一向以严谨、安全著称的核电项目，稳定、可靠成为了其进行信息化建设的核心要义。
国家核电技术公司（以下简称“国家核电”）成立不足六年时间，就实现了信息化“三级跳”，走出了一条核电企业信息化新路子。在国资委的央企信息化建设考核中实现了从C到A的跨越。
“我们没有上ERP套装软件，比起其他央企，我们的信息化建设还有很多路要走。”国家核电CIO郭宏波十分坦诚地说。
确实，国家核电不但没有上ERP，公司成立初期的信息化系统都是照搬别人的。2009年国资委对央企信息化建设考核中，他们仅仅拿到了一个C级。
2007年5月，肩负着建立中国自主知识产权核电站使命的国家核电在北京成立。很难想象，这个名称里带着“国家”的公司成立之初连自己的办公场所也没有，员工只有20多人。
面对实际情况，董事长王炳华要求，国家核电是新企业，人员少，不能按照传统国企那样人海战术干工作，必须依靠信息化。在此思想指导下，信息化工作自然成为公司成立后的大事。
国家对核电技术的引进工作不能迟疑，信息化建设也必须推进，这就要求只能用复制来实现。确实，短时间内保证工作需要，复制是最好的办法。国家核电请来了中国电力投资集团公司的信息化建设团队，让他们当师傅，一对一复制信息化系统。复制的内容不仅包括OA系统，还有财务系统、视频会议系统等。
“C”的效应
压力来了。2009年，国资委对其所属央企信息化建设水平进行测评。国家核电这个小字辈与老大哥们一样接受相同指标的考核。经过几个月忐忑等待后，国资委公布了信息化考核结果，国家核电是“C”，即中等偏下水平。
“‘C’既给了我们信心，也给了我们很大压力。信心是国家核电刚刚成立一年多就取得这样的成绩来之不易，很多老牌央企那时候还是‘D’甚至‘E’；压力是我们作为一个核电高科技企业，信息化工作距离先进水平还有很大的差距。”郭宏波表示。
面对差距，国家核电确定了信息化建设“登高”计划。明确了公司整体几步走，到什么时候达到什么水平，即什么时候从C到B，什么时候从B到A，并将各个板块信息化工作分解到各个部门。
按照“登高”计划部署，公司出台了32个方面的具体“登高”措施，并提出了全方位的信息化建设计划。
“B”的提升
在国资委2010年企业信息化考核中，国家核电拿到了“B”，并立刻制定了从B到A的再“登高”计划。
2011年5月，集团各成员单位信息化负责人和相关专家在上海封闭一个月，认真编制国家核电信息化的“十二五”规划。而要不要上ERP？什么时候上ERP?成为集中讨论的焦点。支持者认为，当前国内外企业都在推行ERP系统，而该系统在集成数据及数据综合利用等方面的优势已经显现出来，国家核电处于起步阶段，应该一步到位建设。反对者认为，当前公司很多业务流程尚未完全固化，盲目上ERP没有必要而且会导致大量的浪费。
为此，郭宏波曾多次请教公司信息化决策层，最终达成暂时不上ERP的共识，并且还初步确定在“十二五”末或者“十三五”中期，在企业战略定位更加清晰并且战略管理、资源调配、产业链协同等能力都上了一个台阶之后，再整体实施ERP。
“A”的跨越
国家核电信息化规划提出的建设愿景是实现“信息化企业，数字化核电”。即通过信息化手段，把整个核电的研发设计、工程建造，运行管理、退役服务等环节形成一个整体；并在建造、运行物理电站的同时，在计算机信息系统里建造、运行一个数字化的核电。要实现企业通过数据看得清，看得准，将企业运行经营情况通过信息化系统准确反映出来。
现在国家核电的研发设计单位相继建设了全时期三维数字化电厂系统，集成了三维设计和工程建设以及电厂运营各个环节的信息系统，形成了在国内一流的三维数字化工厂信息系统。
在集团层面，信息化基础设施的建设和信息化管控体系建设同步推进。覆盖公司所有单位和主要项目工地的广域网系统运行稳定；在保证整体信息安全情况下，搭建安全接入平台，实现移动办公；光纤网络存储空间增加到60T。
2012年底，公司经过自评，并邀请外部专家按照国资委的信息化水平测评标准进行仔细评估。评估的结果显示，公司已经初步达到了“A级”水平。
“我们还有很长的路要走！”郭宏波此时已经将目光锁定在信息化全面提升上。按照“一个网络，一个平台”的目标，要对全集团的信息化资源进行全面整合、优化、提升，信息化建设将进一步集约化管理，信息系统实行集团化运维，集中信息安全管控，进一步加强信息化支撑队伍的能力建设，规范信息化规划、计划、项目、绩效考核等涉及信息化预算体系等方面的管理，促进公司信息资源共享和公司管理能力提升，支撑公司的精细化管理。
“信息化是管理思想的具化，一定要体现公司的价值，CIO一定要了解公司的战略和决策。”对于公司未来规划郭宏波信心满满，“我们把信息化和管理提升结合在一起，把信息化列为公司管理提升的5个重点领域之一，用信息化的手段管理企业，进行企业资源配置，实现集团协同，实现整个企业的现代化管理。”
过去我国核电站不能出口，是因为没有核心的技术，没有自己的软件。国家核电正在努力研发具有自主知识产权的核电软件体系。为此，目前有100多人的核电专业软件研发团队正在位于北京市北三环的国家核电大厦里努力着。
“国家核电现在正在推进核电标准化建设的商业模式，信息化如何支持这种核电标准化建设模式落地，如何支持企业优化整合各方面资源和力量，实现更大范围的协作，以及云计算、大数据、物联网等新的信息化手段如何在核电工程中发挥作用，这些都是公司信息化工作面临的机遇和挑战。”国家核电信息中心信息技术经理周尊国说。
国家核电技术公司（以下简称“国家核电”）成立不足六年时间，就实现了信息化“三级跳”，走出了一条核电企业信息化新路子。在国资委的央企信息化建设考核中实现了从C到A的跨越。
“我们没有上ERP套装软件，比起其他央企，我们的信息化建设还有很多路要走。”国家核电CIO郭宏波十分坦诚地说。
确实，国家核电不但没有上ERP，公司成立初期的信息化系统都是照搬别人的。2009年国资委对央企信息化建设考核中，他们仅仅拿到了一个C级。
2007年5月，肩负着建立中国自主知识产权核电站使命的国家核电在北京成立。很难想象，这个名称里带着“国家”的公司成立之初连自己的办公场所也没有，员工只有20多人。
面对实际情况，董事长王炳华要求，国家核电是新企业，人员少，不能按照传统国企那样人海战术干工作，必须依靠信息化。在此思想指导下，信息化工作自然成为公司成立后的大事。
国家对核电技术的引进工作不能迟疑，信息化建设也必须推进，这就要求只能用复制来实现。确实，短时间内保证工作需要，复制是最好的办法。国家核电请来了中国电力投资集团公司的信息化建设团队，让他们当师傅，一对一复制信息化系统。复制的内容不仅包括OA系统，还有财务系统、视频会议系统等。
“C”的效应
压力来了。2009年，国资委对其所属央企信息化建设水平进行测评。国家核电这个小字辈与老大哥们一样接受相同指标的考核。经过几个月忐忑等待后，国资委公布了信息化考核结果，国家核电是“C”，即中等偏下水平。
“‘C’既给了我们信心，也给了我们很大压力。信心是国家核电刚刚成立一年多就取得这样的成绩来之不易，很多老牌央企那时候还是‘D’甚至‘E’；压力是我们作为一个核电高科技企业，信息化工作距离先进水平还有很大的差距。”郭宏波表示。
面对差距，国家核电确定了信息化建设“登高”计划。明确了公司整体几步走，到什么时候达到什么水平，即什么时候从C到B，什么时候从B到A，并将各个板块信息化工作分解到各个部门。
按照“登高”计划部署，公司出台了32个方面的具体“登高”措施，并提出了全方位的信息化建设计划。
“B”的提升
在国资委2010年企业信息化考核中，国家核电拿到了“B”，并立刻制定了从B到A的再“登高”计划。
2011年5月，集团各成员单位信息化负责人和相关专家在上海封闭一个月，认真编制国家核电信息化的“十二五”规划。而要不要上ERP？什么时候上ERP?成为集中讨论的焦点。支持者认为，当前国内外企业都在推行ERP系统，而该系统在集成数据及数据综合利用等方面的优势已经显现出来，国家核电处于起步阶段，应该一步到位建设。反对者认为，当前公司很多业务流程尚未完全固化，盲目上ERP没有必要而且会导致大量的浪费。
为此，郭宏波曾多次请教公司信息化决策层，最终达成暂时不上ERP的共识，并且还初步确定在“十二五”末或者“十三五”中期，在企业战略定位更加清晰并且战略管理、资源调配、产业链协同等能力都上了一个台阶之后，再整体实施ERP。
“A”的跨越
国家核电信息化规划提出的建设愿景是实现“信息化企业，数字化核电”。即通过信息化手段，把整个核电的研发设计、工程建造，运行管理、退役服务等环节形成一个整体；并在建造、运行物理电站的同时，在计算机信息系统里建造、运行一个数字化的核电。要实现企业通过数据看得清，看得准，将企业运行经营情况通过信息化系统准确反映出来。
现在国家核电的研发设计单位相继建设了全时期三维数字化电厂系统，集成了三维设计和工程建设以及电厂运营各个环节的信息系统，形成了在国内一流的三维数字化工厂信息系统。
在集团层面，信息化基础设施的建设和信息化管控体系建设同步推进。覆盖公司所有单位和主要项目工地的广域网系统运行稳定；在保证整体信息安全情况下，搭建安全接入平台，实现移动办公；光纤网络存储空间增加到60T。
2012年底，公司经过自评，并邀请外部专家按照国资委的信息化水平测评标准进行仔细评估。评估的结果显示，公司已经初步达到了“A级”水平。
“我们还有很长的路要走！”郭宏波此时已经将目光锁定在信息化全面提升上。按照“一个网络，一个平台”的目标，要对全集团的信息化资源进行全面整合、优化、提升，信息化建设将进一步集约化管理，信息系统实行集团化运维，集中信息安全管控，进一步加强信息化支撑队伍的能力建设，规范信息化规划、计划、项目、绩效考核等涉及信息化预算体系等方面的管理，促进公司信息资源共享和公司管理能力提升，支撑公司的精细化管理。
“信息化是管理思想的具化，一定要体现公司的价值，CIO一定要了解公司的战略和决策。”对于公司未来规划郭宏波信心满满，“我们把信息化和管理提升结合在一起，把信息化列为公司管理提升的5个重点领域之一，用信息化的手段管理企业，进行企业资源配置，实现集团协同，实现整个企业的现代化管理。”
过去我国核电站不能出口，是因为没有核心的技术，没有自己的软件。国家核电正在努力研发具有自主知识产权的核电软件体系。为此，目前有100多人的核电专业软件研发团队正在位于北京市北三环的国家核电大厦里努力着。
“国家核电现在正在推进核电标准化建设的商业模式，信息化如何支持这种核电标准化建设模式落地，如何支持企业优化整合各方面资源和力量，实现更大范围的协作，以及云计算、大数据、物联网等新的信息化手段如何在核电工程中发挥作用，这些都是公司信息化工作面临的机遇和挑战。”国家核电信息中心信息技术经理周尊国说。
