序的方式固化下来，使得流程所涉及岗位的工作更加规范、高效，减少人为因素对人力资源管理活动的干扰。
 
        好的人力资源管理系统，既能提高人力资源管理部门的工作效率，又可规范人力资源管理部门的业务流程，还能为企业与员工提供增值服务。